浅谈士官管理的几点意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“士官管理”。
浅谈士官管理的几点意见
士官，一般是从义务兵中挑选出来的在思想、作风和业务技能等方面都比较优秀的人员。他们虽不同于义务兵，但仍是士兵队伍中的一员；既是士兵的骨干，又往往是管理的难点。随着兵役制度的改革，士官队伍已成为我军人员的一个重要层次，成为部队建设的重要力量，抓住了士官队伍建设就抓住了基层建设的骨干和中坚，就抓住了战斗力的关键．。因此，必须认真研究和把握其特点，重点做好其管理工作。
士官制度改革以后，部分同志对此认识不够。有人认为士官制度改革只是将原来的志愿兵改了个名称，并没有多大的变化，存在“老一套”的思想；也有人认为，改革后有关政策、制度还不完善，短时间内要抓出成效并非易事，存有畏难情绪，从而影响和制约着士官队伍的建设和发展。
国家经济体制改革的深入发展，士官受地方价值观的影响，奉献意识和扎根警营意识有所淡化。个别士官在选取以后出现了优越感和享乐思想，在人生观、世界观和价值观上产生了偏差，针对以上情况，应对士官突出四个方面教育：即，理想信念教育、职业道德教育、价值观教育、婚恋教育，集中士官对《新兵役法》、《中国人民解放军士兵服役条例》、《中国人民解放军士官管理规定》以及相关内容进行学习，使全体士官在知识面上得以拓宽，思想觉悟得以提高；使他们都能充分人认部队建设的大局，自觉树立“队形我荣、队衰我耻”的责任意识，增强他们的责任感和使命感，坚定了他们安心警营，爱岗敬业，献身部队的信念。
我国市场经济正逐步走向成熟，在这个发展过程中，在士官队伍建设和管理上也出现一些新问题、新情况，严重影响制约了士官队伍的建设和发展。对此，我谈几点自己的意见和想法。
一 大胆管理 放手使用
部分士官在选取士官后，思想上觉得资格变老了，待遇提高了，出现“虽然不能同干部相提并论，但也不能与义务兵同日而语”的思想；个别士官在干部面前摆老资格，干工作不积极主动、讲条件，存在着 “摆位不正，兵意识淡化，特殊思想严重”的问题。针对此情况，在进行教育的同时，组织士官进行讨论，查找自身存在的问题，引导士官找准自己的位置，明确自己的角色，自觉履行自己的义务尽到“官”的责任。引导士官队伍逐渐形成用“干部的标准，骨干的作风，士兵的本色”严格要求的风气；其次，注重解决士官中存在动力不足的问题。针对这个问题，应建立激励机制，对民主评议出的优秀士官除了上级实施奖励的以外，中队也适当地给予精神和物质上的奖励；另外为充分调动广大士官的积极性，基层中队应设置士官哨位、士官卫生区、士官训练示范班等，使所有士官都能自觉的严格要求自己、遵守纪律为连队其他同志做出榜样，提高士官队伍的积极性和模范带头作用的发挥。
二 讲究方法 从严要求
士官军龄较长,年龄较大，一般自尊心和虚荣心比较强。因此，对士官的管理既要大胆、严格，又要特别注意方法。要坚持说服教育，以理服人，严格按政策规定和条令条例实施管理。要多运用提前要求、及时提醒、典型示范、榜样鞭策等正面引导的方法，着重抓积极因素，通过调动积极因素克服消极因素，努力使其处于主动，避免陷入被动。必须批评时，要注意场合，把握分寸，近量采取个别帮助和讨论的方式，疏通思想，启发自觉。对因工作失误或其他错误受到处理的士官，不冷眼，不嫌弃，热情帮助他们放下思想包袱，消除偏激的心理，接受教训，改正错误，继续前进。
三 加强教育 正确引导
士官与义务兵之间一个特殊的阶层，在地位、作用和待遇上都有了很大的变化，少数士官特殊化思想显露出来。士官服役实行分期签订合同的办法，增强了个人和部队双方选择的主动性和机动性，有利于是士官队伍的素质和积极性在总体上能经常保持良好的状态。但按标准配置能够晋升高一级的比例不足10%，这使少数士官觉得干得好也解决不了出路，产生“船
到码头，车到站”的思想，放松了要求、降低了工作标准，士官的模范带头作用不能发挥出来。
针对实际情况，视士官即练的对象又是士兵训练的“教官”； 既是教育管理的重点又是思想管理的骨干；既是普通一兵又是与战士和干部连接的“桥梁和纽带”。士官作用能否充分发挥，直接关系到全面建设，突出强调士采取模范带头作用，坚持交任务压担子和创造条件相结合的方法，在日常生活中发挥助手作用，在训练中发挥“教官”作用，在执行任务时发挥先锋作用，采取各种形式，教育士官正确处理个人利益和部队建设需要的问题，个人眼前利益和长远的关系，做到既留之则安之，善始善终，尽职尽责。
抓好士官队伍建设和管理是关系到基层建设的大事，是摆在我们面前的一个新问题，我们将深入贯彻江主席“三个代表”重要思想，趁这次士官管理试点的东风，振奋精神、勇于创新、狠抓落实，努力把我中队士官建设成一支“政治思想稳定，专业技术精良，文化素质高，纪律作风严，骨干作用强”的士官队伍，开创士官队伍建设和管理的新局面，使广大士官真正成为干部的助手、士兵的表率、工作的行家、基层建设的中坚。
