鲁班奖和国优由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国优奖和鲁班奖”。
国优和鲁班，都是建筑行业顶尖的大奖。参与过三次鲁班奖的迎检，一次国优奖的迎检，迎来送往，觥筹交错间，感觉国优和鲁班虽然还未沦落到滥竽充数、劳民伤财的地步，但形式远远超过了实质。
国优奖全称国家优质工程奖，鲁班奖全称中国建筑工程鲁班奖。两个奖项的差别，首要的在于组织评选的单位不同。国优奖的组织评选单位是中国施工企业管理协会，上级主管单位是国家发展和改革委员会。鲁班奖的组织评选单位是中国建筑业协会，上级主管单位是建设部。既然是奖出二门，究竟谁是建筑行业的头等大奖，自然是要流些口水的。总体而言，鲁班奖似乎站得些上风。这一方面要归功于祖师爷的名头响亮；其二要归功于1991年至1998年，中施企协短暂的合并到中国建筑业协会，国优也短暂的被鲁班吞并。1991年以后，所有的鲁班奖都会在后面拖个括弧，括弧里写着国优二字。既然鲁班奖曾经一统天下，国优只好感慨命运多舛了。但国优也有国优的强处。鲁班奖的评选不再细分甲乙丙丁，但国优分为金奖和银奖。至2006年，共评出国优奖822项，但国优奖金奖只有30项。这30项工程，如引滦入津，个个是声名显赫，其意义已经超出了建筑层面，上升到政治和经济的高度。
国优和鲁班的其它差别，还体现在国优奖只授予国家投资立项的工程；两个奖项的申报，鲁班奖以施工企业为主，而国优以建设单位为主；国优奖更强调经济性和功能性的统一等等。平心而论，中施企协组织评选的奖项，除了国优还有些技术含量外，其余的优秀企业、优秀企业家、满意企业、满意工程等林林种种，都是给名额交费就完事的。中施企协充当的角色，可比向暴发户兜售名著的不良书商，你给我银子，我给你锦旗，双方倒也乐此不疲。
不知道两个协会的合并，为何又以中施企协另立门户告终。部门的利益是不可少的，协会的政府二奶定位也是不可少的。一个萝卜一个坑，占住了，便挪地不得，这也是一种中国特色吧！
区别
优质工程是建筑质量上的一个奖项。鲁班奖是中国建筑行业中最高奖项。这两者的关系就像自然数与奇数的关系。鲁班奖除了质量要求外还要在建筑结构难度或工艺创新上有所要求。本人不才，全是自己理解。
1.国优奖（金、银奖）
八个字：科学、系统、经济、合规（体现大质量概念）两句话： ●符合国家不同时期的政策导向与时俱进。
●全过程管理最优秀，综合指标，国内先进水平。
●金奖：综合指标，建设理念，科技含量，投资规模，经济效益国内领先水平并已获国家级优秀设计奖。
2.鲁班奖（国家优质工程）
八个字：安全、适用、精细、创新（体现鲁班文化）两句话：●微观上经得起检查，宏观上经得起历史考验 ●经过评选，国内领先水平
序号
内容 鲁班奖 国优奖 1 申报
单位
主体施工单位 两家及以上可联合申报分别与建设单位签订不同标段的施工合同（每家超过总建安工作量20%且不少于2亿元由一家牵头）建设单位、总承包单位、施工单位均可申报 2 获奖
单位
主申报单位获“小金人” 建设单位获“纪念小金 人”参建施工单位达到
总建安工作量12%授奖牌 建设单位及所有参建单位（含设计、监理、调试、运行）达到总建安工作量15%的施工单位均可授奖序号
内容 鲁班奖
国优奖 3 评奖的组织单位
中国建筑业协会 审定单位：鲁班奖审定委员会 21人评委
中国施工企业管理协会 审定单位：国家优质工程审定委员会 19～21人评委复检组成员
联络员1人、建筑专家（结构、装饰、暖通、给排水、建筑电气、消防）2～3人、电力专家2人。
2008年开始电力专家任组长
不设联络员 建筑专家1人、电力专家2～3人 电力专家任组长申报材料
网上和纸质同时申报 DVD 片5分钟
纸质申报 银奖DVD片或PPT照片 金奖DVD片10分钟投产一年起算时间 9月30日（上一年）4月30日（上一年）复检方式
抽查的方式发现、收集严重不符合项的依据
抽查的方式确认符合性质量证据。8 排名方式
形成小组排序和专业排序
不排序申报条件
1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定。
2、工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖。
3、完成竣工验收备案，没有发现质量缺陷和质量隐患。
4、技术指标、经济效益达到本专业工程国内领先水平。
5、已列入省（部）级的新技术应用示范工程。获省部级优秀设计奖
1、以工程综合质量为重点（包括档案资料）。
2、工程建设项目的合法性。
3、全过程、全方位、全员 质量管理的有效性。
4、立项到竣工验收工程质量的各个建设程序和环节规范。
5、符合国家在国民经济 发展的不同时期所倡导 的发展观念。
6、积极采用“四新”、“建筑业10项新技术”不少于6项。
7、地基基础、主体结构不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。
8、观感质量体现时代特征，注重传统工艺（对称、对中、成排、成线）。
9、严禁使用国家明令禁止的技术（产品、材料）。
6、项目的综合指标应达到同时期国内先进水平；
7、同时获省部级优质工程奖和优秀设计奖
8、工程应具有一定的投资效益和社会效益。
9、工程质量必须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准。
工程创优的质量管理要点
1、坚持建立能覆盖全过程、全员、全方位的本工程质量管理体系；
2、坚持工程全寿命周期的安全、可靠（抗极端）；
3、坚持功能性和主要技术经济指标的先进性；
4、坚持积极主动采用低碳技术，承担社会责任；
5、坚持政府监督、业主监管、监理监查、参建监控的“四监”质量管理原则；
6、坚持建设单位在质量管理中起到组织核心作用，实现工程的和谐、多盈；
7、坚持目标分解明确责任范围，承担质量责任；
8、坚持“选、建、控、管”全过程质量控制；
9、坚持前期（事前）优化、策划，体现科技进步；
10、坚持强制条文执行的纪律和严格的过程监查；
11、坚持内在质量和观感质量的高度统一；
12、坚持知行合一，培训先行；
13、坚持有针对性的应对质量风险的防范措施
14、坚持严格实践标准，严格执行工艺纪律，消灭短板；
15、坚持创新工艺技术，实施量化的工艺流程；
16、坚持质量提升，推广应用先进的质量工具和方法；
17、坚持创新差异化的质量特色，营造亮点；
18、坚持采用科学的检验手段来强化验收；
19、坚持发现、测量、统计、分析、消除问题、持续改进； 20、坚持高标准定性定量的质量评价
21、坚持总结提升和研发创新成果（科技成果、专利、新纪录、工法、QC、出台标准）；
22、坚持安全质量的激励机制；
23、坚持项目文件的收集、整编、归档和工程进度同步进行，彻底解决归什么、怎么归、谁来归、何时归、归在哪；
24、坚持和国内领先水平的工程逐项对标，用差异化胜出。
