优秀员工评选方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“评选优秀员工方案”。
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2013年度优秀员工评选管理办法
一、目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围，特开展“2013年度优秀员工评选”活动，以表彰、激励对公司有巨大贡献和工作进步的员工。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工，包括营销部、研发部、财务部、采购部、生产部、技术部、品质部和人力资源部。
三、评选活动作业流程
1.由员工本人填写《优秀员工自荐表》，详细填写自荐理由，交由部门主管或总经理审核，或由部门主管/总经理根据员工表现，填写《优秀员工自荐表》主管部门意见，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。
如部门推荐优秀员工，则需填写《优秀员工推荐表》，并在规定截止日期之前呈送本次活动评选小组。
2.评选小组审核公司申报人选参评资格，呈报总经理审批。3.对符合参评资格的人员发放《优秀员工评分表》，先由本人自评，再发放《优秀员工
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评分表》至工作交叉部门，选取2-3名同事对其打分，最后交由主管对其评分。
4.评审小组按候选人分数高低及申报事迹对应相应荣誉，并报总经理做最后审批。5.公布优秀员工名单。
6.在年会颁奖环节颁奖，分发奖金，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影。7.优秀员工分别说获奖感言或表达新一年的工作决心等。
四、评选标准
评选标准分为基层员工和部门主管两大类，因所在职位不同，因此有不同的评分标准和内容。（详细请见《2013年度优秀员工评分表（基层员工评分标准）》和《2013年度优秀员工评分表（主管评分标准）》）★申报基本条件：
1.品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。
2.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。
3.热爱公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。4.身心健康，无不良嗜好。
★满足下列条件之一者，可优先评选为优秀员工：
1）刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。2）努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为公司创造显著经济效益。3）对推动品质管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。
4）努力提高自身素质，通过自学或其他情形获得高一级学历或学位并能在工作中得到发挥。
5）在部门管理方面有很大程度提升，效果显著。6）有效控制管理成本，为公司带来显著经济效益的。7）在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才。
五、评选时间
2013年度优秀员工评选时间2013年12月18日～2014年01月15日。
1.公告时间：公司于2013年 12月18日～20日张贴关于评选优秀员工的公告。2.材料报送时间： 各部门应于2013年12月31日前将推荐、自荐人选书面材料报评审小组，由评审小组决定评选资格。
3.2014年01月06日前经公司评审小组审查、确定候选人名单； 4.评分时间：2014年01月07日～2014年01月12日。5.报总经理办公会议评核、审定。
6.公示时间：2014年01月13日～15日。
7.候选人经张榜公示无异议的，为最后年会颁奖名单。
六、表彰和奖励形式
1.奖项设置：优秀员工最佳贡献奖
优秀员工最佳进步奖
优秀员工最佳新人奖
2.奖励形式：第一名：奖金2000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影
第二名：奖金1500元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影
第三名：奖金1000元，荣誉证书，表彰肩带并与领导合影
3.表彰形式：在年会优秀员工颁奖环节，主持人宣读颁奖词，邀请公司领导给优秀员工上台颁奖，并合影留念。
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七、注意事项
1.禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，取消该部门全体员工参评资格。2.评选小组有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求。3.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。4.评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
5.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6.所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
八、补充说明
1.部门推荐候选人
各部门评选优秀员工，应获得部门半数以上的员工支持，并填写《优秀员工推荐表》，详细写明推荐理由，包括工作表现和业绩以及各种值得表彰的事迹。
2.员工自荐
员工个人认为符合评选要求，可填写《优秀员工自荐表》，对工作业绩进行客观真实的描述，并交由部门主管填写主管意见。
3.评审小组组成优秀员工评选小组由公司董事长、总经理和人力资源总监组成。4.初步筛选和综合评审
员工自荐由同事，部门主管或总经理对其综合评价，以及审核其描述的真实性；对审核通过的和部门推荐的候选人进行考评，由本人、同事以及部门主管或总经理填写《2013年度优秀员工评分表》，最后按最终得分和推荐、自荐理由对应三类奖项和名次。
（同事1评分同事2评分同事N评分）最终得分40%上级领导评分60%
N5.报批及调整
经评选小组评选出的准优秀员工，报总经理室做终审复核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。无异议后公布最终获评人员名单。
附件：
1.《优秀员工推荐表》 2.《优秀员工自荐表》
3.《2013年度优秀员工评分表（基层员工评分标准）》 4.《2013年度优秀员工评分表（主管评分标准）》 5.《评选活动预算表》
