岗位说明书。HRM由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“hrm岗位职责”。
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一、岗位基本信息： 岗位名称
二、岗位关系： 岗位职务名称 直接上级部HRM 的职位说明书（01）人事经理总部或区域公司总部经理 总裁 其它高管 1人其他上级（如存在多重汇报，请写明）直属下级 总辖人数 岗位功能 内部客户 公司各部门对公司内部门履行的职责（或工作）：
1、根据公司发展战略及规划，制定企业中、长期人力资源规 划；
2、依据年度计划合理控制人员编制和人力成本；
3、负责合理配置工作岗位，做好公司各部门人员的定编工作，根据部门人员需求状况，提出内部人员调配方案；
4、指导和协助各公司、各部门制定各岗位的岗位描述及职务 规范，明确岗位职责，搭建公司岗位体系；
5、负责公司总部各级人员及分理处中高管人员的招聘、选拔；
6、根据年度计划及岗位需求，拓展和寻求不同岗位人员的招 聘渠道；
7、根据培训需求，制订培训计划，组织实施各种培训；
8、拟订、解释及推行行政、人事管理制度及流程，并确保其 有效实施； 对公司外部客户履行的职责（或工作）：
1、与当地人社局、人 才市场、组织部等政府部门维持良好的合作关系；
2、招聘网 站、媒体、猎头等外部客户内部供应商 外部供应商
三、岗位绩效： 岗位设立目的概述（1－2 句话）有效维系公司经营发展的各类人力资源保障，并搭建适合公司的人力资源管理体系。关键业务绩效指标（举例）1.2.3.4.5.制度建设完成率 人力资源成本控制 人员招聘有效率 培训计划达成率 人员流失率（指试用期内的人员流失率）
四、岗位权限描述 工作权限：
1、部门各项管理制度、工作流程的审核权；
2、绩效评估体系的监督权；
3、对部门的人员管理、工作安排行使指挥权；
4、对人员考勤、工作纪律、制度的执行情况有监督检查权；
5、对公司部门经理及以下人员的违规、违纪及违法行为有调查权；
6、依据分工及制度对违规、违纪行为有处罚权，依据制度对优秀员工及行为有奖励权；
7、各类假别审核权；
8、部门内部工作考核权。
1、规定范围内的费用审批权；
2、对工资总额的建议及管理控制权；
3、对所有人事费用的建议及审核权。
1、人力资源调配使用权；
2、所有人员任免、录用、调配有建议及审核权；
3、对部分管理岗位有提名权（由总裁批准）。部门及 人员管理权费用管理人事方面
五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 专业知识技能要 求 本科及以上 专业知识技能 资格考试 总工作经验年限 10 年以上中型企业人力资源管理经验，熟悉人力资源管理各个职能模块； 中级或以上人力资源管理师
资质同类岗位经验：中型企业人力资源管理 5 年及以上经验 其它相关技能要 求
六、岗位成功关键素质能力要求 ●较强的计划性和实施执行的能力； ●较强的激励、沟通、协调、团队领导能力；
七、其他说明： 思维清晰、反应敏捷 踏实稳重
八、本岗位履行职责所依据的规章制度、操作流程等。员工手册等，操作流程及相关规章制度有待完成。熟悉办公软件及相关的人事管理软件，英语熟练。在岗人：叶绿琳 日期：2014-7-18直接主管： 日期审批人： 日期填表说明：
1、岗位职务名称：非经理管理层级岗位，直接写岗位名称；
2、内部客户：是指该岗位与公司内部所有部门之间因工作原因而有关联的部门或岗位；
3、岗位设立目的概述（可由在岗人填写，如不清楚可不填写）；
4、关键绩效指标:由在岗人自行根据各自工作内容，举例说明可以考核该岗位绩效的三个指 标； 指单项工作职责中的考核突出点，如工作达标率、计划及任务完成情况、工作配合程度、制度完成情况、发展思路、工作举措、满意度等；
5、岗位权限 “部门及人员管理” 指的是对本部门工作，及本部门人员管理所能行使的权力；
6、费用管理：指的是该岗位所行使的和费用有关的权力；
7、人事管理：指的是该岗位的人事任免、调配权力；
8、岗位任职要求：可以该岗位在岗人的任职资格填写；
9、该表格自下发之日，五个工作日内填写完毕并交由有关领导核定签名后，由各部门指定 经办人汇总交人力资源部，并以电子文本发送至 E-mail: lvlin.ye@fenghmedical.com 如填写 过程中有疑问，可及时联系 HR 部叶绿琳；
10、人力资源部将岗位汇总后，交由公司高管层讨论核准，并将最终定稿反馈至各部门，作 为岗位绩效考核的参考指标； 人力资源部 2014-7-18
