建维一部管理岗位说明书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“设计管理部岗位说明书”。
岗位说明书
一、建维一部经理（蔡盛兰）
1、每周五八点半组织部门周例会
2、每周一下班前出上周转固关账考核通报
3、每月15日前出上月维护考核通报
4、每周一下班前出上周专项工作考核通报
5、每月5日前将上月考核罚款清单交分管副总
6、每月到运营局分公司沟通一次
7、每月15日前出上月临时任务完成情况考核通报
二、业务主管（辜徳勋）
1、每天22点前在易信群汇报转固关账进度
2、每天22点前在易信群汇报工时、材料拆分进度
3、每天22点前在易信群汇报当天承接工程数量
4、每天22点前在易信群汇报工程超期数量和对应施工队
5、面：
三、1、每天早上八点半组织召开区域晨会
2、每天与运营局外包主管沟通一次
3、每周与运营局副局长沟通两次
4、每周与运营局局长沟通一次
5、每周与分公司建设部经理沟通一次
6、每天
7、每天
8、每天22点前在易信群汇报截止当日未立项工程数量和金额建维一部下属各建维中心工作界建维中心主任（蒋刚、胡文峰、岳亚楠）
22点前在易信群汇报截止当日未立项工程数量和金额
22点前在易信群汇报当天所有维护专业障碍“接单、修复、转单、超时”数量 22点前在易信群汇报光交完成数量和差额 每天
9、每天22点前在易信群汇报光衰整治完成数量和差额
四、建维中心技术主管（苏伟、谢骁）
1、每天与运营局外包主管沟通一次
2、每周与分公司工程管理员沟通两次
3、每天22点前在易信群汇报转固关账进度
4、每天22点前在易信群汇报工时、材料拆分进度
5、每天22点前在易信群汇报当天承接工程数量
6、每天22点前在易信群汇报工程超期数量和对应施工队
7、每天22点前在易信群汇报未交维工程障碍“接单、修复、转单、超时”数量
