怎样开展工作（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“怎样不利于工作开展”。
怎样开展工作的几点想法
金总：
首先，感谢你对我的信任，让我担任了集团副职，为了能尽快的融入公司这个大集体，名副其实的做好你的助手，在进入这个岗位之际，向你谈谈对如可开展下一步工作的一些个人想法。我认为出任公司这一岗位，在开展工作前先要了解这个工作的特点，还有，以下几个阶段是必须经过的：
第一阶段 观察、了解、熟悉、融入。
要想做好副总的本职工作，应该对公司有个整体的认识。从了解公司的基本组织构架和战略目标及方针入手，积极的征询领导，沟通下属，通过对公司整体运作状态的了解，熟悉各环节的工作流程和相关规章制度等等（对各阶层人员的了解最为至关重要），为融入公司管理团队，尽快的进入工作角色打好坚实的基础。
第二阶段 明确职责，制定具体工作计划。
通过一定时间的了解，在公司确定本岗位的工作职责、权限和工作方式的基础上，围绕公司的目标方针，按照程序化管理要求，制定或完善适合本企业的规章制度，并予以细化展开，设计各项工作计划。如公司行政管理实施计划、人力资源计划、薪酬计划、绩效考核计划等等…….。
如有公司遗留问题，整理完毕后，能解决的立即解决；不能及时处理的，书面上报，提出处理意见，待领导指示或时机成熟后处理。
第三阶段 维护公共资源，完善人脉网络，塑造企业形象。
作为公司的行政管理负责人，对内、对外都应该起到非常大的作用。，对公司现有的资源进行甄别和维护，逐一分类，要合理充分的利用公司的各种资源。如当地政府、工商、税务、建设、土管、环保等部门。对因工作需要建立新关系的部门，要保持联络，搞好公司的公关接待工作。保持和各新闻媒体及相关团体的联系，做好企业形象宣传工作。为能实现公司整体战略目标保驾护航。
第四阶段 合理分工，适度授权，整合工作团队。
做为公司的行政主官，将围绕公司大目标，着眼小问题，加强集团各部门及下属公司的指导与监控，合理运用绩效考核，有奖有罚，适度授权，提高团队整体工作热情与执行力。适时的为公司决策者提供参考信息，为了能按照公司要求完成本职工作，就必须立足集团现有的人力资源，再通过招聘、培训、考核、甄别，引进新鲜的血液，新老组合，组建一支能力强、善于沟通、精神面貌好、具有良好合作精神的、善于打硬仗的高效工作团队。
我个人坚持认为所有的工作结果是最重要的，过程只是成功者在讲述经历时采用的素材。当然，工作中会有适应与退缩者，那么“物竞天择，适者生存”。我们将在工作过程中不断整合结构，以达到最佳的状态。
第五阶段 开展日常工作，自查自纠，不断提高，与时俱进。
行政管理工作中将有大量的组织协调工作，管理部门的工作在许多事务中常常处于保障和服务的地位。这样就使公司的行政部门的工作具有一是别人看不出成绩易得罪人，二是自己容易陷入老生常谈的特点。如何使这些职能部门保持新鲜进取的精神状态，这将是作为主管行政的我在日常管理工作中的重点，我将不断的对部门进行监督与指导，需要这些部门在工作中不断自查自纠，主动发现问题。特别应该有勇气有肚量请旁人挑毛病。这样的目的是精益求精，找出解决办法，努力的提高管理水平，更新思路，保持与决策层的思想统一性，适应公司高速发展。
最后，作为刚刚进入公司的新员工，又担任了公司的重要岗位，我想每个部门和员工对这个岗位存在着不同的理解和定位。
所以，我在进入岗位后请求公司安排一些协助性的工作，或让我参与已开展的项目。一方面为进入几个必经阶段提出供契机，使我对公司有一个全面的了解，顺利通过磨合期；另一方面让公司了解我的个性特征与工作能力，以便更好地为公司所用。具体的工作安排时间如下：
1、5月30日前对公司各部门及下属公司的基本情况的调研工作完成2、在完成以上工作的基础上，对公司的组织架构和管理制度建立进行完善、补充工作
3．初步定于6月底前拿出公司组织架构调整及相关制度的讨论稿 4．组织公司中、高层对讨论稿进行意见征询及修改工作。
5、公司的日常工作的开展和总裁临时交办工作。以上是我近期的工作安排设想，但实际工作中，人力物力的缺少是实际存在的，特别是现在集团的行政、人力资源部门的工作人员比较精简，这些工作是需要一个比较负责、高效的团队来完成的，所以，要完成工作计划，还需要各部门的相关人员的配合和支持，因本人刚入职，第一次的协调工作还恳请金总多多支持。
个人想法敬请指正
黄小戎 2012-5-7
