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五公司“三个植入”推进“三基”工作
近日，管道五公司在认真总结2011年公司“三基”工作的基础上，客观分析公司管理现状，紧紧把握精细管理的核心内涵，以“三个植入”不断强化“三基”工作，为全面提升公司核心竞争能力，实现公司稳健有效持续发展夯实根基。
一是将“三基”深深植入员工思想。五公司通过召开动员会、交流会等形式，广泛宣传“三基”工作的基本内涵、工作内容，普及“三基”工作相关知识。年初，公司特意将“三基”工作总结推进会与往年的年终“三会”一起合并为“四会”召开，总结推广“三基”工作典型经验，提升广大干部员工对“三基”工作的重要性、必要性的认识及关注度。通过多种举措，五公司把“三基”工作的思想牢牢扎根于广大干部员工的思想中，进一步提高了全员的思想认识，形成了人人重视“三基”工作、参与“三基”工作的良好氛围。
二是将“三基”牢牢植入科学管理。公司制定了《管道局五公司三基工作实施细则》，明确了公司“三基”工作目标，部署了加强基层班子、党建、队伍建设三项工作，完善了市场开发、质量、HSE、制度、流程、岗位责任、核心技术、经营管理运行、设备等九大体系，推进员工培训、思想、机关素质三项建设，把“三基”工作融入公司精细化管理中，使“三基”工作常态化、科学化。
三是将“三基”稳稳植入队伍建设。公司认真总结“三基”工作阶段性成果，从加强班子建设、夯实员工培训、强化基础工作流程、打造品牌机组、精细现场管理等方面，选树了五个“三基”工作典型，广泛宣传，并号召公司各单位、基层队伍以这五个集体为样板，进行对标检查，开展“比、学、赶、帮、超”活动，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。
同时，公司针对员工素质薄弱环节，加强岗位练兵和技能培训，从政治素质、业务素质等方面入手，培养一支高素质的员工队伍，推动公司坚持“以人为本”为核心理念的队伍建设。
