财务处(院志)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学院院志”。
财务处
一、科室创建
财务处前身为财务组，建国初期属总务科领导，1972年8月成立院务处后，归院务处领导。1981年2月院务处撤销后，成立财务科，由时任院长办公室副主任许明珊兼任财务科长。1993年赵家禄任财务科长，梁永生1985年3月任副科长，1988年9月任科长。1990年2月于在先任副科长，？年？月，吴晋垣任副科长，？年？月任科长。？年？月，王葆华任副科长。1996年1月，财务科撤科设处，吴晋垣任处长，王葆华任副处长，2010年？月，严波任副处长。
二、财务处工作职责
１、在院长、财务处长领导下，认真履行职责，做好各项财务管理工作，为医疗第一线提供优质的服务，保证医疗任务的完成。
２、贯彻国家财政财务相关法律法规制度，遵守国家财政纪律。按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，贯彻执行相应的部门管理制度以及岗位责任制。
３、根据事业计划和按照规定的统一收费标准，合理的组织收入。根据医院特点、业务需要和节约原则，精打细算，节约各项开支，监督资金使用的合理性、合法性和效率效果性。
４、根据医院收入增减因素和事业需要、业务活动需要和财力可能，正确、及时的编制年度和季度（或月份）的预算，定期对预算执行情况进行分析，并按照国家规定编制和上报预决算。
５、按照医院会计制度进行会计核算，按照规定的格式和期限报送会计月报和年报。
６、严格遵守财经纪律和各项规章制度，保证本单位各项财务制度健全有效。
７、保证房屋及建筑物、设备、家具、材料、现金等国家财产的安全，进行经常的监督和必要的检查并经常清查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生
８、按照国家物价制度，做好本单位的物价管理工作。
10、定期和不定期对单位财务状况进行分析，及时向医院管理层提供全面、真实、可靠的财务信息。对修建工程、大型设备购置、对外投资，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。
主要荣誉：
1991年7月，财务科被烟台市财政局评为“会计达标单位” 1993年7月，被烟台市财政局评为“清产核资先进单位”
三、下属机构
1、财务科：
财务科现有工作人员9人，其中主管会计1人，会计5人，出纳2人。在完成财务科主要工作任务的同时，做好以下几项工作：
（1）改革工资发放管理。为实现医院财务工作现代化，1985年12月开始利用电脑编制工资册。为了减少繁琐手续和安全发放工资，于1992年5月改为银行代发工资。
（2）改革会计核算方法。以前会计核算一直采用收付记账法，从编制凭证到记账、报表，都是采用手工方法。1989年实行了新的医院会计制度后，会计核算采用借贷记账法，将整个医院会计账户会分为资金来源、资金占用两大类46各总账科目。为适应新的医院会计制度和医院改革核算的需要，于1989年、1990年分别购置了长城386、AST286计算机各一台，结合医院自身情况，组织编写了“医院会计计算机核算系统”，使编制记账凭证、记账、报表规范化、一体化、电算化，实现了医院会计核算与科室核算的统一与同步，更好地发挥了会计的事前、事中和事后的预测、分析和控制作用，实现了系统的计算机管理。
（3）加强会计档案管理。按照会计档案的管理要求，1986年12月，根据卫生局的统一部署，对医院1964年以前的会计档案进行清理销毁，对1969年以后应留存的医院会计档案，按会计凭证、账簿、报表等核算资料。分别进行编号、登记，送存医院档案室。财务科计算机信息化管理构建大事记：
1、1989年、1990年分别购置了长城386、AST286计算机各一台，结合医院自身情况，组织编写了“医院会计计算机核算系统”，使编制记账凭证、记账、报表规范化、一体化、电算化，实现了医院会计核算与科室核算的统一与同步，初步实现了会计核算的计算机管理。
2、于1991年8月购置3台计算机联网，初步形成住院处核算系统局域网，对住院病人费用进行计算机科学管理。
3、？年？月
2、门诊收费处
门诊收费处现有科长1人、副科长1人，收费人员共计？人、稽核人员？人。过去门诊收费一直采用收费本开二联单的办法。由于门诊病人数量逐年递增，传统的收费办法已不能适应发展的需要。于1991年8月从青岛购置8台医用收款计算机，将收费项目输入计算机后直接打印，作为凭证，工作效率大有提高。
3、住院结算处
住院结算处共有工作人员？人，其主要任务是负责预约病人住院时间、办理病人入院手续，对住院病人的住院费用进行记账、结算、报表和催收住院病人预交金。于1991年8月购置3台计算机联网，按会计制度的要求，建立了数据维护库、病源管理库、费用路入库、预收款核算库、院务汇总库、出院结算库、每月总清库、往来结算和辅助服务库。从记账到结算管理，实现了核算资料的预测、分析、监督，对住院病人费用进行计算机科学管理。
4、价格管理科
价格管理科成立于？年，主要负责全院医疗服务项目与价格管理工作
1、物价收费情况（见院办小崔自查报告）
2、参加全市医疗服务价格项目归并价格调整工作
3、财务各部门实现财务管理信息化建设
4、财务人员组织结构、知识层次、职称评定情况
5、收费处、住院处工作流程以及优化效果
6、
