天和人家项目工程质量管理方案（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强工程质量管理方案”。
天和人家项目工程质量管理方案
根据永仁县住建通（2004）16号文件精神结合天和人家项目工程的实际，特制定天和人家项目工程质量管理方案，各施工单位严格遵照执行。
一、组织领导
为进一步加强天和人家项目工程施工质量管理，房地产开发公司工程部成立工程质量管理领导小组，对本工程的工程质量进行全程监督管理，协调解决施工管理中存在问题的整改，预防住宅工程质量常见问题的发生。
组长：陈光云（房地产开发公司总工程师）
副组长：钟建文（项目监理工程师）
成员：唐承金(项目经理)
何正寿（项目专职安全员）
罗进高（项目技术负责人）
杨树斌（房地产开发公司水电工程师）
二、工作目标
工程质量领导小组对本工程的工程质量进行全程监督管理，严格按照建筑施工规范和“天和人家项目管理手册”的要求进行管理，有效预防住宅工程质量常见问题的发生，杜绝重大质量安全事故，确保本工程质量达到设计要求符合验收标准，争创合格工程。
二、工作措施
1.抓好原材料质量的管理，预防因材料质量问题引起的质量事
故。项目部对施工单位进入现场的材料、成品、半成品使用前必须提供产品合格证、检验报告、实验报告等有关质保资料和技术资料，按照规范要求抽样送检，相关资料和检验报告连同《工程材料报审表》一起报工程部审批后才能在工程中使用。本项目涉及混凝土的工程全部采用商品混凝土浇筑，对每一批进场的混凝土在浇筑中进行监理旁站和现场塌落度实验、取样，商品混凝土公司必须按批次提供配合比和开盘鉴定报告、砂石料检验报告等相关资料。
2．对施工技术人员严格管理，各施工班组长、专业技术工人（垂直运输机械、砂浆搅拌操作工、电焊工、架子工、水电工等技术工人）作技术培训，加强管理和督促施工前班组上作技术交底和安全交底后才能上岗施工。所有技术人员、班组负责人、管理人员的资料必须报工程部备案，人员调整必须报工程部审批。
3．施工中严格按照规范（规程）要求的施工工艺与流程进行操作，一切“传统做法与习惯做法”等不符合规范的必须予以整改，保证施工质量符合要求。严格执行分部分项工程验收流程，对分部分项工程按照“三检三验”的质量把关制度，每道工序完成后及时组织工程监理、技术人员进行检查核对，认真实测各项数据，真实填写自检自查表，完成三检三验流程后报政府质管部门查验合格后方才进行下一道工序的施工。
4．完善整改措施，施工中出现质量问题，立即作停工整改，请专家和有关技术人员到施工现场分析，研究统一整改方案报有关部门审批后按该方案整改和处理结束后经相关部门、相关技术人员检验合格后才可继续施工。对施工中存在的常见质量小问题（如出现麻面、漏浆、钢筋编制间距出现微小偏差等），加强施工现场管理，步步监督到位，尽量杜绝此类质量事件发生。
