企业战略管理789章复习内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业战略管理总复习”。
第七章企业国际化竞争战略
一、企业为何要开展国际化经营P179
利用技术领先的地位；利用低成本资源；利用卓越而强大的商标名称；利用规模经济效应和经验曲线效应。
二、企业进行国际化经营与进行国内经营 有什么区别？特点P180
经营空间广泛；经营环境复杂；国际竞争激烈；信息管理要求高；经营和管理难度大。
三、公司进入国际市场的方式有那些？
公司进入国际市场的方式有
贸易型市场进入方式、直接出口、直接中间商出口、间接中间商出口。
契约型市场进入方式授权经营、经营合同、生产建设合同
投资型市场进入方式独资经营、合资经营。
第八章企业战略评价方法
一、战略评价为企业战略过程中的哪两个阶段服务？P206
战略选择阶段，战略实施阶段
二、什么样的经营组合才是最理想的经营组合P211
只有平和的经营组合才是最理想的经营组合，一个公司不仅要对每类经营单位采取不同的战略，以及对经营组合采取整体经营组合战略，同时还要注意每类经营单位在整个公司经营组合中的比重，即关注公司的整体经营组合的平衡性。
三、鲁美特的战略评价四个标准是什么？P207
一致性、协调性、可行性、优越性
四、分别指出一下个图的构成参数（要素）是什么？
P209BCG矩阵：市场增长率即市场引力市场占有率即企业实力。
P212行业吸引力—竞争能力矩阵：行业吸引力经营单位的竞争能力。
P214生命周期矩阵：行业成熟度战略竞争地位。
第九章 企业战略实施
一、如何有效地实施一项战略
管理者必须保持所制定的企业战略与企业内部的各种因素之间的互相适应和匹配，企业的战略匹配包含的因素有战略、结构、体质、风格、人员、共享价值、技能
二、企业战略与组织结构有什么样的关系？
组织结构要服从与战略的需要，企业所拟定的战略决定着企业的组织结构的变化，组织结构会影响企业战略的实施。
