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桥头堡建设与人才强企战略论文
腾冲翡翠旅行社
普加晓
2011年10月实现桥头堡建设与人才强企战略密不可分
桥头堡建设是一个系统工程，是物质建设、制度建设和精神建设三者的有机统一体，缺一不可，其中，物质建设和是制度建设、精神建设的载体和基础。云南是面向西南开放的桥头堡，是面向东南亚的出口加工基地。建设桥头堡，必然要求加强文化、教育、科技等对外交流的各种合作机制、合作平台的建设，提高制度运行效率，这些都离不开人才强企的战略观念。在桥头堡建设中，要注重人才的组织和建设有机结合起来，以人才建设统领物质建设和制度建设，积极发挥人才强企的作用，最终建成桥头堡。
近几年来云南省各级党委、政府历来高度重视教育事业发展，长期以来大力实施科教兴滇和人才强省战略，始终坚定不移地把教育放在优先发展的战略地位，教育发展取得了显著成就。支持云南加快建设面向西南开放的重要桥头堡，是党中央、国务院作出的重大战略决策。加快教育事业发展、提升人力资源开发水平是桥头堡建设，是桥头堡建设的重要前提和基础。正因有这些前提和基础，建设桥头堡，人才强企战略，才得于实现。
云南省在桥头堡建设的蓝图中，要把高等教育、构建高水平的教育平台放在先行位置，要以战略的眼光和足够的高度，充分认识构建高水平的教育平台对于桥头堡建设的重要性和紧迫性，可见人才建设与桥头堡建设的紧密关系
百业兴盛，人才为本。对于一个国家、一个地区、一个企业来说，经济发展成功与否，很大程度上取决于人才的多少和素质的高低。历史和现实告诉我们，所谓的竞争，归根结底是人才之争；所谓的挑战，归根结底是知识之战、素质之战。在市场化进程不断推进的今天，我们深切地感到人才难得，求贤若渴。针对旅游行业的自身特点，只有不断的改进和提高人才的素质，才能适应社会日新月异的变化趋势。
但在人才强企战略的推进中应该注意以下几点：
一、打开山门、博采众长，引进优秀人才
改革开放以来，经济形式、就业方式、分配方式等都发生了巨大的变化，就业形式由定向分配转变为企业——人才之间的双向选择。面对这一历史性变化，为了能够引进更多的优秀人才，使企业人才队伍得到有效补充，企业不断拓宽人才引进方式。
（一）随着社会大力普及文化教育的方针，可大量引进大中专毕业生。
（二）变人才引进为智力引进，实现人才资源的共享。为了满足企业发展对人才的进一步需求，企业不断调整人才策略，通过各种渠道聚集优秀人才，变人才引进为智力引进.对于高层次科研人员，企业可以实行，邀请高层次人才进行短期指导和解决实际问题，这样对基层人员业务素质的提高大有帮助。
二、改革任用方式，拓宽造人用人的渠道和视野
改革开放以来，随着计划经济体制向市场经济体制转变,市场化程度的逐步深入，企业不断改革、创新人事任用制度，通过引入竞争机制，建立起了优胜劣汰、能上能下的用人机制。
三、废除专业技术职务“终身制”，优化专业技术人员队伍结构专业技术职务是衡量专业技术人员的学术或专业技术水平的一种称号，而专业技术职称制度是按照人事管理模式而建立的一种专业技术职务评聘制度。改革开放以来，为打破计划经济体制下职称评聘终身制、能上不能下的职称制度，企业应该不断深化职称制度改革，逐步建立起了与社会主义市场经济体制相适应、符合企业发展要求的专业技术职称制度
四、拓宽渠道、加大人才培养力度
（一）以继续教育为契机，着力加强员工能力培训。为培养适应企业改革和发展需要的高水平、高素质、高技能人才队伍，企业有计划地对各类人才进行继续教育培训。
（二）加大人才交流力度，注重培养高层次管理人才和复合型人才。
五、建立健全激励约束机制、充分发挥管理人才和专业技术人才的积极性。
为了充分调动企业各级各类管理人才和专业技术人才的积极性，企业应该不断完善人才激励约束机制。
近年来，企业只有围绕加快转型发展、优化发展，坚持走人才强企之路，始终把人才工作放到做优做强主业、参与国际竞争的背景下去谋划和推动，着力推进企业人才队伍建设，实施人才强企战略，企业才能得到更好的发展。
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普加晓 2011年10月
