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实 习 报 告
学院：系别：专业：班级：姓名：学号：
二 〇一 二 年 十 月 十八 日
工程管理专业考察报告
报告人：黄尚
摘要 为加快提高我国建筑行业的专业水平，使我国建筑企业单位得到快速发展，我到钦州市建设工程有限公司进行为期4个月的建筑工程管理专业考察。在考察该公司的经营管理模式阶段，我大开眼界，很受启发。对于考察结果，我是受益匪浅。
关键词 培训 管理 专业知识 技术
前言
随着科学技术的进步和建筑工程实践的发展，一个良好的建筑企业单位不仅需要一个有效的经营模式，还需要一个科学的管理制度，更需要扎实的建筑专业知识和高素质的企业职工。而对职工的管理与培训，是建筑企业单位人力资源管理与开发的组成部分，是建筑企业单位生存和发展的关键。因此，建筑企业单位必须重视职工培训与管理。此时，做好建筑企业单位职工培训与管理工作，不仅有利于在市场竞争战略的实施，还有利于经济的发展，更获得社会的进步。
一、考察对象
钦州市建设工程有限公司
二、考察目的为加快提高我国建筑行业的专业水平，使我国建筑企业单位得到快速发展。
三、考察时间
2012年7月15日—2012年10月15日
四、考察方法
问卷式调查和实践考察相结合五、考察内容
（一）、企业经营管理模式
（二）、企业职工管理与专业技术
（三）、企业团队精神状况和素质
六、公司（企业）的基本情况
目前该公司有职工人员20多人，分别是总经理1名、主管5名、财务会计2名、其他职工10多人。虽然该公司现在的规模不是很大，但是随着时间的推移，发展速度逐渐加快步伐，前景十分乐观。同时，该公司与国家相关部门和行业单位等权威机构建立了良好的合作关系，还与多家其他行业咨询服务机构建立了战略伙伴关系。并与国内众多证券公司、机构部门、律师事务所、会计师事务所结成战略合作伙伴。该公司还拥有近5多年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累。建立了该公司特有的数据库，分为：宏观经济数据库，行业月度财务数据库，产品产量数据库，企业财务数据库等。并随时将这些数据及时更新与核实，可以保证企业在数据的全面、权威、公正、客观。
七、考察过程
我在钦州市建设工程有限公司为期4个月的考察过程中，了解到该公司是私人企业。该公司虽然打着“能者居之”的口号，但是依然存在个别私人靠家族走后门进入该公司就职的现象，但基本落实了口号的要求，而且情况乐观，职工人员竞争激烈。我还发现该公司虽然职工人员的专业技术水平良好，而且流动性基本稳定，但时不时有企业职工介绍的实习生来了又走，客观的培养新生力军为公司埋下坚定的人脉关系，而且职工的专业知识和技术水平并没有得到太大的提高。并且，该公司对职工培训与管理没有十分重视，几乎都是不定时上下班，各做各自的工作，没有正确的企业团队价值观。甚至，好几次公司集体聚餐，都有大部分员工不出席，造成该公司的企业团队精神面貌十分低下，十分消极。平时许多员工都是完成了各自的工作就下班，不在办公室里待上一分一秒与其他职工交流。虽然这样可以提升该公司的工作效率，提升该公司的业绩，但是职工人员难以管理。公司管理制度就变得十分的不规范，不严肃。为了充分了解建筑企业单位职工思想的现状，了解建筑企业单位对职工的管理与培训，建了解统化、结构化的企业内部培训管
理体系。本人针对该公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训管理需求调研，共发出问卷60份，回收问卷58份，其中有效问卷56份，总经理1份，主管级问卷5份，职工级11，其他周围群众39份。以下简要对问卷结果加以统计，结合实践考察进行分析！
八、公司（企业）的生产经营管理特点
自由上班式，不定时下班式；能者居上，弱者淘汰。
九、公司（企业）生产经营管理存在的主要问题
（一）、企业职工人员懒散
（二）、私人家族权利制
（三）、职工专业知识和技术保守
（四）、公司精神面貌不佳
（五）、公司管理制度不完善
十、公司（企业）生产经营管理存在的原因
（一）、对职工的要求不够严格、严肃
一个良好的公司必须要有严格且完善的规章制度，然而该公司不完善且不严格的制度给了职工懒散的情况出现。
（二）、对职工专业知识技术培训与管理不够重视。
随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训管理和技术培训不能及时进行，大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训与管理。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。
（三）、职工培训工作尚不能适应企业发展的需求。
培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。
（四）、没有调动职工参与公司集体活动的积极性。
企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的．些根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。
（五）、个人利益与个人绩效没有紧密结合。
团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动职工的积极性和责任感。
（六）、个人的素质能满足工作要求，但团队提升缓慢。
在团队精神面貌的提升方面，90％职工非常不认同我们的团队正在进步，5％基本认同这一事实，3％表示沉默，2％表示认同。
十一、公司（企业）生产经营管理存在的对策建议
（一）、加强公司制度的严肃性与合理性。
（二）、强化职工责任心的培养。
（三）、加强职工之间相互沟通。
（四）、调整人员配臵、促进职工技术发挥。
（五）、加强团队融合提高团队素质。
十二、考察总结
总之，建筑企业单位企业职工的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性，现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争，而职工培训与管理正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此，加强职工的管理与培养，提高职工专业知识技术创新是企业在21世纪培育核心竞争力，是取得不断成功的关键所在，是培养我国建筑行业专业技术人员的核心所在，是提高我国建筑企业单位快速发展的有效途径。
