基于岗位价值精细管理的矿山企业可持续发展6.23由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位价值精细管理”。
基于价值增值型精细管理的矿山企业可持续发展
苏守玉商於任
（淄矿集团许厂煤矿，山东济宁 272173）
摘要：在煤矿安全生产经营管理中，要立足于从岗位价值精细管理做起，使每个岗位都能够为企业创造价值，并实现价值增值，从而真正使岗位成为企业利润的源泉，不断提升企业的核心竞争力，进一步提高企业的经济效益。本文以许厂煤矿在安全生产经营管理实践为例，介绍了煤矿企业如何抓好岗位价值增值精细管理，实现企业又好又快可持续发展。
关键词：价值增值精细管理促进企业持续发展
淄矿集团许厂煤矿是淄矿集团在济北建设的第一对现代化矿井，也是淄矿集团最早系统开展企业文化建设，推行以人为本的REC精细控制管理的单位。2006年以来，在中煤政研会的指导下，该矿导入岗位价值精细管理理念，实施岗位价值增值型精细管理，立足把每个岗位都变成利润源，提高岗位对企业的贡献率，进一步提升了企业的核心竞争力，促进了矿井安全质量、生产经营工作的持续健康稳定和谐发展，为企业又好又快发展注入了原动力。
1扎实抓好以安全为重点的岗位价值精细管理，奠定企业稳定和谐健康发展的基础
安全是岗位价值的基础，离开了安全任何价值都无从谈起。在推行岗位价值精细管理的过程中，许厂矿优先考虑的是如何突出安全这个基点，确保岗位价值的底线不被突破。
1.1 通过强化培训，提高岗位价值保值能力
员工创造价值必须以保障岗位安全为前提。许厂矿坚持以人为本，把培训作为保障安全的基础工作，大力倡导“培训是员工的最大福利”、“技能是创造价值的基本保证”等理念，确定了每年全员实现岗位技能提升一个等级，至少
1培养10名优秀岗位技能拔尖人才、20名岗位技能标兵、30名岗位技术能手的奋斗目标。引导单位与单位、员工与员工之间，开展素质提升竞赛，形成了全员提技能、保安全的浓厚氛围。同时，利用计算机信息网络平台，建设了网能大学培训基地，提升了安培中心师资力量和教育资源，为区队配备笔记本电脑、投影仪等多媒体教学设备，建立井上下实物培训基地，为规范化培训做实了基础。他们积极拓展培训思路，根据员工文化程度、技术操作水平，有针对性地采取内培与外培、集中培训和自主培训、理论和实践相结合的培训形式，增强培训的实效性。实施岗位技能素质金字塔攀升、素质提升工程和“争星晋级”竞赛，培养“种子”人才和后备人才，员工整体素质得到逐年提升。
1.2 推行安全积分制，量化岗位安全价值
制定隐患、“三违”安全积分管理标准，把各级管理人员在现场查出的问题
转化为积分，以积分反映岗位员工安全保障能力的强弱。积分制推行后把罚款转变为积分与罚款相结合，减少了员工的抵触情绪和逆反心理，提高了安全管理的实效性。对员工设定月度和年度积分上限，在积分上限内，员工出现“三违”，可以选择处罚形式。接近月度积分上限，立即给予警示，超越积分上限，停止岗位工作，强制进入帮教程序；年度内累计积分达到规定界限，培训待岗。安全积分考核，处罚由自由选择到强制执行，由量变到质变，实现了安全梯度管理，有效增强了岗位安全约束力。同时，推行“四六”工作制和集中休班，实行三班生产一班检修，生产做到集约化，员工有充裕的时间参加培训，恢复体力，员工的“三违”数量降低了，设备的运转质量和工作效率也得到提高。
1.3 实行“四三三”结构工资制，强化岗位安全价值导向
制定安全占40%、工程质量占30%、生产任务占30%的“四三三”结构薪酬
制。在此基础上，严格按劳动定额制定作业计划，综合分析现场地质构造、运输环节等因素，下达任务指标，创造均衡生产的环境和条件，鼓励做好安全质量工作，反对超强度、超能力生产，防止工程质量不稳定，留下安全隐患。分配导向的改变，从根本上扭转了重生产轻安全的传统思想，避免了因忽视安全而造成的零价值和负价值作业。
以安全为中心的岗位价值精细管理，强化了员工安全责任意识，巩固了安
全工作基础。截止2007年12月底，全矿连续实现安全生产2025天。扎实抓好生产经营中的岗位价值精细管理，不断提升企业管理水平，提高
企业的经济效益
许厂矿以实现岗位价值增值为目标，把每个岗位变成自负盈亏的经营实体，调动广大员工参与降本降耗的积极性，提高了经济效益。
2.1 以落实“双十策”为切入点，实现全员岗位价值增值
按照“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，把学习推行以双杜绝、双再生、双替代、双挖潜、双改进、双开发、双精心、双卓越、双到位、双索取为内容的“双十策”作为生产经营增利创效的切入点，将本矿26个典型的岗位价值增值的实践案例和相关学习资料，整理汇编成册，以身边事鼓励身边人，营造了“岗位奉献、岗位节约、岗位创造”的浓厚氛围。如担负回撤、安装任务的准备队积极探索、实施双“改进”，实现了减材节耗。该队员工改进回撤工艺，把自行改造的掩护架自移梁装置和拖运支架的滑板装置用于支架回撤，减少了钢丝绳、回柱绞车高速轴消耗量。传统的掩护架用回柱机拉移钢丝绳，回撤100个左右支架的工作面需耗直径24.5MM200米的钢丝绳2-3条，且回柱绞车撤完一个工作面高速轴要用掉3—4根。启用自移梁和滑板装置后，回撤一个100个左右支架的工作面仅用一条钢丝绳，最多消耗一条高速轴，节约价值可达
2万多元。1—12月全矿节约185万元。
2.2 以实行标准成本管控为着力点，深挖岗位增值潜力
该矿成立了成本责任中心，完善矿、区队、班组三级成本控制管理体系，把责任落实到人头、具体到岗位。严把材料审批、领取和使用关，每个班组、每项工程都按照材料定额标准，实行事前预算、事中控制、事后分析。现场条件变化经技术、人劳、成本管理人员联合评价，修正定额，保证材料投入科学合理。从员工岗位抓起，制定标准，从严考核，节奖超罚，按月兑现，促使员
工养成珍惜、爱护、节约使用材料的良好习惯，材料循环利用、二次复用量大大增加。拓展成本控制范围，逐步将电力、维修费等成本因素纳入综合控制体系，建立起标准成本管理模式，生产成本人人控制，岗位增值实现了最大化。
2.3 以推行内部市场化管理为主线，提升全员岗位经营成效
许厂矿本着管理简单化、自主化的原则，建起了内部市场价格体系、材料消耗定额体系、劳动定额体系。推行以物料集中配送为突破口的市场化运作，由各单位分散配送变为集中配送后，每月可节约用工19个，每年可减少工资性支出近100万元。对掘进进尺和原煤生产按照计划任务指标，实行费用总包干，量化细化考核到区队和班组；实行设备租赁制，按设备价值租赁给需求方，在规定期限内出现问题，由使用方承担责任，促使使用单位和设备管理人员增强工作责任心，减少设备故障，提高了安全运转效率。内部市场管理模式的推行，使单位与单位、工序与工序、岗位与岗位之间形成了完全的市场关系，促进了岗位价值增值。扎实落实利用科技创新拓宽岗位价值增值的渠道，为企业又好又快发展提
供恒久动力
科技是第一生产力。各种新技术、新工艺、新成果与岗位价值精细管理结合，大大拓宽了企业增值渠道，提升了企业的核心竞争力。
3.1 依托信息技术，优化劳动配置
把信息技术应用到生产中枢区域，发挥高效、便捷传输和调控功能，减少用工，提高效率，是煤矿发展的大势所趋。基于这一认识，该矿建立了以调度指挥、机电、通防相结合的远程综合监测监控中心，方便了对煤炭生产、设备运行、生产调度和安全监测监控等系统数据的自动采集，提高了对各类问题的准确判断及应急处理能力。先后建立KJ214井下人员定位、KT18无线通讯网络、KJ76通防安全监测监控、水文动态实时监控报警、矿压监测、顶板离层仪监测、放炮智能管理、粉尘在线检测等八大子系统，综合监测监控中心精细控制管理
功能更加完善。一人上岗操作，可随意查取需求信息，收到了事半功倍的效果。目前，全矿已经有48个岗位实现了无人值守，全员效率达到7.56吨/工。
3.2 依托技改成果，扩张岗位价值
许厂矿注重激励岗位技术创新，将创新成果及时推广，把岗位价值扩张开来。去年，自行研制了综掘机机载式液压临时支护装置，与综掘机相配套使用。该装置从开机到护顶结束只需2-3分钟，解决了传统前探梁支护与综掘机不配套、安全性差的问题，由原来的人工操作一排一锚变为机械操作三排一锚，实现了循环连续作业，同样生产条件下，月单进比原来提高100米以上。同时，该矿还采用技改项目冠名及奖励方式，激励员工改革生产设备。先后创出“李慎泉联柱器”、“孙岭底板和放炮净化两用喷雾装置”等10多个革新成果，应用生产后年创造价值均在万元以上。该矿为了鼓励员工立足岗位进行技术创新，专门出台了评选最佳创新创意能手的奖励办法，实行一月一总结，一季一评奖，对最佳创新创意能手奖励3000元，有效地促进了员工创新的积极性。
3.3 实施“绿色开采”，提升岗位的社会价值
创造性地应用置换开采技术，将井下生产的矸石和地面大部分选矸回流充填井下，减少了地面矸石排放量。2007年计划置换煤量20万吨，实际置换煤炭24.2万吨。进一步提高了资源回收率，逐步消灭地面矸石山，改善矿区生态环境，实现经济、社会和环保效益三赢。为实现生产用水的循环利用，新建一座日处理3万立方的矿井水深度处理站，架设中水利用管网，将处理后达到一级饮用水标准的矿井水，在满足矿井自身需求的同时，将有偿为周边工农业生产提供水资源，有效推进了生态矿井建设，提高了矿井节能减排水平。
近年来，许厂矿通过深化企业文化建设，打造企业文化力，用先进的文化理念引领企业的发展，提升了企业的核心竞争力，提高了企业管理水平和社会美誉度。该矿先后荣获全国文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国煤矿安全思想宣传教育优秀单位、煤炭工业科技创新型矿井等荣誉称号。
（作者简介：苏守玉，系淄矿集团许厂煤矿党委书记，高级政工师；商於任，系淄矿集团许厂煤矿纪委副书记，高级政工师。联系地址：山东省济宁市任城区柳行镇许厂煤矿联系电话：0537—2758108邮编：272173）
