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机电实务考试重点
（案例考点）
1、从安全管理要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划-制定全场性安全管理制度-分包方在合同中承诺执行-明确分包方的安全管理职责-分包方依据工程特点制定相应的安全措施-分包方 报总包方审核批准后执行。
2、机电工程项目招标投标按工程承包的范围分类可分为：
1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包
2、设计及设备采购总承包（EP）
3、设计及施工总承包
4、采购及施工总承包（PC）
5、施工总承包（C）
6、安装工程总承包
7、机电工程各专业工程承包。
3、废标的确认：
1、未能在实质上响应招标文件的标书；
2、投标文件有明显不符合的重要缺陷
3、弄虚作假或串通报价的标书
4、低于成本报价的标书
5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为
6、未按招标文件要求提交投标保证金标书。
4、机电工程投标程序：
1、研究招标文件
2、进行详细的调整研究
3、复核工程量
4、编制投标文件
5、提交投标文件。
5、技术标的策略内容：突出自身的优势、如装备、技术力量、业绩等，突出质量管理，质量水平昼优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。
6、专业工程分包是指施工总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动。
7、专业工程中总承包人的工作：
1、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地
2、组织分包人参加发包组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底
3、提供本合同专业条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用
4、随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通
5、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
8、机电工程项目分包合同范围：
1、总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等。
2、签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务和责任。
3、只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。
4、应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
9、工程分包的履行和管理：
1、总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序效验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理
2、分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
10、国际机电工程项目合同风险防范措施：
一、项目所处的环境风险防范措施
1、政治风险防范，政治风险主要指征收、战争、汇兑限制和政府违约等
2、市场和收益风险防范，市场与收益风险主要指市场价格的变化和付款
3、财经风险防范，财经风险主要指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可竞换性等
4、法律风险防范，法律风险主要指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律、法规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入减少等风险。
5、不可抗力风险防范，不可抗力风险主要指自然灾害所带来的风险。
二、项目实施中自身风险防范措施
1、建设风险防范，建设风险主要指项目建设期间工程费用超支、工期延误、工程质量不合格等
2、营运风险防范，营运风险主要指在整个营运期间承包商能力影响项目投资效益的风险
3、技术风险防范，技术风险主要指设计、设备、施工所采用的标准、规范
4、管理风险防范，管理风险主要指项目在建设、运营过程中管理不好而导致亏损。
11、合同变更成立的条件
1、合同关系已经存在2、合同内定发生变化，如工程变更主要包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
12、承包商可以索赔的事件包括
1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成时间、费用损失
3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用地
增加
4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加
5、发包人延误支付期造成承包人的损失
6、对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用
7、非承包人的原因导致工程暂时停工
8、物价上涨、法规变化及其他。
13、索赔的依据主要是：
1、合同是索赔的主要依据
2、订立合同所依据的或在专项条款内约定适用的法律、法规、标准、规范等
3、工程建设惯例。
14、施工组织设计交底要求：
1、经审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底
2、交底
内容应全面，交底过程应有记录，参加交底人员应在交底记录上签字
3、交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。
15、项目采购阶段管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格
供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、招开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
16、询报价工程程序：选择合格供货厂商-询价文件的编制-询价和报价的接收-报价的评价-报价评审交业主确认（按项目合同规定）-召开厂商协调会并决定中标厂商-签订购货合同。
17、倘若要向合格厂商以外的厂商询价，重点要考虑
1、工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料
2、工厂的装备和
技术必须具备制造该类设备，材料的能力并可保证产品质量和进度。
18、编制设备监造大纲由机电工程总承包企业在承担工程设备采购任务时编制。内容主要包括：
1、明确设备监造单位，本
单位自行监造或外委托，签订监造设备委托与合同
2、明确设备监造过程，在设备制造全过程监造或制造中重要部位的监造
3、明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。设备监造是一个监督过程。
19、设备监造验收的主要依据
1、设备订货合同
2、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册
3、总承包单位制定的监
造大纲。
20、设备监造的范围包括：设备设计、设备制造、设备检验等全过程。
21、设备验收的程序：
1、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收
2、进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收，一般分进场和安装前两阶段进行。
22、设备施工现场验收：
1、进场后对设备包装物的外观检查、要求按进货检验程序规定实施
2、设备安装前的存放、开箱
检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。
23、施工组织设计的内容包括：
1、工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主工作量
2、主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）
3、项目组织机构和各类管理体系
4、人力资源计划、大型机械设备计划
5、施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含临时设施规划）
6、主要施工方案简述
7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。
24、施工方案的内容包括：
1、工程概况
2、编制依据
3、施工程序
4、施工方法（技术要求和质量标准）、进度计划、资源
配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
25、施工方案的编制要点：
1、工程概况：用于介绍施工技术方案包括工程基本情况，主要包括现场情况、施工工期安排、主要实物量、主要技术参数
2、编制依据：应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是两千有效的3、施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系
4、施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准
5、进度计划：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业
6、资源配置计划是，应依据进度进度进行编制，满足施工工期要求
7、安全技术措施，安全技术措施应有针对性8质量管理措施，制定工序控制点，明确工序质量控制方法9施工平面布置，应明确本方案中预制区域，材料堆场及检（试）验场所等位置。
26、施工组织设计的审核及批准：
1、各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工
组织设计不得实施
2、施工组织设计编制、审核、审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批
3、施工组织总设计，专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施、谁组织编制的原则。
27、施工组织设计的交底，工程开式前，施工组织设计的编制人员应向施工人员进行施工组织设计交底，以做好施工准备工
作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法以，进度安排、组织机构设置与分工及
质量、安全技术措施等。
28、施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容为该工程的施工
程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
29、总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系指总承包单位内部各部门之间的联系，主要由总
承包单位与分包单位、土建与安装单位、安装工程各专业之间等的联系。外部联系环节主要指：总承包单位与建设单位之间、总承包单位与设计单位之间、总承包单位与监理单位之间、总承包单位与设备制造厂之间、总承包单位与质量、技术监督部门、市政部门，供电部门，消防部门之间的联系。
30、特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全重大危险因素作业人员，特
种作业人员主要分焊工、电工、起重工、架子工、场内驾驶员等，特种设备作业人员主要分探伤工、焊工、司炉工、水处理工、爆破工。
31、特种作业人员的管理要求
1、特种作业人员必须持证上岗
2、特种作业人员操作证每三年进行一次复审。对离开特种作
业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方上岗作业。例如，焊接应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工担任。焊工合格证有效期为3年，中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
32、材料进场验收要求，以材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验
收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、输验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要或质量不合格的材料应拒绝接收。
33、主要大型机械的种类：
1、运输机械，载重汽车、拖挂机等
2、起重机械，桅杆（单根大于等于50T）、汽车式起重机、履带式起重机，轮胎式起重机、塔式起重机、龙门吊、桥式吊、叉车、卷扬机（大于等于30T）千斤顶（大于等于100T）、电动葫芦（大于等于5T）等
3、检测试验设备：X光射线机、超声波探伤机、数字式探伤仪、Y射线机、爬行器等。
34、大型施工机械的管理要求。
1、进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属
于特种设备的应履行报验程序
2、强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
35、机电工程施工技术交底：
1、技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等
2、机
电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道睥清洗、试验及试压等
4、安全技术交底主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等
4、技术交底应分层次展开，直到交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。
6、技术交底人员认真填写表格及签字，接受交底人也应在交底记录上签字。
36、设计变更（修改）一般由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的执行资质外，还要由原设计人员
书面授权。设计变更（修改）文件，亦应按原设计校审规定进行。
37、工程档案的主要内容
1、一般施工记录，如施工组织设计、技术交底、施工日志
2、图纸变更记录，图纸会审，设计变
更，工程洽商等
3、设备产品质量检查、安装记录，如设备、产品质合格证、质量保证书、设备安装记录，设备试运行记录，设备明细表
4、预检记录
5、隐蔽工程检查记录
6、施工试验记录
7、质量事故处理记录。
8、工程质量检验记录，检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录9其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。
38、逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底、施工单位技术负责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人
向工长、班组长交底；工长向班组长交底。
39、设备开箱检查验收管理的主要工作有：做到质量合格、资料齐全、数量准确，专用工具配备，并做出完整记录。
40、工程项目部的内部协调管理的分类：
1、与施工进度计划安排的协调
2、与施工资源分配供给的协调
3、与施工质量管理的协调
4、与施工安全管理的协调
5、与施工作业面安排的协调
6、与施工工程资料形成的协调。
41、工程项目部内部协调管理的分类
1、与施工进度计划安排的协调
2、与施工资源分配供给的协调
3、与施工质量管理的协调
4、与施工安全管理的协调
5、与施工作业面安排的协调
6、与施工工程资源形成的协调
42、机电工程项目部与施工单位有合同关系的外部协调单位包括
1、发包单位、业主及其代表监理单位
2、材料供应单位或
个人
3、设备供应单位
4、施工机械出租单位
5、工程或劳务分包单位
6、经委托的检验、检测、试验单位
7、临时设施
或建筑物出租单位或个人
8、其他。
43、机电工程项目部有洽谈协商记录的外部协调单位：
1、工程设计单位
2、与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位
3、交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位
4、通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位。
44、机电工程项目部对施工行为监督检查的外部协调单位：
1、工程质量监督机构
2、施工安全监督机构
3、特种设备安全监
机构
4、公安消防安全监督机构
5、环保监察机构
6、海关和检验检疫机构
45、总承包项目部对工程分包协调管理的原则是分包向总包负责，协调管理的重点是
1、施工进度进度安排
2、曱供物资分
配
3、质量安全制度制定
4、资金使用调拨
5、临时设施布置
6、竣工验收考核
7、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
46、总承包项目部对劳务分包方的协调管理的原则是分包方向总包负责，协调管理的重点是作业 计划的安排、作业面的调
整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
47、项目部对分包商协调管理的形式：
1、分包方参加总承包方定期召开的协调会议
2、总承包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项
3、分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应立即向总承包方管理层或分承包管理人员反馈。
48、机电工程项目施工进度的类型：
1、按工程项目分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划
2、按施工
时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划
3、按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。
49、机电工程项目施工进度表示方法有多种：横道图、网络图、速度图、线形图等。
50、影响机电工程项目施工进度的因素
1、除施单位外，工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设
计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度
2、施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求
3、建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转
4、设计变更或者是业主提出了新的要求。
5、在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题
6、各种风险因素的影响
7、施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。
51、机电工程项目施工进度控制的主要措施
1、组织措施
2、技术措施3合同措施
4、经济措施
5、信息管理措施。
52、机电工程项目施工进度偏差的分析：
1、分析有进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无
论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，2、分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总时差
3、分析进度偏差是否大于自由时差，若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响
4、重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。
53、施工进度计划的调整方法
1、改变某些工作间的衔接关系，若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键路线的有关工作之间的衔接关系，缩短工期人。
2、缩短某些工作的持续时间，不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期，这种方法实际上是网络计划优化中的工期优化方法和工期成本优化方法。
54、特种设备安装需向当地直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理问题部门办理书面告知手续，其法定手续程序是：列
出计划、依照报验、过程监督、最终准用等办理一切法宝手续。
55、项目成本控制按阶段可分为
1、施工准备阶段项目成本的控制，包括优化施工方案、编制成本计划并进行分解、作出各
项支出预算并进行控制
2、施工阶段项目成本的控制，包括对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施；注意工程变更，关注外部不可预计的外部条件对成本控制的影响
3、竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制，包括工程移交后的工程款结算；控制保修期的保修费用支出；进行成本控制考评，落实奖惩制度。
56、项目成本控制的内容包括人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。
57、项目成本控制的方法主要有以目标成本控制成本支出、用工期-成本同步的方法控制成本；在施工项目成本控制中，按
施工图预算，实行以收定支，或量入为出，是最有效的方法之一。
58、施工成本控制措施
1、人工费成本控制，要严密劳动组织，合理安排生产工人进出工厂时间，严密劳动定额管理，实行
计件工资管理；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率
2、工程设备成本控制，加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本
3、材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制，材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料
4、施工机械成本控制，优化施工方案；严格控制租赁施工机械，提高施工机械的利用率和完好率
5、其他直接费的控制
6、其他间接费的控制
7、为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
59、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金四部分组成。分部分项工程单价由人工费、材料费、机械台班使用费（或
机械使用费、机械费）三部分组成。
60、室外架空蒸汽热力管道安装时，为了便于排水和放气，均应设置坡度，管理的坡度为0.003，坡度应与介质流向相同，以避免噪声。每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置，疏水器应安装在以下位置：管理的最低点可能集结冷凝水的地方，流量孔板的前侧及其他容易积水处。补偿器竖直安装时，应在补偿器的最低点安装疏水器或放水阀。
61、风险识别分为 三种状态、三种时态，三种状态是正常状态、异常状态、紧急状态，三种时态是过去、现在、将来。紧
急状态是指可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等
62、风险管理策划，项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予体现。
63、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容，包括：项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机
构和职责；管理措施、实施方案及主要要求，所需人力、物力、财力和技术等资源。
64、职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订。项目部制定、修订后的项目职业健康、安全环境管理计划书形成文件，经项目经理批准发布，项目经理部实施。
65、项目部应成立以项目经理担任组长的安全生产领导小组，并足额配备专职安全生产管理人员。5000万元以下的工程不
少于1人，5000万-1亿元的工程不小于2人；1亿元以上的工程不少于3人。
66、项目部应建立安全生产责任制。项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。项目经理安
全生产职责包括：
1、全面负责项目的安全生产工作
2、严格执行安全生产法规、规章制度
3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员
4、组织制订项目安全生产目标和旗安全管理计划
5、组织并参加项目定期的安全生产检查
6、及时、如实报告生产安全事故、配合事故调查。
67、确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。如高空坠落、机械伤害、起重吊装、运用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的擦伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。
68、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施，如冬期、期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施，采用新工艺、新
技术、新材料、新设备等四新施工的特殊性制定相应的安全技术措施，对施工各专业、工种、施工各阶段交叉作业编制针对性的安全技术措施等。
69、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。
1、对于超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施
工企业应当组织专家对方案进行率证。
2、安全专项施工方案编制范围包括
1、起重吊装及安装拆卸工程
2、脚手架工程
3、现场临时用电工程
4、季节性施工及现场的防护措施
5、采用新工艺、新技术、新材料、新设备等。
3、专项施工方案编制内容包括：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。
70、安全技术交底必须按工程分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对地补充交底内容；冬两期施工应有针对季节气候
特点的安全技术交底。工程因停工，复工时就重新进行安全技术交底。安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。
71、重要环境因素的判定。产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等
自然资源的消耗、对当地或社区周边环境的影响。
72、项目环境管理措施。现场环境保护措施主要包括、噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧
光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。
73、按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制、事后控制三个方面。事中控制主要包括工序质量、隐蔽工程
质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更控制。
74、按质量影响因素进行质量策划的主要内容包括：人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控
制。
75、机电工程施工质量三检制是指三级质量检查制度简称，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程和各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员回抽检为辅。
76、质量问题是指对直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷的称为质量
问题
77、工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。
78、工程施工质量问题和质量事故的处理方式主要包括：
1、修补处理2返工算是
3、不作处理
4、降级处理
5、报废处理。
79、单体试运行前必须具备的条件：
1、试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成，并提供
了相关资料和文件。主要包括：1）各种产品的合格证书或复验报告2）施工记录、隐蔽工程记录和各种检验、试验合格文件3）与单机试运行相关的电气和仪表调校合格资料。
2、试运行方案已经批准
3、试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。
4、试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。5测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。
80、中间交接：是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联体
试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任。
81、负荷试运行应符合的规定包括：
1、除合同另有规定外，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包/
施工单位共同编制，由生产部门负责指挥和操作。
2、负荷试运行必须统一指挥，严禁超级指挥，参加负荷试运行人员必须遵守各项纪律和有关制度，无证人员不得进入试运行区
3、安全联锁装置必须按设计文件的规定投用。因故停用时应经授权人批准，记录在案，限期恢复，停用期间应派专人进行监护。
4、必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序激进，实行监护操作制度。
5、岗位操作人员应和仪表、电气、机械人员操持密切联系。总控人员应和其他岗位操作人员密切配合、紧密合作。
6、必须按负荷试运行方案的规定和试运行的需要测定数据，作好记录。
82、负荷试运行条件：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作均要全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等，且单体试运行、联动试运行完成，联锁、报警系统等必须调校完毕、准确可靠。安全联锁装置必须按设计文件的规定投用。因故停用时，应经授权人批准，记录在案，限期恢复，停用期应派专人进行监护。
83、竣工验收程序，根据建设项目（工程）的规模大小和复杂程度，整个建设项目（工程）的验收可分为初步验收和竣工验
收两个阶段进行。规模较大、较复杂的建设项目（工程）应先进行初步验收，然后进行全部建设项目（工程）的竣工验收。规模较小、较简单的项目（工程），可以一次进行全部项目（工程）竣工验收。
84、工程回访的人员与时间：
1、工程回访参加人员：由项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，需要时其他
部门的人员也可参与
2、工程回访时间，一般在保修期内进行
85、工程回访的方式包括
1、季节性回访
2、技术性回访。
86、保修时间，根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在正常使用条件下的最低保修期间为：
1、建设工程的保
修期自竣工合格之日起计算
2、电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。
3、供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期。
4、其他项目的保修期由发包方与承包方约定。
