检查书唐华东（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作表现检讨书”。
检查书
尊敬的老板：
对于4.17事件，我身为公司主要负责人之一，应该深刻检讨。
4.17事件原因分析：
1，外界影响。具调查了解是廖经理在前不久认识了来公司308消费的客人才接触到的XX，可能也是受客人诱骗或好奇才步入歧途。以后工作中着重强调要求所有员工坚决拒绝这样的客人，坚绝杜绝接触XX，如有再犯，一定严惩，或交公安机关处理。
2，管理不善。主要是思想教育没做好，管理不够严格，我只注重树立自己个人形象而忽略了整体形象。以后应加强管理，加强思想品德教育，加强团队形象建设。
3，监督力度不够。我也是出于对廖经理的信任和放心，所以在平时的工作当中我把多数时间和精力放在了机房这块，没有过多的直接参与楼面监督和管理。这也是我工作的一大疏忽和失职。在以后的工作当中我应加强对楼面的监督和管理。
4，当事人法律观念不够。当事人没认识到事情的严重性和此事件带来的严重后果。没认识到这种行为对公司、家庭和社会带来的危害。以后应加强员工法律意识的培养和法律知识的培训。/
35，当事人意志、信念不够坚定，生活态度不够端正，容易被社会不良风气所败坏。可能是由于从小的生活环境、成长经历和受教育程度，尤其是家庭教育有关。这些只能靠当事人自己如何摆正自己的人生观——多学一些能使自己身心健康的知识，多从事一些对社会有意义的事情，竖立一个积极向上、品德高尚的人，同时也多交一些这样的朋友，才能让你的人生活的有意义有价值。
4.17事件，我身为公司的主要负责人之一，是我管理上的一大失职，有不可逃避的责任，我接受公司给予我处分。处分建议：
1，离职。
2，降原职。
3，不参与公司决策和管理。
通过这次事件，使我深刻的认识到管理尤其是管好一个企业是多么的难，管理者的责任更是多么的重大，管理一定不能松懈，一定面面具到，一点儿不能马虎，时刻警惕一切可能发生的事故和潜在的问题发生。
尽管，现实工作中确实存在着这样一些“隐形炸弹”，你不知哪会儿会在哪里爆炸，就像自然灾害一样，但在管理实践中应时刻高度警惕，努力排查，逐一解决，尽可能的把问题消灭在萌芽状态。
管理又像盖房子，如果把企业比做“房子”，把普
通员工比做“砖块”，把重要管理层比做“脊梁”，那么，要把每一块“砖”都放正了，如果一块“砖”没放正就会影响到整栋“房子”的“美观”（企业形象）和“坚固度”（企业凝聚力），尤其是“脊梁”更不能放歪了，不然整栋“房子”就可能会“垮塌”。
关于对廖经理和其他参与人的处分建议：
4.17事件，廖经理犯了严重错误并触犯了法律，是整个事件的直接责任人，理当受到严惩，但出于对廖经理平时的工作表现和对公司的忠心耿耿，更是多年来的精心培养，也是老板的一员爱将，如果就这么让他走了，我想老板也非常痛心，何况廖经理也是初犯，综合考虑我想应给廖经理一次改过的机会，这样他会更加加倍的努力，使工作做的更好。对于廖经理和所有参与人我的处理建议是：每个人写份检讨书，保证以后决不再犯，如果再犯坚决辞退并送公安机关处理。同时给予相应的罚款。
服务员罚100元
部长罚款200元
经理罚款300元
唐华东
2012-4-19
