班组长培训的方法_班组长培训的意义

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班组长培训的方法

班组长是个特殊的群体。他们多数是在一线工作的技术能手，负责一类工序或几道工序，即要自己干好，又要带领班组成员共同进步，属于兵头将尾。他们一般书本知识较少，但实践经验丰富，是那些干事麻利、动手能力强、不愿死读书但各类社会知识不少、好干事的人群。把这部分人放在领导岗位上干活哪是快乐的事，但如果让他们坐在课堂上听一两天的课，也确实在给他们出难题。所以班组长的培训应该采用分散式、现场式、长期的形式进行效果最好。

这需要有专门的教练来制定学习计划、计划落实和跟踪辅导。培训应先结合企业的具体环境、流程、任务，讲述适用的方法，让班组长们在现场模拟和演示中掌握对自己适用的方法，然后还要与以往自己的方法进行比较、讨论与创新，发现提高自己工作效率、降低成本的新方法，并找到如何将这些方法教给班组成员的路。

教练的位置是全新知识与方法的讲解与创新引导，作为抛砖引玉，成为学员学习的靶子和对照，思考改善自己方法的途径。这个过程中，教练必须具有极强的创造力，要能够引导创造，而创造力来源于丰富的各类知识的积累。

讲课的方法又要深入浅出，最好用白话，用他们最感兴趣的土话，如此，则能“欣然接受”。弄一大堆新名词、外国词，只能是哗众取宠。