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打牢基础 全面推进“三集五大”
2010年，华中电网有限公司将全面贯彻落实国家电网公司“两会”精神，持之以恒地加强“三个建设”，坚定不移地推进“两个转变”，以建设坚强智能电网和推进“三集五大”工作为中心，坚持在安全上求稳、在发展上求质、在经营上求效、在管理上求严、在服务上求优。通过巩固“三个平台”，打牢“三个基础”，强化“三个确保”，实现“一个目标”。
企业发展战略
巩固“三个平台”，就是不断丰富团结治网的内涵和手段，与六省（市）电力公司一道，巩固保证华中电网安全，促进电力交易，服务六省（市）经济社会发展的平台。
打牢“三个基础”，就是以增收节支为重点，打牢经营基础；以提升电网发展质量为重点，打牢发展基础；以推进依法治企为重点，打牢管理基础。
强化“三个确保”，就是加强生产运行管理，确保电网安全；加强“三个建设”，确保队伍和谐；加强资源优化配置，确保服务优质。
实现“一个目标”，就是全面完成国家电网公司下达的业绩考核目标，保持华中公司平稳健康发展的良好局面。
特别要深刻领会全面推进“三集五大”工作的重要意义，正确对待由此带来的责权变化和利益格局调整，进一步牢固树立集团一盘棋的思想，坚持不懈地在增强“公转”意识、克服“自转”倾向上下工夫，做到局部服从整体、小局服从大局。
在“三个建设”上，华中公司各级党组织更加坚强有力，集团统一文化深入人心，员工队伍结构明显优化，整体素质明显提高，企业凝聚力、执行力进一步增强，“三个建设”对“两个转变”的保证作用得到了更好的发挥。
在电网发展上，按照国家电网公司统一部署，华中公司特高压建设和生产运行准备工作全面展开，智能电网调度技术支持系统顺利投运，重点工程建设圆满完成，电网关键技术研究实现突破，在建设坚强智能电网中的作用得到更好的发挥。
在企业发展上，“三集五大”工作全面推进，人财物集约化管理进一步加强，体制机制建设取得新进展，盈利能力、创新能力稳步提高，资产负债率明显下降，信息化应用水平、企业管理水平明显提升，在推进集团化运作中的作用得到更好的发挥。
在优质服务上，电网保持安全稳定，电力供应持续可靠，自觉维护电力市场秩序，全面履行企业责任，与六省（市）政府和社会各界建立良好的沟通互动机制，在服务华中六省（市）经济社会发展中的作用得到更好的发挥。
2010年工作重点
2010年，华中公司将高度重视贯彻“三集五大”工作要求，全面加强“三个建设”，进一步强化大局意识、集团意识、忧患意识和创新意识，切实增强执行力，加快推进“两个转变”。
一是落实严、细、实要求，夯实电网安全基础。完善团结治网工作机制，全面实施安全风险管控，不断提升电网安全水平。围绕向—上线特高压直流、德宝直流等工程投运，强化大电网运行控制。提高电网应急处置能力，加大设备综合治理力度。全面完成电网抗冰改造三年计划。开展输电线路综合治理，切实降低500千伏线路故障跳闸率。
二是坚持走内涵式发展道路，加快建设坚强智能电网。认真贯彻落实国家电网公司《关于加快推进坚强智能电网建设的意见》，编制完成华中电网“十二五”发展规划。积极争取特高压项目，同步理顺相关资产的生产管理关系，研究直属电网运行管理模式。积极推进电网智能化工作，加快智能电网调度技术支持系统建设，把科技工作重点转移到支撑坚强智能电网的建设和发展上来。
三是积极适应电网结构变化，努力扩大跨区跨省交易规模。把握向—上线特高压直流、德宝直流、灵宝背靠背扩建等工程投运的契机，进一步将交易工作的重心由“省间余缺调剂”转移到“以跨区交易为主，省间实时余缺调剂”上来。重点确保特高压、西北、三峡电能和四川水电的及时消纳和可靠送出。依托国家电力市场平台，推动形成区域对区域的交易运作模式。
四是认真履行企业责任，进一步提高优质服务水平。积极呼吁和推动特高压电网发展，坚持输煤、输电并举，努力从根本上解决华中地区枯水期缺电的问题，不断提高供电保障能力。认真履行社会责任，建立充分利用清洁能源的长效机制。加强“三公”调度交易工作，以“一站式”服务为重点，强化与发电企业的交流与互动。
五是坚持依法治企，严格规范管理。着力消除管理薄弱环节，建立健全企业执行体系、保障体系和监督体系。前移审计关口，充分发挥审计的内控监督作用。完善规划设计、生产基建、调度运行、财务营销、物资采购等各个领域的标准体系，全面深化应用、强化标准的执行和监督。
六是降本增效提高效益。在人力资源管理方面，完善分配激励约束机制，提高管理效率。在财务管理方面，进一步深入落实“六统一、五集中”的各项要求。在物资管理方面，高质量地完成国家电网公司物资信息化试点。在“五大”体系建设方面，确保与国家电网公司工作协同统一。同时，全面推行标准成本管理，推广基建成本标准体系。及时运用电价成果，认真落实输电成本传导机制。
七是全面加强“三个建设”。切实加强党的建设，深入开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动。扎实抓好“四好”领导班子创建工作，加强干部和人才队伍建设，加大教育培训力度，开展全员轮训。筑牢反腐倡廉“三道防线”，切实加强企业文化建设，落实“四统一”企业文化建设要求，修订完善华中公司企业文化建设三年规划，加大“国家电网”品牌推广应用力度，提升品牌价值和影响力。充分发挥职代会作用，深化企业民主管理，促进员工与企业共同发展。
