反习惯性违章应对症下药由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“反习惯性违章规定”。
反习惯性违章应对症下药
据有关部门对生产事故的统计表明，有将近80℅的生产事故与人的习惯性违章行为存在直接关系。因此，反习惯性违章行为是我们企业所面临的一项艰巨任务，是遏制各种事故发生强有力的措施之一。
习惯不是突然出现的，只有经过长时间的反复强化才能形成习惯，而在违章行为变成习惯性违章行为的过程中，思想麻痹、无视纪律、行为继承、和心理排斥等因素都起到了推波助澜的作用。
思想麻痹。我们都听说过温水煮青蛙的故事，水从冰冷到温暖再到沸腾，青蛙经历的是从刺骨到享受再到死亡，青蛙在麻痹大意中迎来死亡。在日常工作中，如果职工总是带着漫不经心的态度去工作，检查设备时敷衍，实际操作时精力不集中、不严格按照规程操作，能省力则省力，那么悲剧就必然会发生。
无视纪律。一些职工逞一时之勇，秉一时之能，无视厂规厂纪，认为这些规定是对自己的束缚，坚持认为自己的做法是对的。对这种职工，企业不能以罚代管，而应对其采取形式多样、持之以恒的思想教育，使职工从思想上认识到自己的行为会为自己、为他人带来的伤害，进而主动改变这种习惯性违章行为。
行为继承。一些习惯性违章行为不是职工自己“发明”的，而是在工作中从工友、师傅甚至管理者身上“学”来的。一些职工在工作中发现工友、师傅违章作业既省时省力，又侥幸没有发生事故，就会有意无意地效仿，久而久之形成习惯，自己还没有意识到这种违章行为将给自己、他人带来伤害、给企业造成重大损失。排斥心理。一些职工在工作中喜欢墨守陈规，认为旧的观念或经验在工作中管用、实用、省心、省力，从心理上排斥经过革新的新工艺、新操作方法，无论这种革新是建立在完善机制、促进生产的基础上，还是建立在提升安全指数的基础上，即使是被强制要求参加了培训，仍是“答得出百分卷，作不到百分事”，在实际工作中依然旧习不改。
针对病根下药
对待职工的习惯性违章行为，企业不应简单地以压制的手段处理，而是应根据不同的病症，对症下药，这样才能收到较好的效果。
查找并分析习惯性违章行为。“安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产工作的总方针，也是企业消除职工习惯性违章行为的基本准则。安全管理人员要深入基层，充分掌握，详细记录职工存在那些习惯性违章行为，然后通过单独谈话、开会等方式告知职工，习惯性违章行为存在那些危险，可能给其自身带来
那些伤害，怎样做才是正确的。
及时开展安全教育。一些职工认为自己的行为违章不违章是自己的事，与别人无关。针对这种情况，安全管理人员应通过帮助职工分析习惯性违章行为可能给他人和企业带来的危害，使职工认识到这并不是他自己的事，同时也让职工自觉接受工友和安全管理人员的监督，从而逐渐戒除习惯性违章行为。
重视管理者的带头作用。管理者的行为对职工行为起着导向作用，职工会自觉或不自觉地根据管理者的行为采取行动。如果管理者安全意识强，重视安全生产工作，并且在工作中以身作则，那么职工也会效仿。反之，如果管理者不以为然，重生产、重效益，忽视安全生产工作，那么职工也会在生产中自由散漫，为习惯性违章行为的养成提供土壤。
经常深入基层，形成互动。班组是企业的基础，也是企业安全生产管理的重点，消除职工习惯性违章行为就要以基层班组为阵地。对于安全管理人员来说，要想深入了解班组情况，制定有效措施消除职工的习惯性违章行为，就必须时常深入到基层，了解基层职工的情况，请职工为企业的安全生产管理出谋划策，两者形成互动。这样管理者制定出的措施才有针对性、可操作性，才能受到较好的效果。
安全管理的对象是什么
(一)人
研究人在生产过程中保证自身与他人的安全和健康，是安全管理的首要对象。人是生产和安全管理的主体，管理保护的主要也是人，因此人是安全管理的根本。
人是以群体的形式参与生产过程，可是又保持人的个体特征，其中组合的优劣即决定了群体的素质，有多个(或许多个)群体的集合形成企业。
企业的安全总指挥是企业的法定代表人，所以他当然是安全的第一责任人。从他领导出发，须做到“行政管安全、技术保安全、部门促安全”，各级党、政、工、团，各部门齐抓共管，真正做到安全生产，使生产事故发生频率趋于零。
施工现场是企业向社会展示的窗口，施工现场的项目经理是安全的第一责任人，从他(领导)出发，把上面的安全要求和措施落实到最基层的群体一生产班组，再由各工种所组成的每一个班组长贯彻到每一个人，最后由一个个具体的人去执行。
人安全的标志为安全、健康和卫生。
(二)物
研究物在生产过程中保证自己与对人的安全和健康，是安全管理的主要对象。物是生产和安全管理促进(削弱)的媒体，管理好物是主要的，因此物是安全管理的基础。
物有两类。一类是施工人员所生产的产品——建筑物；另一类是
为了完成产品而投人生产的防护设施、电气设施、大中小型机械和劳动者手持的手动(或电动)机具。
企业对物的管理一般呈多头，即机械有动力机械部门、设施有材料供应部门、电气有动力或电气技术部门、建筑产品有计划生产部门及质量部门；有些企业还存在采购、保管、占有、使用、检查、维修保养、更新报废诸多内容由三个或三个以上部门分别负责。这种现象的存在，易造成拼设备、难维修、问题或隐患得不到及时解决或整改；也会形成部门间的扯皮；更使企业固定资产折旧减缓。
企业对物的管理应该是行政牵头，技术部门把关，安全部门检查督促，其他各部门各负其责，互相配合互通信息。
施工现场对物的管理应该有项目经理(或企业分管经理)负责牵头，成立一个有各部门人员参加的领导小组，做好平时的管、用、养、修。物的安全标志为自己的安全和使用的安全。
(三)环境和自然
研究环境和自然在生产过程中，保证不受损害和污染与对人和物的安全是安全管理的又一对象。环境和自然因安全生产看似没有联系，其实了解、熟悉、利用和改造之好坏，对安全产生重大影响。因此，环境和自然是安全管理的外部条件。
环境和自然一般泛指物候条件、地下和周围的情况。具体地说，自然应包括冬、雨、高温季节施工、防汛防台。环境有两个方面，一是工地的地下管线、古文物的保护、易爆炸物、有毒、有害物的清除。二是控制建筑产生的尘埃、噪声和排污情况。
企业对自然和环境工作的管理一般没有专门的部门，而是以安全生产保证计划来约束，另外是碰到具体事情时，再召集有关会议。企业对自然和环境工作的管理，应该是安全部门中有专人管理，横向部门配合，尽力做到防患于未然。
施工现场对自然和环境工作的管理，应该有专人负责。在工作前(或有可能发生事故前)做好专项的安全技术交底，并向各有关上级部门上报备案。
自然和环境的安全标志为自己不受污损和对施工人员和物不造成损害。(安全文化网)
