员工激励技术由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术部员工激励方法”。
课程名称：《员工激励技术》
课程时长：2天
培训对象：部门经理中高层的管理
课程收益：
了解与探讨员工激励
学会有效地自我激励与激励员工的技巧
掌握提升部属工作意愿的方法与技巧
课程大纲：
一、激励中的心理学
1.如何理解心理学将激励定义为“行动之前的内心激发状态”
2.促使员工产生激励效果的12类要素来源有哪些
3.不同年代出生（60、70、80年代）的员工喜欢的激励手段
4.威胁类激励与愉快类激励各自不同的效果分析
二、有效的员工心理激励技巧
1.通用的心理激励8类方法
2.如何针对不同年代和类别的员工进行个性化的激励
3.如何帮助克服员工的职业倦怠情绪
4.如何营造部门舒畅、积极、敬业的激励氛围
三、有效的自我心理激励技巧
1.自我心理激励4类方法
2.如何进行压力管理
3.如何增进工作中的正面、幸福、愉快的系列体验
