绿城装饰区域公司管理办法(初稿)0115由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“区域公司管理办法”。
绿城装饰工程集团有限公司 2018年度区域分公司管理实施草案
前 言
鉴于公司目前区域性发展业务扩大，区域分公司有效的管理控制是目前面临的一大难题，能否及时有效的将区域分公司相关问题反馈至总部成为关键点。目前建议公司拟采用“统分结合”、弹性授权的管理模式进行局部调整和完善，特编制以下实施草案，希望通过大家共同探讨，力争找出一条符合公司发展的思路。
方可执行。分公司有义务对制度的完善提出中肯的建议。
分公司 负责（副总经理协管）制，接受总公司的管理、监督。
人事档案由总公司统一管理、核算，接受总公司财务部对专业职能进行考核和分公司对行政职能进行考核。总公司对委派的财务人员进行定期培训，保证胜任工作。
谈判对合同范本进行适当调整和完善。未经公司许可，任何个人或团队不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
对外宣传、品牌推广、涉外事务等）、行政后勤方面（如：证件办理、资质新增/升级、招投标、市场准入、信息档案、车辆、安全卫生等）及人事方面（如：人才储备、人员培训、员工活动、福利等）。
第十章 附 则
第四十条 本方案适用于区域子公司，总公司将根据最终的分公司管理办法逐步制定和完善具体的管理规定。
拟稿人：沙国良
时间：2018年01月15 日
