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财务中心
1、会计部经理：加强财务分析、预决算、核算，实施系统化、规范化、制度化管理，维护公司权益。
2、资金部部经理：科学预测投资、融资风险，确保投资、融资的可行、安全、有效。
3、稽核部经理：确保公司各项经营活动与财务活动符合法规，符合公司制度要求。
生产中心
1、工厂厂长：组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量完成生产任务，确保安全文明生产。
2、品管部经理：持续完善质量管理体系、实现公司质量目标。
3、采购部经理：建立系统化、规范化、制度化的采购工作体系，发展合格战略伙伴，提供优质物料，降低采购成本。
4、生产计划部：优化配置生产资源，合理调整库存结构，以科学的生产计划，确保产品满足销售计划需求。
5、外协部经理：改善、维护OEM战略合作关系，领导完成OEM产值目标。研发中心
1、产品开发部经理：把握研发方向，确保公司开发战略目标实现。
2、工艺技术部经理：把握研发方向，确保公司开发战略目标实现。
企业管理部
1、制定有效战略、目标、流程、计划，协调核心资源有力执行，确保公司战略目标达成。
人力资源部经理
1、持续研究，完善人力资源战略，方案，方针，思想，目标，政策等培训，激励机制，挖掘员工潜力，发展素质人才，建立高效协作用人，支持公司战略目标完成。
总经办主任
1、领导部门为公司高层提供决策支持和进行内外沟通协调，保证公司的高效正常运转。
体系管理办公室主任
1、确保公司各种管理体系高效运行，推动公司管理效率的提升
营销中心
1、进出口部经理：开拓国外销售渠道、完成贸易销售指标，推动境外品牌成长。
2、市场拓展部经理：组织完成拓展工作计划，向客户提供优质服务，提升区域品牌成长，提高公司市场地位。
3、物流部经理：制定、完善物流部管理制度，运作流程和管理模式，及时配送、周转、调拨成品，满足销售中心的业务需求并使物流运营成本最低化。
4、销售部经理：管理公司的销售运作，负责制定销售计划，完成既定的销售目标、回款目标和利润目标；
5、客户服务部经理：提供产品售前、售中、售后的客户服务，更好地满足客户需求。
6、品牌管理部经理：负责市场研究，进而确定大富豪的品牌和形象定位，并组织协调公司不同系列产品的统一宣传和促销活动。
