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浅论如何壮大基层打假队伍
在中国,假冒伪劣商品随着中国社会主义市场经济的发展也大量出现,已成为阻碍经济和社会发展的一个十分突出的问题。假冒伪劣商品屡禁不止,给国家和社会造成的危害是十分严重的。为推动社会的进步,必须保护知识产权,必须严厉打击制贩假行为。当前我国市场经济体制尚在完善之中，法律、法规相对滞后，经常发生侵害消费者合法权益的行为，这时就需要我们打假队伍把这些情况扼杀在萌芽之中。在打假的过程中，打假队伍的不足就慢慢的显示出来，存在着良莠不齐、法律意识淡薄、法律素质偏低的情况。
一、当前基层打假队伍存在的问题和不足
从基层的实际看，打假队伍的职能到位与现实形势和任务的要求有一定的差距。
1、思想观念未得到明显转变。随着经济社会的不断改革和深化，人们的思想观念都有所触动，但部分同志还是习惯于旧的工作模式，工作套路，思想思维观念陈旧，偏于突击性检查，而对日常监督管理不够，监管方式单一，各项打假治标不治本，对于市场上各种做假售假等违法违章行为没有得到根本性的遏制。
2、基层打假队伍素质不能适应形势需要。基层打假人员良莠不齐，观念落后，法律意识淡薄，法律素质偏低，职业道德和修养不够高，受利益驱动。打假人员缺少对必要工作技能的掌握，如电脑的操作、应用写作等等。在实际工作中，基层打假人员对于法律法规难以得到系统的学习、掌握，对法律法规吃不透，消化不了，基本上靠现学现用，被动应付。同时，基层打假人员认识上的不同，工作方式、方法与工作作风上也表现出了种种弊端。
3、基层打假人员在识假辨假能力上有所不足。识假辨假是打假人员的工作基础，但是因为基层打假人员专业培训较少，缺乏专业知识。
壮大基层打假队伍存在这些薄弱环节的主要原因反映在：一是基层打假人员基础素质薄弱，大部分打假人员未经系统专业的培训学习；二是缺乏必要的执法手段和法律依据，不同程度地影响执法的积极性。
二、壮大当前基层打假队伍的主要措施
1、明确重点，稳步推进。针对目前基层打假队伍存在的那些问题，我们只有紧密结合实际，明确目标、着眼长远、注重实效、采取一些相对有利的措施，扎扎实实、一步一个脚印的稳步推进，才能实现新的跨越。激励、鼓舞全体人员以更高标准、更严的要求，充分发挥主观能动性，形成齐心协力、整体推进的良好局面。要突出重点进行整治，要确定辖区内制假售假重点区域、重点市场、重点企业或重点单位，分别制定目标措施，开展专项整治；要着力打利益链、打保护伞，严格执行案件线索“双向追溯”，着力打窝案串案，深挖团伙网络。要围绕重点产品、重点单位和重点区域，突出人民群众最关心、反映最强烈的问题，严厉查处制假售假生产经营单位，取缔制假售假黑窝点，吊销违法生产经营单位资质，曝光违法违规企业，严惩制假售假违法犯罪分子。不断组织开展执法大检查和专项行动，集中开展“行动周”、“行动月”专项行动，全力查办涉及面广、危害严重、影响恶劣的制假售假活动。
2、注意好教育培训，做好综合素质。提高基层打假队伍素质是做好打假工作的基础，只有提高打假队伍的全体素质，才能提高打假总体水平。首先，要加强对打假人员的人生观、价值观、荣辱观的教育，通过对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习，树立正确的人生观、价值观、荣辱观。进一步转变观念，解决好为谁掌权、为谁执法、为谁服务的问题。牢固树立依法行政，执法为民的思想和管理就是服务、权利就是责任的理念，确立有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿，法律面前人人平等的观念，把维护国家利益和人民群众的根本利益作为打假的根本出发点和落脚点，始终不渝地做到权为民所用、情为民所系、责为民所负、利为民所谋。
3、熟悉掌握相关的法律、法规和产品的标准。随着我国社会主义法治建设的不断完善，相关的法律和法规已经很健全。作为我们执法打假的人员必须熟练的掌握相关的法律和法规，这是我们执法打假的根本依据。现在很多的产品都有相关的标准，很多假冒伪劣和通过减料的产品和产品的标准相差甚远，只要我们严格按照产品的标准进行检查，这些假冒伪劣的产品就没有藏身之地了。
4、营造氛围，促进观念转变。在新形势下，要认真做好基层打假人员的思想稳定工作，要切实转变每一位基层打假人员的思想观念，营造加强执法和监管，实现职能到位的氛围，让人人认识到打假工作更加重要和必要，要适应新形势，完成新任务，就必须转变观念，以监管为中心、以执法为重点的工作格局。如今，假货越做越真，有得包装精良，外观与真货几乎无差别，打假队伍中又没有专家，拿不准孰真孰假。企业对于自己的产品最清楚，他们的参与往往能提高效率。
5提高市场检查频率、提高市场检查质量。基层打假人员在日常工作中要克服一些个人的主观意识和懒散的思想，在对市场的检查中要利用交叉检查、错时检查与正常检查互补等工作方式，提高检查频率，对重点地区、违规地区加大检查力度，做到常抓不懈。在检查的过程中，要加大检查的效率，要将能一起做的工作尽量做齐。不要走马观花，敷衍了事，一定要细查。
五山街城管科 潘达新
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