企业如何发年终奖,深度剖析年终奖的魅惑由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业发奖金有哪些规定”。
年终奖的魅惑：赏罚分明
2011-04-07 09:45
企业对员工最有效的激励就是薪酬，所有薪酬中，年终奖又是其中一个重要部分。因为每到岁末年初都是总结的重要节点，也是企业根据年度表现，对员工进行激励的重要节点。
年终奖作为一种额外奖励，本来是一种可发可不发的薪酬激励。但是当这种奖励已经成为几乎每个企业都采用的激励方式时。即便一些企业平时已有非常完善的激励制度，仍会被这种行业的惯例所裹挟。
地产业年终奖涨幅居次席
尤其是在2010年，国内房地产市场高速发展，行业人才大量短缺，使年终奖更成为房企必不可少的激励内容。
尽管各个企业的激励方式不一，奖金数量也有着不小差距，但整个房地产行业，还在年终奖的发放上显示了与行业同步的高亢。据某知名招聘网站的《2010企业年终奖调研报告》显示，2010房地产行业的年终奖涨幅为28.2％，在所有行业中，仅次于金融业，排名第二。
管理界对激励有一个形象的比喻，就是红萝卜和驴子的故事，把红萝卜挂在驴的嘴前面，驴往前走，红萝卜也跟着往前走，这样驴总是看到红萝卜却吃不到。一旦驴子吃到了红萝卜，红萝卜的激励价值也就不存在了。就像两个磁铁之间，之所以会产生引力，是因为它们之间有距离，一旦距离消失，引力也就消失。激励是一种势能，所谓势能，有“势”，才有“能”。所以最重要条件不是给予，而是创造预期的势能。不是曾经给予过他什么，而是他未来能得到什么。预期能够为员工的工作创造势能，而当预期被落实之后，这种落差带来的势能就会消失。企业重赏不是目的，目的是给员工一个重赏的势能。
恋爱中，男女双方都想成为对方的另一半，他们都期待那个岗位，但在结婚之前，这还都不确定，或者说还没有完全实现。成为对方的另一半，就是让男女双方充满激情的激励。可结婚之后，势能就会消失，就成了人们常说的——“婚姻就成为爱情的坟墓”。
从薪酬上说，企业对员工最有效的激励，不是给到员工的薪酬，而是薪酬预期。但是预期有一重要因素，就是可信，企业对员工的承诺或者预期，要在一定的时间之内给予兑现。
既要创造势能，又要兑现。所以年终奖最大的价值就在于势能大、激励周期长，但是它也与其他的薪酬激励一样，一旦发放，作用就立刻消失。年终奖的学问
激励的目的是实现企业目标，奖励型的年终奖也不例外。所以年终奖很重要的特性就是赏罚分明，而不是大锅饭的均分。
“不患寡而患不均”，对于工作业绩不同的员工来说，相同的年终奖并不能起到目标导向的作用。虽然人人有份，但如果人人相同就弱化其目标的指向性。网上流传着一个关于阿里巴巴集团2011年年终奖的邮件，其中写道“由于2010年全年业绩不错，我们将会发放2010年度的奖金，今年奖金比往年要丰厚些。但奖金绝对不是福利，不是每个人都有，也绝对不会人人一样。我们仍将会严格执行271原则，任何人对自己的奖金有问题，嫌多的可以退回来或捐献点给集团公益基金，嫌少的请找你的领导谈，知道自己为啥少，这是你的权利。”从阿里巴巴的年终奖发放制度中，可以看出明显的差异区分。
杀鸡能够儆猴，赏鸡也能激励猴子。激励的差异化，才可以让企业的剩余员工体会到落差，从而对他们产生激励。
企业激励是一个综合行为。落差可以提供激励，但落差并不是激励的全部。在激励中，让员工感受到被认同，尊重员工的趣味和文化理念，也至关重要。IBM日本总部曾发生过一个著名的“东京事件”，IBM东京公司高层决定秘密重奖几位工作出色的骨干分子。这在美国IBM本部也是一种例行的激励手段，但领奖的几个人刚走不久，一些没有得到奖励的员工就要辞职。他们的理由是别人被重奖，而自己没有得到奖励，证明自己的工作得不到领导认可，继续“混”下去没劲。这些人刚走，那些受到奖励的人又来要求辞职。原因是由于自己被老板重奖的原因，害得同事们丢了饭碗;而同事因此辞职又害得公司工作陷入了被动。所以是既对不起同事也对不起公司。最后，公司高管急忙全部收回奖金，并对全体员工平分，最终平息了这起事件。
人有多种需求，企业对员工的激励也应该体现在多个方面，如果刻板的死守某种激励方法，像IBM的故事那样注重贡献的激励，只考虑落差的激励作用，按照自已一贯的方式来激励，而忽略了迎合员工的文化趣味，结果会导致企业的人事危机，使得年终奖的激励适得其反。
薪酬激励的抗药性
对企业来说，包括年终奖在内的薪酬激励的反复使用，在达到目的的同时，也不断弱化着薪酬激励的作用。当薪酬的预期与现实之间的落差不能起到激励作用的时候，薪酬激励的作用就会逐渐丧失。
同时，一种激励方式只能把员工向某一个方向引导，但员工已经习惯该种激励之后，激励就很难再起到目标导向的作用。比如，以工作日报表为导向的激励，会让员工把精力转向报表的填写技巧，而不是为企业创造价值;以绩效为导向的激励，会让员工排斥企业中的“非规定动作”，造成员工对非绩效工作的袖手旁观。
就像每种抗生素只能消灭一种病毒一样，一种激励方式也只能激励员工某个
方面，而且还会逐渐让员工产生“抗药性”。
所以企业在大发年终奖，注重薪酬激励的同时，也必须要在其他激励方式上做文章。对于已经腰包厚实的房地产从业人员来说，也许岗位激励、感情关怀、价值认同等方式，也能让他们继续保持热情。
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