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经营科2013年工作目标
1、认真贯彻公司、分公司制定的经营战略方向，配合分公司领导力争完成或超额完成公司下达经营任务指标。
2、努力跟进公司、上级领导、布置的经营信息，不断寻找新的经营信息。
3、积极推进项目带动经营工作的开展，及时为项目经营工作提供支持。
4、认真研究招标文件，仔细分析业主们的需求，搜集投标所需的各种资料，发挥我们企业的优势，准确地向业主方展示我们单位实力，有针对性地提供了用户所需的各种证明文件.5、精益求精地有针对性地编制投标文件，以结构合理，条理分明，证据确
凿的投标文件来争取业主对我们的信任和支持。
6、踏实做好招投标、合同管理的有关资料管理工作。
7、按时上报各种经营报表资料。
XXXXXXXXXXX公司
XX分经营科
2013年1月
