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安全生产调度会纪要
时间：2011年11月1日
地点：指挥部办公室
参加人员：陈刚汪维清赵陈游长兵 汤甫 金涌敬峰刘兵王建何银堂监理 杨克义 乌利君千牛公司 张霖杜明东2011年11月1日早上九点由公司副总经理陈刚、总工程师汪维清、安全部部长赵陈带领底洞现场指挥部全体安全管理人员和工程技术人员，监理人员，项目部现场负责人。对公司所有作业场所进行例行安全大检查。检查后在现场指挥部召开了安全生产会议。会议由公司安全部部长赵陈主持。
赵陈：
一.首先宣读了公司关于《经营班子成员分工的通知》及关于《寇子金同志任职的通知》两个文件，二、通报了井巷施工在这次检查中查出的隐患和存在的问题：
（一）井巷施工方面：
1、井下部分机电设备未安装局部接地；
2、行人斜井巷道躲避硐侧不能安装管道；
3、目前两个斜巷风筒距碛头超过十米；
4、目前两个斜巷都有十多米裸巷未支护；
5、行人斜井座泵未安装防护罩；
6、井口门帘上方供井下电源的电线距地面应有一定的安全距离。
（二）软件方面：
1、瓦检记录填写不全，没有“一炮三检”记录；
2、班前会议记录不完善，内容过于简单；
3、机电设备未挂牌；
5、职工培训记录不详细过于简单；
6、没有地质编录资料，没有按时交掘进日报表。
三、要求安全部、技术部、监理单位值班人员每天共同到施工现场巡回检查，共同协商解决处理施工中出现的问题和隐患；施工单位要组织好施工人员，加快井巷掘进速度；施工单位要对今天检查出的隐患及时整改，落实整改责任人，并把整改内容、整改时间和落实情况报安全部。
游长兵对近期的工作作了安排：
一、地面的工作
1.全力协助好202地质队作好炸药库的边坡治理工作。
2.由王建负责牵头在十一月底拿出排矸场的排水涵洞及挡墙的设计方案，在与设计院进行沟通后进行最终的设计，避免不必要的资金浪费。在考虑方案时，一定要注意涵洞所承受的载荷及服务年限等诸多因素。
3.加快排矸斜井的电源铺设工作，由敬锋和肖旭负责跟进。
二、井巷方面的工作
1.井筒涌水的治理：由施工单位、监理单位和我方有关人员三
方一起对井下涌水的补给途径作调查，待作业空间形成和水源补给途径调查清楚后对井下涌水点进行封堵工作，封堵措施待定。
2.探水：要求施工单位尽快拿出行人斜井的探水分析成果；副 斜井现未进行探水工作，由何银堂负责起草要求副斜井探放水的通知并下发施工单位。要求工作面掘进之前必须进行探放水工作。
3.地质编录：施工单位必须认真做好地质编录的相关工作，作 好水文观测记录。在进行隐蔽工程前必须作好地质编录，并通知我工程技术人员进行确认后方可进行。否则，对该段的所有工程不予以验收。由汤甫负责起草通知并下发到施工单位。
4.井巷计划与进度：施工单位必须全力加快施工进度，每月28 号前向监理和我工程技术部提交下月施工计划与工作安排，每天上午9点前提交前一天的掘进日报表。此项工作由刘兵进行具体落实。
总监理工程师杨克义：要求各施工单位负责人认真履行岗位职责工作。按照《煤矿安全规程》、行业规范技术标准等规范目前所进行的各项作业，重点加强现场管理，顶板的管理，探防水的措施、资料、设备并实施探放水工作。隐患整改要及时，项目部的机构和人员配置情况，安全方面的资料和制度,中、腰线的放线记录，巷道的梯步、水沟施工未跟上，井巷工程无试块，巷道成形较差，各施工队对于建设方和监理方的整改通知单要在三天内给予回复，从现在开始，要形成监理例会制度，确定在每月1号、11号、21号召开。各施工队要在保证安全的情况下，加快进度，精心组织施工。
汪总工：完善软件资料，做好报检设备的检验，做好探放水工作，建设方、监理、施工单位三方都为一个目标工作，要加强协调配合，相互支持工作。
陈副总：传达了总经理办公会的精神，要求各施工队按照煤矿行业的标准来管理、施工，并对目前工程作了具体要求：
1、对在安全检查中查出的安全隐患，未进行及时整改的要进行处罚。对上次宜宾安监检查出的安全隐患也要对照检查。
2、工程进度：目前三个井口只完成了300余米，严重影响了公司总工程进度，井下涌水量有所增加，要求施工单位增加排水设施，满足排水要求。组织好施工队伍，抓紧时间掘进施工。
3、关于施工备用电源，公司已经研究，由副总工程师寇子金牵头此项工作，目前正在组织设备选型和采购中。对于施工方要求我方投入的钢轨，公司准备购买轨型每米30kg的钢轨600—800米。对今天安全检查中发现的问题和隐患希望施工单位落实到人，限期整改。各施工队做好安全培训学习、软件资料以备检查。
2011年11月1日
