试析企业民主管理中存在的问题6.6由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业民主管理发展趋势”。
探析企业民主管理工作中存在问题
在企业中实行民主管理是我们党和国家的一贯方针，是由我国社会主义性质决定的。随着我国改革发展的步伐的加快，国有企业的民主管理的领域不断拓展，内容不断丰富，笔者通过多年的工作和对企业民主管理工作的调研，认为应该着力做好和解决以下问题将会更好的推动企业改革的顺利进行和健康发展。
一是提高职工对民主管理的认知度。
在当前一些企业里多数职工群众能够发挥主人翁作用，但是也有一部分职工群众没有把自己当作是企业的主人，对企业的发展兴衰漠不关心，认为自己只是一个职工，干活多挣钱是根本，决策在上层，自己的建议和意见领导也不会重视。职工群众缺乏想企业所想，没有与企业共荣辱的思想。山柴公司工会在解决这方面的问题的做法是通过经常性地开展宣传教育，来提高职工群众对民主管理工作的认知度。利用宣传报，黑板、宣传栏、内部广播、内部电视、报纸、组织培训班、演讲比赛等加强职工群众对民主管理工作的认知度。并着力营造浓厚的民主管理氛围，基层单位小到班组定时召开民主会议，商讨不同层面的与职工有关的管理工作和分配制度，从不同角度宣传民主管理工作，宣讲企业精神，职业道德经，不断提高他们的思想觉悟和对民主管理工作的认知度,激发他们的主人翁责任感。充分发挥“首席职工代表” 和领导接待日的作用为职工理性表达利益诉求畅通民主渠道，切实保障职工民主权利，使广大职工亲身感受到自己是国家的主人,是企业的主人,把企业的前途同自己的前途紧紧地联系在一起,同企业经营者一道共同关心企业的发展，为企业民主管理工作打下
坚实的基础。
二是解决民主管理工作中职工的知情权。
在民主管理过程中，有不少企业的领导抱怨职工代表素质偏低，参政议政往往是“议不到根本上，参不到点子上”。职工代表则认为对企业的政务、生产经营情况是有限了解。其实民主管理工作首先要解决职工的知情权，尊重职工的知情权。山柴公司领导认为“企业技术过硬，设备可靠，更重要的是职工思想上的可靠”。山柴公司将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过职工代表大会、厂情发布会、内部电视、厂务公开栏、报纸广播等适当的形式实事求是的具有实效性地向广大职工群众公开。公司全心全意依靠职工群众，真心实意地让职工群众知政、参政、议政，接受职工群众的批评、监督。近几年，公司鼓励职工群众反映真实情况，在围绕生产难点，管理重点，广泛开展群众性的合理化建议，累计征集条，采纳条，实施条，通过采取一系列有效的办法，公司取得了实实在在的效益，也增强广大职工的主人翁责任感，职工群众更加热爱企业、关心企业、把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。
三是解决领导干部对民主管理的认识问题。
一些企业经营者只注重民主管理的形式，只要是上面要求的我们做了就行，不注意最终的民主管理效果；还有的经营者认为既然实行了厂长负责制，把自己视为企业的主人，把职工群众当作打工者，不愿意听取职工群众意见，认为职工群众与企业是对立的。而企业改革需要的是群体功能，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误。山柴
公司几年来专门组织领导干部学习各种法律、法规、国家政策及《民主管理条例》提高管理决策水平，改正不正确的思想认识。在对领导干部选拔和任用上要求不仅具备工作能力，而且思想端正，作风正派，善于团结职工、关心职工、依靠职工群众。目前山柴公司职代会已经如期召开到第十五届三次，每年在年初召开，会上要确定全年工作目标，„.公司基层单位的二级职代会也2009年获得了山西省“五星职代会”称号。这些成绩的取得充分说明了山柴公司领导干部对民主管理工作的重视和支持。
四是加强民主管理制度落实
我国国有企业普遍都建立了民主管理制度和职代会制度。但有一部分企事业单位的民主管理工作流于形式，职代会成了“举手会”；厂务公开成了形式主义为了公开而公开，避重就轻，遮遮掩掩；职工代表提案征集有花无果；民主评议领导干部工作存在着一些不良现象，少数职工代表不能正确对待手中的权力，把一些个恩怨带到评议工作中来，有些职工代表对民主评议工作对民主评议工作表示怀疑，认为职工提的意见再多，对领导干部的仕途也不会有影响；
要搞好民主管理工作，就必须彻底克服那些形式主义。山柴公司在深化民主管理工作中，不断通过掌握和分析制度落实情况，针对工作中存在的问题修改完善，并根据工作需要研究制定新的制度，逐步形成了以职工代表大会制度为核心，以落实职工各项民主权利为重点，以约束企业领导行业为特征，以规范工作程序为保证的一套比较完善的民主管理体系，在2009年山柴公司工会将IS90001质量管理体系引入到民主管理工作中，提升了企业民
主管理水平，取得较好效果。民主管理工作主要有那些内容，目标明确，权责清晰、要求明确、何时做，做什么，为什么做，谁来做，怎么做，做到什么程度”都有了明确的规定，克服了民主管理工作的随意性，促进了企业民主管理工作的规范化管理。在每年召开的职代会上需要由职工代表表决通过的各种制度或与职工切身利益密切相关的各种决定，都是采取票决制，彻底克服了形式主义，职工主人翁地位得到尊重，维护了职工的民主权利。按职代会制度行使各项职权，充分发挥了职工代表参与、决策、管理、监督的作用。
企务公开是民主管理机制建设的重要内容，是职代会闭会期间职工民主管理的一项重要制度，也是职工了解企业情况和维护自身权益需求重要渠道。山柴公司在企务公开上从公司到基层的领导都能认识到实行企务公开，可以集中职工群众的智慧和力量有效的促进企业发展，有利于加强基层民主政治建设，促进企业党风廉政建设，维护职工经济利益，保障职工民主权利，调动经营者和广大职工群众参与改革、生产的积极性，完善企业的法制建设，防止腐败的滋生和国有资产的流失。山柴公司严格按照民主管理标准体系执行企务公开，从企务公开的原则、形式、场所及公开的控制要求、工作程序到责任追究有效的开展了企务公开的闭环管理。保证了企业的和谐快速发展，达到了企业与职工双赢的目的。
职工代表提案是员工参与企业民主管理、议政谏言，维护自身合法权益的重要方式，是工会组织了解和反映群情民意的重要渠道。山柴公司一直坚持以人为本的管理理念，高度重视职工代
表提案的征集、立案和落实工作。每年在召开职工代表大会是职工代表提案，都提前半个多月下发，广泛征求职工群众对公司管理改革、经营目标、新产品开发、革新改造、生活福利等的意见和建议。并在本次职工代表大会上公布提案的征集情况及上一年职工代表提案的落实情况。山柴公司代表提案工作流程是收集职工提案---提案审查委员会对提案进行归纳、分类、整理---公司总经理批示—各主管领导批示---职能部门、基层单位落实---提案落实情况反馈---提案审查委员会---拟写提案总结报告---报公司总经理---在下次职工代表大会上通报提案落实情况。山柴公司就是严格按照民主管理标准体系要求做好提案的征集和落实工作，我们秉承职工利益无小事做到了提案件件有落实有答复，大到公司新品科研，小到职工的吃喝洗澡。山柴公司认真落实职工代表提案，充分尊重职工、激发了职工的工作热情，形成了“企业在职工成长中发展、职工在企业发展中成长”的良好氛围，确保企业持续发展，为创建和谐企业奠定了坚实的基础。
民主评议领导干部目的是加强职工群众对企业各级领导干部的民主监督，保障职工在企业中的主人翁地位，不断改进领导干部工作作风，密切党群、干群关系，推进企业发展。首先山柴公司规范了民主评议领导干部工作管理体系。其次为了保证民主评议领导干部结果真实性，公平客观性，做好评议前的培训工作，提高参评人员的素质，在培训中讲清形势、任务对领导干部的要求，尽可能地引导参评人员提高认识水平，增强企业责任心，及时化解评议代表中的“老好人”心态、事不关己的心态、小团体和个人利益心态、从而提高领导干部评议意见的准确性。评议结束要把评议的结果
反馈给被评议者和通过职代会反馈给职工，对与被评议者可以促进其发扬成绩，把好的东西坚持下去，促进其克服不足，提高个人素质，改善工作情况。这种反馈主要是帮助被评议者克服不足，因此，反馈给被评议者的意见应是全面而真实的。通过评议和考察之后，对领导干部有了一个总体评价，再通过对领导干部提、留、调、降、免等使用情况或各种形式的奖励、处罚，来充分体现评议结果的作用，从而不断激发参评人员的积极性。
总之，在改革开放的今天，只要我们坚持党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，认真地做好民主管理工作，积极探索现代企业制度条件下职工民主管理的新形式和新方法，不断总结经验就一定能够促进企业的各项工作不断向前发展，达到太平盛世的和谐局面。
