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耿加忠队伍素质提升法
职工队伍稳定是企业发展的前提，对企业的兴衰起着举足轻重的作用。近年以来，受世界经济低速和国内经济下行压力不断加大影响，全国煤炭市场整体需求不旺、价格下降，致使集团公司和我矿经济运行呈现下行趋势，给企业发展带来不利影响。新的形势要求基层职工队伍必须具备团结、进取、懂理论、有技术、会操作的综合素质，如何提高职工素质，建设一支政治合格、技术过硬，作风优良，综合素质较高的职工队伍，结合综机车间实际情况，我认为主要应从几个方面着手：
一、加强自身四种素质，提高管理水平
班组长是一个班组的灵魂人物，自身的修炼也很重要，一个班组建设的好坏，往往取决于是否拥有一个优秀的班组长。只有班组长拥有过人的道德素养和高超的专业技术，才能带领出一只优秀的团队，在这里我认为一个优秀的班组长应该具备一下几点：
一是职业道德素质。班组长必须敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要平等待人，办事公道；要实事求是，诚实质朴；更要顾全大局，团结协作。
二是专业技能素质。班组长应熟练掌握本岗位基本操作技能、精通各项规程和操作要领；对出现的紧急情况和问题，由正
确果断的组织处理能力。
三是管理素质。班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧，确保生产运行。
四是心理素质。班组长要懂一些心理学的知识，在生产和管理中注意协调人和人的关系，依据心理学原理，运用心理学的研究成果，实行人性化管理，在工作中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。
二、调动职工学习的主动性、紧迫性、规范性、积极性
（一）强化职工思想，提高学习主动性
结合当前煤炭行业的严峻形势，不断鼓励班组职工学习，要让职工充分认识到“不学习就没出路，不提升就会淘汰”的工作现状，让职工从“要我学”转变成“我要学”，自觉自发的愿意学习。与此同时，针对班组中个别“刺头”，加强平时的盯靠，平时组织活动，首先推荐他们参加，如“一岗双述竞赛”、“技能比武”等活动，不仅可以迫使他们自己学习相关知识，还能强化他们的心理素质。
（二）制定学习规划，提高学习紧迫性
要求班组职工季度初制定长期学习规划、月初制定中期学习规划、旬初制定短期学习规划，学习规划要切合实际，符合现状，根据现阶段自身素质状况确立学习目标，交予班组长处审核，通
过后每天按照学习规划经行学习，定期对班组职工经行考核，对考核不合格的职工，予以通报批评，并要求其写出书面检讨。与此同时，考核不合格的职工将在“季度不合格职工评选”时，予以候选人提名。
（三）严格学习制度，提高学习规范性
健全学习制度，要依靠职工群策群力，认真总结以往好的学习方法，在工作实践中创造的新鲜经验，大家通过互相交流的形势，拿出来相互交流，把好做法及时用制度的形式固定下来，使各项制度更加完善配套，更好地激发班组职工的积极性、主动性、创造性。比如，每月组织2到3次“小课堂学习法”，由班组职工推荐一名职工为临时“老师”，让“老师”自己查阅资料、准备课件、备课，届时为职工讲课，在讲课、备课的同时不断加深自我所掌握的知识，其他职工也在互动的同时，分享学习成果。
（四）建立激励机制，提高学习积极性
结合车间出台的技术比武、知识竞赛以及集团公司、矿开展的各类比赛中获得名次的奖励制度。凡是在参赛中获得名次的个人或集体，出给予出勤外，并给予相应奖励。始终坚持激发、调动职工提高技能、认真学习的积极性。
三、提升职工素质的几个途径
1、开展提高员工素质的学习活动，造成一种积极向上的学习环境氛围。特别要在职工中开展学技术、学工艺、学法规的活动，及时借其他兄弟单位的典型经验和教训，并从中获益，从而使职
工的技术技能、工作方式、思想观念都朝着有利于自身素质提高的方向发展。
2、加强“传、帮、带”，把企业的光荣传统发扬光大。让职工身处企业文化环境中，对以往的奋斗精神和科学技术具有承前启后的推动作用。车间每一名技术骨干和专业人才，都要通过师傅传帮带活动，师傅带徒弟，从而在整体方面提高职工队伍的专业技术素质。
3、加强职工素质培训。利用“学习一刻钟”、“一、三、五安全学习日”、“二、四、六政治学习日”加强职工维修理论知识、安全教育知识、思想政治知识的学习。依托“首席技师工作室”，聘请车间技术骨干王俊、李光忠等人为班组职工传授电气系统、液压系统等方面常见故障的维修知识，并采取随时抽查，定期考核的方式保证学习质量。与此同时，定期组织开展培训班，加强各种与新技术、新工艺、新材料等相关知识和技能的培训教育，鼓励职工参加在职教育、继续教育、学历教育，提高自身的文化水平，全面提升自身的综合素质。
