应对劳动积极性问题的对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高员工积极性措施”。
应对劳动积极性问题的对策
一、普遍存在的问题：
1、“大锅饭”、“等靠要”等懒性思想依然存在依赖心理和平均主义思想在部分职工中扎根太深，因此不愿意学习新知识，缺乏开拓进取精神。例如：公司的电站存在不同程度的冗员，而新建的水厂急需人员，但许多职工就是不愿去水厂工作。
2、按部就班，因循守旧，缺乏创新精神
由于没有建立一套有效的竞争激励机制，在职工队伍中未能形成一种刻苦钻研，积极创新的氛围，部分职工每天就是按部就班，随波逐流，得过且过，缺乏紧迫感和危机感。
3、怨天尤人，工作缺乏积极性
有的职工在企业改革进程中未能树立正确的人生观、价值观、过度关注个人的利益与得失。例如：在原电力公司“厂网分离”改制过程中，许多职工对自己与供电公司职工工资收入出现的落差，产生失落感；还有社会上的一些收入差别悬殊现象，如政府机关与企业之间，垄断行业与普通行业之间，干部与职工之间的收入差距不断拉大，也使职工产生不公平感。由于心态失衡，致使工作缺乏积极性。
二、调动职工劳动积极性的措施与方法
不少国有企业从实际出发，立足于搞好搞活企业，积极正视当前职工劳动积极性的实际，大胆改革，勇于创新，认真探索新时期调动职工劳动积极性的新思路、新形式、新实践，取得了令人可喜的进展。“他山之石可以攻玉”，借鉴其他国企的经验，逐步在实践中形成适合公司实际的措施和方法。
（一）、加强和改进思想政治工作的内容、方式、方法
1、通过谈（形势挑战）、学（理论政策）、揭（矛盾问题）、找（原因症结）、议（对策措施）、定（思路方向）、抓（贯彻落实）等形式，结合公司企业文化主题活动，不断振奋职工团队精神。
2、在开展思想政治工作过程中，坚持做到贴近社会、贴近企业、贴近职工，将对职工实施岗位职业道德规范教育放在突出位置加以落实。
3、积极利用多种形式途径：如建立厂务公开制度、召开厂情通报会、组织编辑企业简报、黑板报展评、文明单位创建等。一方面努力摒弃过去那种对职工进行简单灌输式的“你听我讲”、“我讲你服”的单向通道反馈方式。利用各种载体，多形式、多渠道地做到双向沟通、民主协商、恳谈对话、平等待人、以诚感人，对职工不正确的思想情绪行为，不是简单地采取罚、压、训的方法，而是做到正确地进行疏导，循循善诱，讲道理，启发引导尊重职工，爱护理解关心职工，团结带动凝聚职工，搭准脉搏，对症下药；另一方面做到“沉”下去，深入职工班组，了解和关心群众的“热点”、“难点”、“疑点”，从广大职工的思想实际出发，及时进行信息反馈，努力做到既教育职工爱戴自己的企业，又积极维护职工的合法权益，从而不断激发与职工利益息息相关的具有发自内心追求的劳动积极性，为企业发展多作贡献。
（二）、建立健全良好的激励机制
开展以人为本、多管齐下建立健全公司的激励机制将是不断增强公司凝聚力、向心力的重要环节，必然会对管理起着重要的导向示范作用。
1、对全体职工实施动态管理，依据“岗动薪变、薪随岗变、绩效优先、兼顾公平”原则，将个人的物质利益与其贡献大小紧密结为一体；
2、在调研基础上，对公司职工岗位进行动态测定，科学划分档次，合理拉大差距，既达到精干、高效的目的，又增强了在岗职工的危机感和责任感。例如可以向万安溪水电厂学习班值长的竞争上岗制度，在公司内努力形成一个“岗位靠竞争，收入凭贡献”的催人奋进的环境氛围；
3、致力于公平竞争，积极倡导“能者上、庸者下”的观念，树立企业内部的正气，使公司职工队伍建设呈现一个“有苗头就争、有盼头就上、有奔头就干”的勃勃生机和良好趋势；
4、同时着重强调精神激励为主，利用多种形式途径突出宣
传表彰在各项工作和生产中表现突出的排头兵、带头羊，以点带面，共同进步。
（三）、领导以行为示范影响带动职工
公司的党员干部尤其是领导班子的表率行为和示范作用特别重要。公司不断强化领导班子廉政建设、加强公司效能监察力度，推行厂务公开制度，才能够在广大干部职工中形成良好的形象，为公司企业文化改革提供可靠的政治组织保证。
一个公司光有好的制度是不够的，更需要有好的执行制度的人。只要勇于改革，大胆探索，坚持实践，开动脑筋，公司职工的劳动积极性就一定能充分调动好、发挥好、保护好。
