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江西弘茂服装工贸有限公司2010-2011年度
全厂职工动员大会
亲爱的全厂职工们：
大家下午好！我是弘茂服装工贸有限公司董事长***。在这个草长莺飞、意气风发、激情热力的六月天里，我怀着喜悦的心情和大家欢聚一堂，召开本年度全厂职工动员大会。不航行不知江海之浩大，不飞翔不知天空之高远，大浪淘沙方见真金璀璨、沧海横流更显英雄本色。回首过去的两年，是我们弘茂服装工贸有限公司探索和成长的两年，是我们从粗粝中磨练珠光的两年。在这两年中我公司取得了不错的业绩，这离不开大家的勤劳和智慧，在此我代表公司向在座的每位职工致以诚挚的问候和崇高的敬意，感谢你们与公司风雨同舟，感谢你们的辛勤付出，你们辛苦了，把掌声献给大家！为了使弘茂服装工贸有限公司做得更大、更强，实现企业与员工的共赢，我们特此召开此次大会，大会共有六项议题。
一、新厂规的出台
为了更好地适应公司在发展中出现的新情况、新问题，为了推进企业的现代化管理，提升企业文化建设，确保公司健康有序的发展，江西弘茂服装工贸有限公司根据国家有关法律、法规和公司实际情况制订了江西弘茂服装工贸有限公司的新厂规，新厂规的内容将会发到每个人手中，希望大家认真阅读。正所谓无规矩不成方圆，纪律是创造宏伟蓝图的阶梯。更完善的厂规的出台，不仅能让公司能够有序健康发展，同时也能更好地让每位员工的切身利益得到保护。希望大家都能熟知厂规厂纪，严格遵守厂规厂纪。
二、员工是上帝，品质是根本
钢铁大王安德鲁•卡耐基说“带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草。拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂”。这句名言生动表达了员工的重要性。员工是企业的中流砥柱，员工的工作技能、工作态度、心理情绪、服务理念通过其服务的质量影响到顾客对产品的体验和感知，进而影响顾客的满意度，最终影响企业的利润，在说顾客是上帝之前，我更想说员工是上帝，没有我们员工们的辛勤付出就没有企业的飞黄腾达，善待员工就是关爱企业。也正因为如此，作为一名员工自己应该认识到自己很重要，承担 起自己的责任和义务，为公司的发展做出应有的贡献，同时也能把自我价值最大化地实现。无论在工资、升职上，还是工作环境待遇上，公司都会给予你们公平的对待，对我们公司而言，薪水没有所谓高不高，只有对比贡献价值的值不值。也再次温馨地提醒大家，你的业绩，你的标准，一定要做出来，看得见。亲爱的员工们，脚踏实、全力以赴吧，赚钱靠大家，幸福你我他，今天的付出，就是明天的收获，！
如果说市场是大海,那么企业就是船，质量就是帆,而人是舵手。没有品质，便没有企业的明天，不绷紧质量的弦 , 就弹不了市场的调，明确工作标准，品质一定会更稳。特别强调各位舵手，一定一定要撑好质量这张帆啊！
三、凝聚团队力量，尽心配合验厂
六月份对于公司来说是一个机遇与挑战并存的一个月，为什么呢？众所周知，六月份要验厂。首先，谈谈验厂的结果对公司有着怎样的影响。验厂通过与否直接影响公司的社会公信力、竞争力，甚至还有利润，间接影响就是员工的待遇。如果验厂合格，成绩优秀，那么我们将会赢得客户的信任，接到更多的订单。接下来我们来思考下目前公司的状况能顺利通过验厂吗？公司的硬件设施要通过验厂绝对没问题，那软件方面呢？大家也知道公司内部正在紧锣密鼓地开展验厂筹备工作。最近车间为了赶货，成品的服装乱扔乱放的现象屡次发生，而且小食品袋也随处可见，车间可谓是一片狼藉，惨不忍睹。如果公司的硬件设施可以达到验厂的要求，却因为厂区内环境卫生不达标通过不了验厂，岂不是丢了西瓜捡芝麻----得不偿失。另外，厂区卫生不好对谁伤害最大？难道不是我们员工自己吗，别忘了卫生是健康的基础。所以，我们都团结起来，以主人翁的姿态投入到工作中，发挥团体力量，从小事着手，营造一个良好卫生的工作坏境。我们还要自觉遵守厂规厂纪，主动发现问题，及时解决问题，尽量保证经过我们手的每件产品质量都OK。我相信在我们共同努力下，六月份的验厂会顺利通过，并取得优秀的成绩。
四、中层领导的管理问题及职位危机意识
基层员工是生产在第一线的，而中层管理者则是支配底下员工如何生产的方向标、导航仪。生产效率如何提高，如何在规定的时间里保质保量，每位中层领导人任重而道远。可在五月份中层领导在管理上的问题层出不穷。一个PO的衣 服出现问题，居然两百多件同时到了后道才被发现，结果是全部返工，这么大的返工量，返工费谁来付？时间就是金钱，浪费在返工上的时间谁来付？各位组长各位领导你们扪心自问一下，你们对公司做出了相应的回报和贡献吗？你们对你们带领下的工人又付了多少责任？真的能做到问心无愧吗？如果在座的你们确确实实是想继续干下去的，就必须在其位谋其职，公司希望你们照带领好你们底下的员工，努力践行“以人为本”的管理理念，关心员工生活、关注员工所想、改善员工福利、努力提高员工收入，进而为公司创造更多的利润。如果有谁人在其位心不在，抱着得过且过的心态，进行心理罢工的话，那我明确地告诉你公司不需要你这样的人，你可以离开了。公司需要的中层领导是：忠于公司、终于职业、忠于人格的领导，要敢担当，重视错误，勇于承担的领导。生活质量的好坏不是天上掉下来的，而是取决于你的工作质量。如果你不想明天努力找工作，今天就不要工作不努力。需要提醒各位的是组长的位置不是固定的，一旦发现组长因态度傲慢、散漫，而影响较大工作失误，或影响工作进度等恶劣现象公司就会撤掉其组长职位。同组中有能胜任者，态度端正积极的，便可晋升到组长的位置，所以各位在座的组长们，自己都要有一个职位危机感。同路更需要同道
有为才有位，当然更期待的是你们良好的表现，好好干，加油!
五、成本控制
在服装批量生产中，产品成本主要包括面辅料成本、加工成本和间接生产成本，其中占比例最大的成本就是材料成本，几乎占总生产成本的50％～60％。因此，有效控制与利用面料，对降低生产成本是十分必要。然而在碎布的处理袋中就会发现有较大面积的布料被浪费，被当作碎布拿去卖掉，看到这样的情况真是叫人心痛啊！各部门应该做好从面料自身损耗和生产过程中的损耗两个方面进行研究，分析批量生产中服装面料的损耗原因和解决途径，并对提升面积利用率、降低损耗提出建议。各部门要做好生产计划，服装返工问题一旦发生就应立即把源头制止，部分小组组长在发现问题时，毫无意识，一点责任心都没有，等成品流入到后道发现需要返工。你说这不是浪费时间，浪费劳动力吗？这对公司的成本不是又增加压力吗？因此造成出货推辞，影响到顾客的需要，这对公司难道不是最大的伤害吗？一人疏忽百人忙，所以请大家都认真做好检验工作。爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕。细心、精心、用心，检测做好才保质量称心。公 司同时也存在水电浪费的情况，我想浪费水电不仅是个人习惯问题，更是一个人素质的表现，节约水电这些需要依靠大家的力量，自觉履行职责，养成良好的习惯，如果你哪天做到节约水电，那么你就是发自内心把自己融入了弘茂这个大家庭中了。今天我为人人，改天人人为我。大家如果都能以服务的态度来做事，我想一个企业要做强，要做大，就指日可待。投入多一点，方法好一点，绩效高一点，成本自然就少一点，推动公司进步的最大动力之一便是节约成本。
六、表彰先进职工
我们一直在努力;我们一直在进步，弘茂服装工贸有限公司愿与您并肩同行，共创美好未来!此次大会到此结束，谢谢大家的出席！。
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