CSA[中国验厂论坛]_品管部(内部)教育训练管理规范_品管部教育训练规定

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QHM4—0601—2010 品管部（内部）教育训练管理规范

1．目的为加强教育培训工作、提高品管人员整体素质和专业技术水平以适应企业快速发展，结合公司与部门的实际情况特制定本规定。2．适用范围

本规定适用于品管部内部教育培训管理方面有关的各项工作。3．职责

品管部负责本规定的起草、制定、修改、废止等工作；

总经理负责核准本规定的制定、修改、废止； 4．培训组织

教育训练组长

品管部经理

教育训练执行副组长

品管部主管

教育训练兼职讲师

由公司资深管理人员或专业人员担任

教育训练执行干事

品管部助理 5．培训形式

5.1培训分为课堂式培训、早会宣导式培训及现场指导式培训，共三大类；

A、课堂式培训：以品管基础知识、理论知识及年度异常检讨和品管的规章制度、流程、作业指导书、职务职称等为主；

B、早会宣导式培训：以新产品检讨、异常案例跟踪及工作中的重点注意事项为主；

C、现场指导式培训：现场巡视时根据当日生产产品部件为主的现场辅导； 6．管理办法

6.1根据品管部上年度工作总结，每年旺季结束前（5月30日前）由品管部主管依据培训实际需要，拟定品管部培训计划并依培训计划排出《培训计划课程表》草案；

6.1.1《培训计划课程表》草案拟定后组织品管部班长以上管理人员对培训计划进行可行性讨论至通过；

6.1.2《培训计划课程表》经教育训练小组讨论通过后呈教育训练组长核准并予以实施；

6.2培训准备

6.2.1教育训练小组各授课讲师根据《培训计划课程表》之培训内容准备培训授课之内浙江合美休闲用品有限公司

QHM4—0601—2010 容；

6.2.2 培训授课内容由教育训练小组干事进行备案制作，然后提交教育训练小组实施讨论与修改；

6.3培训实施

6.3.1教育训练小组干事应依《培训计划课程表》按期实施并负责培训的全盘事宜，如：培训场地的安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训人员等；

6.3.2如有补充教材各位授课讲师应于开课前一周将讲义送培训干事统一复印，以便上课时分发给受训学员；

6.3.4各项在职培训实施时，参与受训学员应在“培训签到表”上进行实名签到，教育训练小组干事应确实了解上课、出勤状况；

6.3.5受训学员应准时出席，因故不能参与应办理请假手续； 7．培训考核

7.1各项培训结束后须进行考试；

7.2授课讲师根据授课内容编制考试题目，教育训练执行干事对各讲师考试题目进行汇总，并由教育训练小组讨论后予以实施考核；

7.3各项培训测试的缺席者，须进行补考，补考不出席者一律以零分计算；

7.4受训学员对于阶段性的培训应提交一份培训心得报告；

7.5 培训考核成绩列入考核其职务升迁及加薪的参考依据；

7.6品管部建立《员工品质教育训练记录表》，记录该员工已受训的课程名称、时数、日期等；

8．培训教材存档

8.1经教育训练小组讨论后确认的教材由教育训练执行干事对电子文档教材进行存档整理；

8.2将固定不变之教材形成标准文件形式进行存档；

8.3须修改（每年）的教材，根据情况对于每次修改后的结果予以存档；

8.4整理归档后的教材可作为下次培训教材的参考件； 9．相关表单

9.1《培训计划课程表》

9.2《培训签到表》

9.3《员工品质教育训练记录表》浙江合美休闲用品有限公司

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