MY广场C座工程总承包管理部实施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程总承包管理部”。
关于MY广场C座工程总承包管理部实施设想计划
甲方：广厦 乙方：开发商 丙方：X施工单位
一、项目概况
MY商业广场C座工程位于呼市东库街以北，兴安路以西，拟建总建筑面积15.6万㎡的商厦（一基两塔）。商厦共29层，地上27层，地下2层。由甲方总承包投资建设。工期3年，总造价估算为约4.5亿。乙方承担全部同期银行贷款利息。乙方在工程完工后回购，乙方以现有的正在营业的产业A座作为以上回购款的质押，并进行他项权证的登记。A座产业（经银行认可的资产评估单位提供的资产评估报告其价值为7.9亿），经过乙方同意，甲方可将其作为银行融资的担保。
甲方计划将此工程全部转包给丙，由丙完成全部施工任务（仍挂广厦公司）。甲方完成融资任务。甲方向丙施工单位收取5%总包管理费用，并成立总包项目管理部，监督审核丙的施工完成情况，按约定审核发放工程进度及工程结算款。
二、总包项目管理部的组成及实施（运作）1.人员配备及各岗位人员主要职责：
① 项目部负责人1名：主要负责与广厦公司及丙的上传下达，与业主及丙施工单位的沟通协调，印章使用的审核（广厦项目章由总包管理部掌管），对丙施工单位施工进度及进度款支付的审核，对本项目部所属人员的管理。对工程和丙方施工的全程监控工作。② 技术负责人1名：研究掌握施工图纸、设计文件等施工技术资料，对设计变更、签证单、索赔书等的中间审阅及备案，对丙项目部编制的施工方案、进度计划、劳动力配备等情况进行审核，并提出其可行性的是、否意见，从大方向上保证进度、质量、安全等情况按预期目标进行；负责施工进度的督察，与实际施工过程中防微杜渐，发现进度偏差及时并有效纠正，并形成书面函文告知丙项目部进行纠编，负责对月或节点已完工程量的审核。
③ 土建，安装施工员各1名：进行材料进场后的自检，检查丙项目部是否按图施工，日、周、旬劳动力的安排是否足以完成日、周、旬进度计划，对照日、周、旬进度计划检查是否按时完成并做好施工日记，发现进度延误及时纠正并报告技术负责人，参加质量、隐蔽验收等。④ 安全负责人1名：检验进场的安全防护设施、用具，督察丙项目部安全管理机构履行职责情况，对施工现场的安全隐患提出整改落实意见，从物的不安全状态上防止事故发生，监督安全防护设施及用具的布置配备情况，按实际安全防护措施购置使用情况审批安全防护措施费，监督保证安全防护措施费专款专用，监督丙项目部职工的安全教育及各类交底情况，从人的不安全行为方面防止安全事故发生。我认为安全风险的转移最有效的方法应该是各方协力将安全风险最小化。再怎样转移总包单位都负有连带关系，另一方面是订立好有效的安全合同条款，区分责任，发现安全隐患总包管理部及时发函要求整改，在有效条款内，法律规定由责任方承担主要责任。
⑤ 预算员1名：履行预算员职责，做好工料分析及时提供报表，作好签证、索赔、变更资料收集，收发整理相关文件资料等。⑥ 财务：做好财务收支两本账，并及时分析成本关系，提供经济控制资料；
三、对于进度风险，进度款支付风险及安全风险的有效防范转移
一方面需总包项目管理部在实际工作中按上述要求认真履行，另一方面需在协议书中订立有效条款，区分责任，严格并明细奖惩，使管理部有章可循有根可依的监督落实审核好。
至于融资期限与工期有时间差，一方面从采用先进施工工艺（如逆作法等）尽量在保证质量前提下缩短工期（如果是甲方提出可根据规定要求甲方提高成本费用），另一方面，要求施工方保证一定时限的垫资施工，以使可延后贷款发放的起始日（先办好各项手续），尽量使开发商的回购日与贷款返还日相符或相近，降低我方的投资风险。国有银行是国家金融机构，足以抗衡当地的地方势力，因为我方尚存在开发商到时是否按约定进行回购的风险。
另外，除土建工程必须得挂广厦公司施工，其它的工程（如安装）要求丙挂另外的具有相应资质的专业施工单位，以降低我方风险。
以上是我对MY项目总包管理部的组成，各岗位人员需主要履行的职责，以及进度风险、进度款支付风险及安全风险控制的初层次想法，即浅且粗，经验及水平也非常有限，有很多的不到位、不完善、不深刻，请领导批评。
另外我个人觉得内蒙的社会因素、治安环境非常复杂，政府政策相对混乱，当地人（作业人员）相对粗蛮，又远离公司管控。请公司综合考虑在内蒙的投资发展计划，比较效益与风险值是否成熟。我自认为自己尚无足够能力胜任MC项目总包管理部负责人之职。
