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如何开展有效项目管理
作者-陈勇刚
项目建设各方对每个工程项目的施工要求都是要按工期要求、保质保量、安全地完成。但真正完全做到非常困难。笔者从施工管理的 “人、机、料、法、环”五大要素对搞好工程质量、进度、安全管理重要性进行了以下分析。拙见借以抛砖引玉。
1质量管理方面
1．1人要三勤-------脑勤、口勤、腿勤
“ 质量第一”不仅是口号，更是一种意识。只有管理人员在思想上重视质量，才能落实到行动；在工地，上至建设单位、施工单位、监理单位，重视质量才能引导劳务、分包重视质量；下至各施工人员，人人有质量意识，才能把质量搞好。之所以监理要重点审查项目部的质量管理人员是否配备齐全，是否符合项目要求，对质检员的责任要求高就是这个道理。对于项目管理人员，只有对工程质量做到三勤才能有效进行项目管理：一是脑勤，对要施工的重点部位，易出现问题的环节要多想，事先多想多提，事后多分析解决问题的方法并作为经验在后续工程中作出预知预控；二是口勤，施工前要交底，过程中有质量问题要提出来，及时要求整改；三是腿勤，要多走，多掌握施工的各个环节是否出现质量问题，对整改问题是否落实进行核实。
1．2机要常检
进场施工机械是否满足工程质量要常态化检查，钢筋加工机械是否完好，加工出来的钢筋是否符合质量要求；钢筋直螺纹接头套丝机加工出来的丝扣是否符合要求等等都是结构施工是的关键机械。没有性能良好的加工机械，就加工不出质量好的成品。安装工程中加工机械是否能加工出质量符合要求产品，尤其是后装饰阶段的加工机械是否齐全，精度是否符合质量要求，也是衡量项目是否高质高效完成的关键。
1．3料要严控
没有好的材料、合格的材料，你施工过程质量抓得再严，活做得再好，也是不合格的。所以项目管理要严把进场关、严格复试制度；不合格的材料坚决不能用于工程上，进场材料先验收、见证复试合格后才能使用。
1．4法要适宜
管理人员必须重视施工方法，没有好的施工方法，不按程序施工就做不出高质量的产品。施工前要审查施工方案是否符合本工程的需要，是否满足质量要求。施工中，监督施工单位按方案施工，如外窗施工中密封打胶，要不打在基层上，或者打在面漆上，如果打在腻子上就会出现粘接不牢；又如防水施工中的防水卷材是自粘的、热熔的、还是空铺的，工程中屋面防水搭接位置、基层处理、附加层施工是否符合规范等等，都将直接影响防水效果。再如地下室后浇带，施工缝等关键部位如何留，怎样留，处理不好都将影响到后续工序，引起渗水、漏水等质量问题。
1．5环要先知
自然环境要事先预知，如要在雨季、夏季，冬季不同施工环境要有不同的施工方案，要有保证质量的措施。现场环境要融洽，如果现场管理人人都重视质量，勤于沟通，工程每道工序都能先想后做、认真完成，施工质量就有保证。
2进度管理方面
2．1劳务人员要充足，管理人员要懂计划
活是人做的，没有人计划是不可能实现的。
项目上要有按计划完工的决策，一个切实可行的施工计划，要靠充足的施工劳务人员，管理人员要能计划懂调节才能保证施工进度的实现；
2．2施工机械要匹配
施工机械要求与工程匹配，如基坑开挖要有大型的挖掘机及土石方运输车辆才能保障工期，主体施工用塔吊，维护结构最好用人货两用电梯，物料运输有保证还安全。
2．3材料进场要有序，备料要合理
备料要与工程同步有序，包括主辅料。如主体框架施工时要有充足的钢管、模板材料、钢筋品种要齐全，根据施工节点陆续备足，这样才能保证施工需要。混凝土要提前落实，如果钢筋、模板验收、标高控制合格，就可以浇注混凝土，当然这点管理人员要重点控制。
2．4预案、方法要明确可行
可行的方法、明确的方案措施，才能有计划、有目标，才能保证质量，才能避免不必要的返工整改。包括施工组织是流水施工还是平行施工，流水段如何划分等，都将直接影响到施工进度。
2．5环境要区别对待
对于自然环境，如雨季、夏季、冬季，都是影响施工进度的因素。对这些季节的施工要有所规划，要在有专项方案来保证施工安全的条件下，加快施工进度。如在雨季要抓紧时间搞好模板、钢筋，一旦不下雨抓紧时间浇混凝土。雨季可施工主体内部分项工程，基础施工要尽量避免雨季。对于施工环境，在施工过程中搞“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，对工期进度快的要奖，对工期完不成的要罚，对提高施工单位的积极性，把进度搞上去很有必要。
3安全管理方面
3.1人的安全
首先项目经理和专职安全人员要到位，领导在思想上重视安全，操作人员要有自身的安全保护防范意识。在工作中要进行各级安全交底，对施工过程中要定时不定时组织检查，及时排查安全隐患，确保做到即保证操作人员自身的作业安全，也不会对别人造成伤害。对特殊作业人员如塔吊工、架子工、电焊工、电工要严格审查其上岗证的有效性，并且要求他们技术熟练，不违章作业，牢记警钟长鸣等等。
3．2机械使用安全
大型机械尤其是起重机械要处在安全状态，杜绝带病作业。
3．3材料控制安全
要检查电器开关的使用是否正常，所用电缆是否匹配，临时板房是否用防火绝缘材料，工地上安全密目网、平网是否符合规定安全要求，所用的脚手架、模板支撑的钢管扣件是否符合安全要求等。只有材料合格、方案合理，才能避免事故的发生。
3．4方法有效安全
安全方案，以及塔吊的安拆、使用，基坑开挖支护、脚手架、悬挑架搭设，“四口“的防护，人货电梯安拆、使用、用电和防火等等各种应急预案，要符合工程实际情况。
3．5不同环境不同对待
不同的自然环境，如夏季的防高温中暑、防台风，秋冬季的防火、防滑、防毒，都要有应急预案。对现场施工环境，要按照标准化工地的要求来管理工地，首先做到工完场清，材料堆放整齐，其次各种加工防护到位，这样才能做到施工现场井然有序。
总之，无论从质量、进度，还是在安全、成本控制上，“人、机、料、法、环”五大要素都是项目管理成败的关键，环环相扣、相辅相成，缺一不可；只有在五大要素达到充分调配状态下，才能真正意义上叫做进行了有效的项目管理，达到项目管理的真正意义所在：达到成本有效的充分利润转化。
