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公司送变电分公司为全面落实省公司基建工作“里程碑计划”狠抓落实
上一篇 / 下一篇2007-03-22 10:41:56
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公司送变电分公司为全面落实
省公司基建工作“里程碑计划”狠抓落实
建设新闻网讯：公司送变电分公司认真学习了公司九届四次会议暨工作会议精神，全面领会并认清了2007年电网基建工作的重要意义和紧迫形势，按照公司2007年工作指导思想和工作思路：全力扩展市场、落实开发成果；深化内部改革、创新管理机制；改革思想观念、提升执行能力；加强成本控制、争创更大效益。使全体职工要树立起高度的责任感和使命感，努力提升自我、完善自我，用求实的态度、严谨的作风践行好自身的职责；用科学的发展观，通过抓细节、抓落实、求实效，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保证安全稳定；打造精品工程，赢得用户满意。全面系统的部署了送变电分公司以实现省公司“里程碑计划”为控制对象，以330kv线路施工为控制重点，以控制安全、质量为创优达标为手段的工作计划和措施。
1、深刻领会韩君总经理和李生海副总经理的工作报告，按照省公司基建部2007年基建工作重点，结合火电公司九届四次职代会精神和公司张西绪经理的工作报告，动员分公司全体职工统一思想、转变观念、明确任务、振奋精神、扎实工作、勇往直前，努力实现公司“和谐发展”目标，在思想上、行动上与省公司、公司保持一致，建设
“小而强”现代公司。认真学习，全面贯彻落实会议精神，围绕基建建设服务于生产运行的理念，进一步统一建设思想，抓住电网建设大发展的机遇，保安全、严质量、抓管理、抓进度，夯实基础管理，全面完成年度里程碑计划建设任务，提高分公司基础管理水平；
2、以在建工程330kV线路工程为重点，强化工程质量的全过程管理，落实《国家电网公司建设质量责任管理办法》；实现承建工程零缺陷移交，按照火电公司2007年工作的基本思路，全力扩展市场、提升执行能力；加强成本控制，克服工作中的“六种”倾向，认真对待在建和新建工程，补充并完善规章制度、措施方案，依据施工合同重新排定工期，按照里程碑计划实现提前或按期投产移交。
3、严格实施基建工程项目质量目标“合同履约率100%，送变电工程单位工程优良率大于95%，顾客满意度大于85分，330kV德—格线路工程实现创优达标投产，所有送变电工程质量评定为优良，全面完成省公司确定的工程质量目标。
4、按照省公司基建安全工作要点和目标：确保“七个不发生”不发生人身死亡事故；不发生因基建引发的重大电网、设备事故；不发生负同等级以上责任的重、特大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生基建施工重大机械设备损坏事故；不发生由于高原病引发的人身死亡事故；不发生施工现场重大传染病事故，人身重伤、轻伤控制在0.5次/千人以内。努力做到“六化”安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调化。
认真落实2007年安全重点，抓好“双基”管理推行全过程精细化管理，杜绝人身事故，夯实安全基础管理，提升安全管理水平，确保全年施工安全，保持基建安全长治久安。
5、认真落实国家电网公司开展的“爱心活动、平安工程”《加强基建安全管理工作》和《关于开展安全生产“反违章”活动》实现公司“五零二控”目标（人身重伤以上事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零、重复性责任事故为零；）“两控”（轻伤率控制在5‰以内；一般交通事故控制在两次以内）杜绝环境污染事故及排放的各类污染物不超过国家和地方标准，实现环境目标，将公司质量管理体系指标分解到各工程项目，通过安全、质量管理的技术、技能培训，明确各级人员的施工责任，加强规程、规范的应用与执行能力，充分利用公司的人力资源优势，合理协调电气、自控专业人员，承接更多的送变电工程项目，为公司创取更大的经济效益。
6、通过技术培训，提高执行和运用规程规范的能力，通过技能培训，提高班组规范施工和工艺施工的能力，一是通过施工组织设计强化分部、分项工程专业施工组织设计和施工二次策划，提高施工工艺和文明施工管理水平；二是遵循“三级质量检验”查找工程质量缺陷和质量管理漏洞，通过“自检、复检、专检”规范施工行为，细化每一个分项工程的施工方案，强化专业技术的编制与交底，使工程内外观质量符合设计要求，施工质量符合规程、规范；三是正确应运规程、规范提高工程技术人员的施工管理能力，四是通过每月一次的分公
司、工区质量、安全例会，分析质量缺陷和文明施工中存在的问题，找出问题根源，制定纠偏措施与方案，落实整改时间、责任人和整改后的质量、安全效果，使施工质量、安全施工管理形成闭环，通过“一抓、一提、三结合”抓工区、项目的安全、质量理论水平和个人素质。全面提高分公司的安全和施工质量整体素质，使分公司的安全管理工作具有预控、可控和能控。确保承建的各工程项目实现达标，力争创优。
7、夯实基础管理，编制科学具有可操作的技术、安全施工方案，优质完成承建的各项施工任务。2007年是安全工作的“落实年”和“攻坚年”同时面临十分繁重的施工任务，为了进一步规范安全施工行为，重点抓好以下安全的基础管理工作，一是通过培训，使“要我安全向我要安全的思想转变”规范个人行为，提高安全技术方案的编制水平和交底能力；二是不断提高安全管理人员的技术、理论水平，具备驾驭现场安全管理的能力；三是深化责任追究，建立健全各级安全责任制和奖惩制度，根除隐患，杜绝事故发生；四是规范班组建设，建立班组（队）安全台帐，从安全的第一道防线入手，使安全工作长治久安；五是建立各施工设备规程，正确使用与维护；六是严格实施公司安全健康管理体系文件与手册，建立每15天一次的项目安全检查、每月一次的分公司安全检查和每月一次的项目、分公司安全例会，通过例会检查安全责任制的落实，分析分部、分项工程和专业工种施工中存在的不安全因素，制定防范和改进措施；七是建立不同专业的危险源、危险点控制措施，变电施工采用钢制的安全围栏对施工场所的“危险源”进行防护，并悬挂警示标志，对不断变化的危险点进行预警与监督，无论作业区大小按照标准化施工的要求圈设安全范围，创造良好的施工环境和安全作业区，送电施工按照基础工程、组立塔工程、放紧线工程、给附件工程逐项进行控制，重点控制基础开挖的塌陷和基础钢筋的放置，组立塔、给附件重点控制高空作业与安全带、速差保护的检验与正确使用和放紧线工程的机械操作与信号；八是建立各专业的安全应急预案；九是实施分公司抓工区，工区抓项目，项目抓班组，班组抓个人的基础管理；十是建立全员的签字承诺制度和安全技术交底制度，使安全检查的整改与反馈形成闭环，按照“谁管理、谁负责、谁组织、谁负责、谁实施、谁负责”的原则，狠抓双基管理，扎实落实安全生产责任制，使安全管理“横到边，纵到底”。
8、遵循工程技术质量保证体系，建立并完善送变电工程质量管理制度，严格实施标准化施工与标准化管理，着眼于规程、规范的实施和零缺陷工程，明确工程质量第一责任人和工程质量目标责任制，依据施工总设，编制不同专业的施工作业指导书，重施工图的学习与方案编制和技术交底，按照“执行到位”的思想，用规程、规范指导施工，建立每月一次的分公司、工区质量例会，查找管理与施工中存在的问题，通过公司组织的质量内审与外审，提高分公司质量体系运行的能力，为了进一步抓好施工管理工作，一是通过施工总设和分部、分项工程的二次策划，提高现场的规划和文明施工管理水平，二是遵循“三级质量检验”查找工程质量缺陷和质量管理漏洞，三是通过“标准化施工与标准化管理”规范施工行为，四是正确使用规程、规范提高
工程技术人员的施工管理能力，五是分析质量缺陷每一次产生的原因和制定纠偏措施与方案，落实整改时间、责任人和整改后的重量效果与反馈信息，使送变电分公司的质量工艺得到提高，争创优质工程。公司送变电分公司有信心、有能力承接省内送变电工程项目，按照公司“持续改进、不断提高”的要求，虚心接受指导，以崭新的面貌接受新的考验，实现省公司里程碑计划和安全、质量管理的重点和要点，团结一心，高标准的完成省公司下达的各项施工任务，向公司交一份满意的答卷。
