冠东车灯培训提纲范本由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培训提纲范文”。
冠东车灯中高层管理人员人力资源管理理念与实务培训计划
2003-4-16
一、培训目标
（一）现代企业人力资源管理理念介绍
（二）现代企业人力资源管理实务（制度、技术、方法、流程）介绍
二、授课时间安排
（一）现代企业人力资源管理理念介绍：计划2小时
（二）现代企业人力资源管理实务（制度、技术、方法、流程）介绍：计划3.5小时
三、授课方式
（一）课堂讲授
（二）问题讨论
四、授课内容
（一）现代企业人力资源管理理念介绍
1、什么是HRM？
2、企业为什么需要HRM？
3、HRM与传统的人事管理有何区别？
4、现代企业HRM的主要特征是什么？
5、企业为什么要组建人力资源部？人力资源部的功能定位是什么？专业HR经理及企业HR从业人员的知识、技能、经验要求有哪些？
6、直线经理人员在企业HRM中应承担什么责任？
7、一般员工在企业HRM中应承担什么责任？
8、中小型民营企业的HRM现状及对策分析。
（二）现代企业人力资源管理实务（制度、技术、方法、流程）
1、现代企业HRM实践内容介绍。
2、企业为什么要基于战略建立人力资源管理系统？如何建立HRM系统？
3、什么是职业化行为能力评价与任职资格管理体系？这一体系在HRM系统中的地位如何？如何构建这一体系？
4、何谓绩效考核？企业为什么要建立分层分类的关键业绩考核指标体系？KPI指标体系如何分解？绩效考核如何组织？人力资源部与直线经理人员以及一般员工在绩效考核中的职责是什么？绩效考核的主要用途是什么？
5、何谓薪酬？为什么要对薪酬进行管理？企业支付薪酬的依据是什么？企业为什么要构建基于能力与业绩的薪酬支付体系？如何构建这一体系？这一体系如何运作？这一体系的优点何在？
6、企业为什么要进行培训与开发工作？企业如何确定培训开发工作的费用与责任分担？如何确定培训需求分析？组织策划培训项目？如何组织培训项目？如何进行培训效果评估？
7、何谓企业人力资源规划？企业为何要进行人力资源规划？如何进行人力资源规划？
三茅人力资源网：http://www.daodoc.com/ 更多HR课程请登录三茅培训商城：http://hd.hrloo.com/peixun
