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砍掉成本培训试题
答卷人分数
一、企业管理是数字管理：
收入—成本=； 收入—直接成本=； 毛利—费用=； 税前利润—所得税=。
二、企业的三大魔鬼：
直接成本：包括、业务提层、、、人员佣金；
间接费用：包括、、、工资、奖金、福利、补贴、；
缴纳税费：包括、。
三、企业家削减成本的12把财务砍刀：
⑴、砍价专家——部；⑵、砍；⑶、砍；⑷、砍；⑸、砍；⑹、砍；⑺、砍；⑻、砍；⑼、砍；⑽、砍；⑾、砍；⑿、砍。
四、砍机构：
机构臃肿来自三个方面：盲目、政策、没有； 改进方法：机构、一专多职、、，对每个岗位量化、量化，把每个部门变成利润中心。
五、砍固定资产：
固定资产等于，每笔固定资产都必须产生25%以上的；
谁购买谁负责，每笔固定资产都；
建立严格的和。
六、砍采购成本方法：借刀杀人；过关斩将；直捣黄龙；感恩图报；釜底抽薪。
七、砍预算的方法：
向要求砍掉20%；向所有的人要求消减20%；方法永远比问题多，只要有，任何方法都能找到，没有做不到的。
八、砍库存的方法：
库存是的最大杀手；先后产品；先后回 应；和管理者利益挂钩。
九、砍劣质客户：
砍客户；砍客户；砍客户；砍客户。
十、企业三大稀缺资源：、、。
大客户战略：聚集在最有上，聚集在最有上。必须让的资源创造最大的价值，最大的价值在身上。
十一、砍日常开支：
砍；砍；砍；砍；砍；每砍掉1分企业增加1分。
十二、应酬管理的方法：
对等、限定；借款服务、挂钩；建立、底线保证。
十三、砍会议的方法：
节约成本、节约成本、节约成本。
十四、砍面子的方法：
⑴、砍、砍、砍、砍； ⑵、没有就没有面子；
⑶、金杯银杯不如，金牌银牌不如。单枪匹马、独当一面、责任÷2=。
十五、封刀的方法：
每周只有1天付款买东西，天封刀；
每月只有4天，26天；
每年317天。
2011年11月19日
