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所有权和经营权分离的解决方式
1、所有权和经营权分离的基础 企业多数采取单业主制和合伙制形式阶段，企业主兼所有权和经营权为一身。在这两种组织结构里，不存在所有权与经营权的分离问题，产权组织本身在其规模内是有效率的。只有股份公司的出现不可避免地导致所有权与经营权的分离，重新讨论所有权与经营权分离的动因和条件是必要的，因为我国经济体制改革的出发点正是循着“两权分离”的思路进行的。
2、为什么要对经营者进行激励和约束
所有权与控制权一旦分离开来，就出现了所有者与经营者之间风险分享、收益分配和动力机制的关系问题，处理这些关系是管理人员的监督问题。
3、怎样对经营者进行激励和约束 所有权对经营权的控制问题。在一定的产权结构下，所有者要使产权更有效率必须考虑两个问题，一、在产权结构如何委托经理管理得更有效率，由于资产的专用性，经营权越是独立于所有权之外，经营的效率可能更高。
2、避免所有权的利润被侵蚀超过可承受的界限，或者说尽量维持在最低的水平上。所以只有通过对经营者的激励和约束来要想避免或减少这些问题的发生。
约束机制则有助于防止经营者为谋取私利而损害公司和所有者利益的不良行为，通过企业的现状，制定职责范围！审批权限,通过激励企业现有的资源，制定能数字化的数据标准加以奖励和处罚，已提升该代理人之工作有效性和积极性。
激励机制有助于激发经营者努力工作，取得最大经营绩效的欲望，没有激励就没有好的动力，激励可以改变进步方向，激励在不同时期是不同的，要想一个企业有好的发展趋势，不只真对于业务，激励和约束同时要相辅相成。
激励方式可以分为物质激励和精神激励。物质激励，主要包括年薪、福利和津贴等短期激励，以及经营者持股、股票期权长期激励
精神激励，主要分为事业激励、声誉激励、地位激励、荣誉激励、权力激励、晋升激励等。约束方式，主要包括企业内部约束、市场约束、法律约束、银行约束等等 激励约束机制是在一定环境条件下形成、发挥作用的.这些环境条件主要包括：
1)企业的外部环境：就是企业所处的外部市场环境，通常包括声誉机制与外部经理市场、资本市场、产品市场、债权人、政府制定的与公司运作有关的法律和法规、一些组织制定的非强制性的公司治理准则等。
2)企业的内部环境指企业内部的组织结构、各方面的制度、产品结构和财务政策、股权结构和人事安排等。
