员工任职资格与企业职业化进程_企业员工的职业化

员工任职资格与企业职业化进程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业员工的职业化”。

员工任职资格与企业职业化进程

课程背景：

1.企业高层领导最多的问题常常是感到员工工作不职业化、工作不到位。所以，在企业内能打造出高水平的职业化人才队伍，他们能够按企业战略的要求高效、专业化地去贯彻和执行任务，并不断提升做事的能力；

2.许多企业为了自身发展，用高薪从外部招聘高学历的人才，但高学历不一定是

高能力。这是为此而付出了沉重代价的企业所深切感悟到的。

3.怎样才能尽快学到国内外著名企业的管理方法？怎样把企业内优秀员工的模范

行为复制到每个员工身上呢？这也就是本课程所要探讨的主题。

4.通过对企业内各个业务领域优秀员工的行为特征分析，把他们的成功行为要点

提炼出来并形成职业化行为标准，形成关键行为模块和行为过程。从而即使是一名普通的员工，但只要按职业化行为标准去做，就一定能产生高绩效。

培训目标：

1.职业化与职业化管理的内涵

2.中国企业职业化管理的意义

3.职业化行为标准建立流程与方法

4.员工职业化行为能力评价的流程与方法

5.成功实施职业化管理体系的流程与方法

适合对象：

1.企业领导人、管理人员、职业经理人、部门主管等

2.团队领导人、负责人

课程长度：

1天（每天6小时）

培训内容：

一、什么是职业化

1.什么是职业化

 清晰的战略与经营目标

 领导思维与方法

 职业队伍的建设

 执行力的建设

2.中国企业职业化进程中的问题

 战略问题

 人才问题

 经营与管理问题

二、企业职业化的建立

1.企业现状分析

2.企业经营目标确立

3.领导者是企业职业化的关键推进者

 领导力是什么

 领导者文化是企业文化的基础

 领导者行为的影响力

4.如何建立职业化员工队伍

 什么样的标准是最佳用人标准

 什么样的人是企业需要的职业化人才

 建立系统完善的组织结构和岗位设置

 以工作价值为核心招募人员、组建团队

 员工对企业经营战略和目标的认同感：完善的培训体系

 员工价值的创造与认可：符合经营战略的激励体系

 客观、科学、均衡的员工价值评价体系

5.执行力的提高

培训形式：

案例分析、自我测评、分组研讨、现场模拟、群策群力、实践游戏、角色扮演。