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**项目工程
目标责任考核书
山西世纪新盛电力有限公司
二0一四年八月
项目目标责任考核书
工程，经山西世纪新盛电力有限公司董事会研究后决定由 同志担任现场经理、由 同志担任项目总工、由 同志担任技术员/安全员/质量员、由 同志担任青赔协调员，对本工程安全、质量、进度、成本、现场文明施工等各项管理工作负责，公司将实行风险抵押责任目标考核，这明确甲乙双方责任、权利、义务关系，坚持企业是利润为中心、项目管理是成本为中心。同时兼顾项目利益原则上，下达《项目目标责任书》，供双方遵照执行，本责任书不讲客观原因、只讲结果。
第一部分 专用条款
一、工程概况 1.1、工程名称 1.2、建设单位 1.3、工程地点 1.4、电压等级 1.5、合同总价 1.6、合同工期
二、工程范围
2.1、公司与建设单位签定的工程总承包合同全部内容、设计变更增加内容等。
三、管理人员职责和权力
3.1、项目负责人：服从公司领导并对工程全面负责，编制本工程进度、安全、质量、成本目标，负责与甲方现场管理人员、现场监理、设计人员、有业务往来的政府人员进行沟通、协调工作，对项目人员工作情况、态度、水平进行考核，负责管理施工队保证按照公司要求完成施工任务，控制项目成本，在项目成本范围内可以自行根据现场情况应变处理。
3.2、项目总工：服从公司、项目负责人领导，编制项目管理需要的施工方案、技术指标，对项目管理的技术、质量、安全、进度、成本管理负责，对项目部各大员和施工队进行考核。
3.3、质量员/安全员/技术员：服从公司、项目负责人领导，负责本职工作，对自己监管的质量、安全、技术负责，对施工队进行考核。
3.4、青赔协调员：服从公司、项目负责人、项目总工领导，负责本工程的所有青赔协调工作并及时给项目负责人和公司报告相关情况，对施工队进行考核。
四、主要责任指标
4.1、工程工期：本工程工期经甲乙双方商议定为 天，已考虑施工过程中各种进度风险，如未按约定工期完成公司考核不讲客观条件（不可抗据因素除外）。
4.2、工程质量：确保一次交验率100%。
4.3、工程安全：无重大安全事故，无重伤事故，轻伤事故小于1%，无刑事犯罪，无重大设备事故。
4.4、工程管理：满足公司对现场的要求、达到公司与建设单位签定合同中相关要求。
4.5、工程成本：小于本工程结算总造价70%。
五、主要指标考核方法 5.1、工程工期
5.1.1总体考核：本工程于 年 月 日前完成交验、结算后将对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对青赔协调员奖励 元。如未能在 年 月 日前完成交验、结算将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对青赔协调员罚款 元。
5.1.2、逐月考核：签定本协议时，项目部需提供一份项目月进度计划表，公司和项目负责人认定后双方签字，将于每月1-5日对上月进度进行考核，完成上月计划工程量超过95%时：对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对青赔协调员奖励 元。如未能达到进度计划：对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对青赔协调员罚款 元。所有考核情况将在本月工资中体现。如果连续两个月未达到进度计划，公司将进行人事调整，并且项目负责人、项目总工、青赔协调员扣发一月工资。5.2、工程质量
5.2.1、总体考核
工程质量合格率100%、优良率大于97%，无质量事故，质量相关资料齐全有效。对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对质量员奖励 元。如未达到上述目标的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对质量员罚款 元。
5.2.2、逐月考核
每个月1-5日将对上月质量情况进行考核，公司安排巡视组到工地对实体工程进行抽查，对资料完善情况进行检查（资料要求：隐蔽工程照片、隐蔽工程签证单监理已经签字、各试验报告齐全有效、试压块按标准取样和养护、施工日记齐全、各阶段评级记录表填写正确并且监理已经签字、相关交底和考试资料、其它相关资料、甲方、监理要求相关资料等）。如果按时完成超过95%时将对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对质量员奖励 元。如未能完成的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对质量员罚款 元。5.3、工程安全 5.3.1、总体考核
工程施工期间重大安全事故率为0%、轻伤率小于1%（治疗费用小于1000元），安全相关资料齐全有效。对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对安全员奖励 元。如未达到上述目标的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对安全员罚款 元。5.3.2、逐月考核
每个月1-5日将对上月安全情况进行考核，公司安排巡视组到工地对实体工程进行抽查，对资料完善情况进行检查（资料要求：安全交底、每月进行安全培训和考试相关资料、施工日记、危险点预防措施方案、甲方、监理要求相关资料等）。如果按时完成超过95%时对将项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对安全员奖励 元。如未能完成的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对安全员罚款 元。5.4工程管理
5.4.1、各考核指标
1项目部对公司总经理、项目管理主要从几个方面考核：○线路部指令执行程2对公司忠诚度，指标：工作度，指标：完成指令数量/公司指令数量*100%。○中是否出现损害公司利益事件、是否出现遇到问题置身事外情况、是否积维护
3自行处理问题能力，指标：每月公司公司形象等，该指标以总经理打分为准○为其项目部解决后勤服务和相关帮助外，项目管理职责和义务内事务让其总经理帮助解决一件事情记20%，线路部处理一件事情记10%，如果总量超过60%记4施工队对项目部评价，公司到该项目施工队进行问卷调查，施工为不合格。○
5自行购买材料、工器具管理情人员对项目部进行评定满意度，满分是100%。○况，建立台账情况、完工后交回公司数量和完整度。5.4.2、逐月考核
每个月1-5日将对上月项目管理情况进行考核，公司安排巡视组到工地对完成情况进行检查，将上述各指标情况统计汇总，如果平均分数大于95%的，对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元。如小于85%时，对项目负责人罚款 元，项目总工罚款 元。青赔协调员罚款 元。5.4、项目成本 5.4.1、总体考核
工程完成竣工交验后，项目所有成本之和小于结算价的70%时，对项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元，对安全员奖励 元。如未达到上述目标的将对项目负责人罚款 元，对项目总工罚款 元，对安全员罚款 元。5.4.2、逐月考核
每个月1-5日将对上月项目成本情况进行考核，公司安排巡视组到工地对实体工程进行抽查，将月项目成本进行统计汇总，按项目部费用除以完成工程量造价比例进行考核，如果该比例小于3%时对将项目负责人奖励 元，对项目总工奖励 元。如超过3%时，多余部分从项目负责和项目总工工资中扣除。
六、双方义务和权力 6.1、项目部义务和权力
1）项目部将于每月23日前申请项目费用，项目费用申请必须附明细，通过总经理、线路部审核后进行支付，支付后公司将在本月不再支付任何项目费用。
2）项目部沟通协调范围：总监、现场监理、现场设计人员、甲方项目经理、现场业务往来的政府人员、村干部、施工队等。3）遵守第五大项规定各指标项目。
4）项目部自行控制项目管理成本，除内部施工队外所有费用自行掌握分配使用。
5）向甲方申请各种工程款，含预付款、工程进度款、组织工程结算并且催促工程结算款到账。
6）项目施工期间如果出现安全事故、质量事故项目部将承担50%费用。7）施工期间因项目管理不善出现施工队上访、闹事等情况，项目部承担50%损失。
8）不论什么条件下出现上访、闹事等事件，项目部应该全力配合解决。6.2、公司义务和权力
1）公司提供开工前费用和物资，提供开工条件，第一个月公司先行支付必要的费用，第二个月申请项目费用时项目部未从建设单位回款时，公司将停止支付项目任何费用，项目费用由项目部自行解决。
2）每月25号前将下月项目所需费用转至项目负责人卡上。
3）负责监督项目管理执行情况、对安全、质量、进度、成本执行情况进行检查和考核。
4）有权执行第五大项各指标。
5）按照施工合同对内部施工队进行付款，如出现长期拖欠工程款项情况出现上访或闹事时项目部不承担任何费用，但是项目部协助公司解决。
6）负责审批乙方所有上报施工方案、进度款、管理目标等。
七、本责任书由《专用条款》和《通用条款》组成，《通用条款》也是本责任书的一部分。
八、本责任书解释权归公司，自签订之日起生效，工程完成结算后自动失效。
九、本责任书正本一式三份，甲乙双方各一份，副本若干各自送达相关部门。
甲方：山西世纪新盛电力有限公司代表：
乙方：**项目部 项目部负责人：
第二部分：通用条款
一、组成责任书文件
1.1、组成本责任书的文件至少包括以下内容： 1）甲方的投标书及附件
2）甲方与业主签订的施工承包总合同、补充合同，协议及相关文件和技术资料。
3）本《责任书》专用条款、通用条款。4）乙方的各指标目标书、承诺、协议等 5）甲方及国家的有关规定
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件均视为本《责任书》组成部分。
二、项目责任成本
1）项目所开支的人工费（施工队费用除外）、材料费（公司购买除外）、机械租赁及周转材料机械租赁费和燃油费、车辆过路费、施工进出场费。2）项目管理人员和为了项目管理聘请临时工的全部个人收入、福利费、劳保费。
3）项目所有人员实际发生的各种医疗费用、上缴的各种保险费用。4）乙方与甲方签订《责任书》后发生的一切经营费和外单位管理费（包含办理相关证件、证书费用）。
5）施工现场临时设施费、前期准备工作费用和本工程发生的二次转运费用。6）项目部房租、材料站房租及水电费，及赔付出租房相关费用。7）由于项目管理不善所发生的各种罚款、违约金和赔偿金。8）收取工程款所发生的各种费用。9）工程检测试费、工程交验费、工程竣工后保修期内所发生的保修费和其它费。
10）各种应收、预付款等的坏账损失。
11）青赔招待费、与建设单位、监理单位、设计单位、兄弟单位业务往来相关招待费用。
12）由公司承包青赔时或甲方委托公司搞青赔时产生的青苗赔偿费。项目成本报账时必须由项目负责人和项目总工同时签字后上报线路部、财务部、公司领导审核通过后方可进入项目成本，未通过部分按个人用款计。
三、工程管理
乙方应按招标文件要求及投标承诺做好施工过程中工序控制与管理，执行公司关于质量、安全、现场文明施工管理规定，对工程质量、安全、现场文明施工全面负责。
3.1、施工方案编制和资料准备
1）乙方应该在图纸会审后15日内，编制详尽的、针对性强。结合工程特点编写专项施工方案，并报甲方审核后实施。
2）项目部应该组织编写的施工方案资料包括：《高速路跨越施工方案》、《电力线路跨越施工方案》、《国道、省道跨越施工方案》、《房屋跨越施工方案》、《重点建筑物、构筑物跨越施工方案》、《雨季施工方案》、《冬季施工方案》、《项目管理应急措施》、《森林防火预案》、《各工序作业指导书》、《高跨越架施工方案》、《特殊地质施工方案》、《工程联系单》、《设计变更联系单》、《各种款项申请资料》、《各种交底资料》等建设单位、监理单位、设计单位、公司要求的其它资料。
3.2、质量管理及违约赔偿 1）、乙方承诺在施工过程中严格执行国家、国家电网公司或建设单位、地方政府、公司的有关规定，特别是执行《强制性条文》的规定，为了保证质量目标的实现，公司线路部或公司部组织不定期到现场进行检查或抽查，就检查中发现的问题，双方同意按下列办法处理：
1当发现乙方违反 ○《强制性条款》的有关规定或未按图施工后，公司提出整改时间，在整改时间内整改符合要求时造成损失由乙方承担，如果未在整改时间内整改合格或未整改时公司将对项目部罚款500—5000元/次并且所有损失由项目部承担。
2当检查发现乙方出现质量缺陷的，公司将以书面或口头提出整改指令。
○ A、在整改期限内整改符合要求时，不收取任何费用。
B、如整改期限内未整改或整改不合格，根据情节轻重罚款300—3000元/次。
3.3、工期过程控制与管理
1）乙方根据合同要求及自身资源情况，合理地编制工期计划，工期计划至少有如下三类： A、总工期计划
B、阶段工期计划或月工期计划 C、周作业计划
2）三类计划应互不矛盾，切实可行。同时，对阶段性计划还必须有与工期相对应的资料投入计划。
3）出现工期计划未能实现时项目部立即出具工期调整书上交公司审批，如果连续出现两个月工期计划未能实现情况公司对项目部罚款2000—5000元/次。4）根据工地实际情况，乙方需编制成本控制目标和成本控制方法、资金使用计划表，具体如下
A、成本控制目标分成二大类： 总成本目标： 月成本目标：
B、成本控制方法应该满足施工条件下制定，合理、实用。
C、资金使用计划表含：青赔招待费计划表、项目招待费使用计划表、项目日常开支计划表、青苗赔偿费用计划表。3.3、安全、文明施工管理
1）乙方应按施工组织设计、建设单位相关要求、或《施工现场安全文明保证体系》组织安全、文明施工。
2）甲方每个月检查发现乙方未按要求施工时将执行《专用条款》里的相关考核指标。3.4、财务管理
1）乙方申请款项时应该在明细表中备注：资金用途、资金将产生的效益。2）乙方必须服从公司财务管理规定并且全部执行。3）所有项目招待费用不能超过项目总价的1%。3.5、材料及设备
1）甲乙双方签订《责任书》后7天内，乙方编制工程材料使用计划并上报甲方审批，在没有设计变更时甲方只向乙方供货一次，由于乙方统计错误造成材料短缺情况由乙方自行解决。
2）乙方必须建立材料管理台账，各种明细要清楚，废旧材料要交回公司指定地点。
3）在公司借用机具或项目自行购买工具都需要建立台账，如果机具由于老化损坏公司承担维修费用，如果因为管理不当或操作不当造成损坏情况项目部承担相关费用。
4）由于乙方统计错误、管理不当造成材料剩余情况的资金损失由乙方承担。5）现场设备租赁机具情况需上报公司同意后方可执行，原则上租赁费用不能高于市场价格。3.6、劳动用工管理
1）进入施工现场所有人员项目部都应该建立《人员管理台账》，备齐相关资料（身份证身复印件、参加培训记录），项目部作好所有人员考勤。2）乙方有权处罚或开除违规操作人员。
3）项目部有权指示员工三天内假期，请假时必须有请假条，需项目负责人和总工同时签字方可生效，请假期限超过三天的需公司人事部批准。
四、本条款最终解释权归公司所有。
五、本条款也是《责任书》组成部分，正本一式三份。
甲方：山西世纪新盛电力有限公司 乙方：**项目部 代表： 代表：
