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技术员工作流程
一、开工前技术员工作
（一）识图和审图 1.识图阶段，程序如下：
1)先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。2)先小后大：先看小样，后看大样。
3)先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。
4)先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
5)图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。6)土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。
7)图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
8)在读懂图的基础上，边看边做好记录。2.审图阶段
尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，设计提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面： 1)工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。2)建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。
3)全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。3.解决问题
1)对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。
2)在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。
二、施工过程中技术员工作
（一）做好技术交底、过程检查
每道工序前搜集资料→编写技术交底→施工过程中检查（质量、进度、安全、文明施工、材料节约等），发现问题、解决问题→
分部分项验收
1、搜集资料：施工条件、施工准备、施工工艺、质量标准、工程量、施工时间等等。
2、在每道工序前进行技术交底
主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍按照交底内容进行施工。
3、为保证技术交底能落到实处，应采用书面交底方式，并要求接底人签字确认。
4、过程检查：首先要明确目标，裕康质量目标是优质，不仅质量优质、更要求观感优质；再次是对自己的检查内容有明确标准（以下有具体说明）；其次是对检查出的问题决不姑息，在第一时间纠正。对于现场施工中的材料节约、安全、文明施工，不合理的要予以制止，并坚决要求纠正施工。
5、验收：每层在浇混凝土前都有安监站验模、质监站验筋，掌握施工情况，随时与项目经理、资料员联系，确定验收时间；验收时，随同监督部门，虚心听取其提出的问题。
（二）施工日志
记录所有在建工程的施工情况，如当天的日期、天气（温度、风向）、进度、劳动力数量、出现的问题及如何解决的、遗留的问题等等。
（三）现场签证
1、对现场偶然发生的，如停电超过八小时、恶劣天气影响施工的，要在当天做出现场签证，并要求相关人员签字，尤其是甲方。
2、投标文件中没有提到的，A、现场土不够需向外买土的现场签证，要注明日期、土方量及产生的费用。
B、施工增项的现场签证，要注明时间、施工部位、工程量及产生的费用，并在其后附加设计出具的工程做法。
C、迎检前，我方做出大规模整改的现场签证，要注明时间、涉及到的材料、机械、人工等费用。
必要的需要甲方到现场签字的，要及时与资料员联系，并留下影像资料。
（四）工程洽商、设计变更
1、施工过程中，发现设计不合理或不便于施工的（楼梯间的混凝土带改为钢筋砖带、同一项目造型不一致的、基础后浇带施工、工程做法漏项的等），要及时联系设计单位，得到设计单位认可、出具工程洽商或设计变更后再指导施工队施工。
2、文字表述要全面、详细、准确（必要时应附图）。同时工
程洽商记录办理时还需证明办理原因，如：建设单位要求、专业交叉互相影响、施工图纸有误等。
3、工程洽商记录要分专业办理，内容要详细，必要时要附施工图纸，逐条注明修改的图纸号。所谓的内容详细分别如下：
A.使用的材料规格、型号、材质等要真实的填写，不得笼统的写钢筋、混凝土、卷材防水等；
B.工程洽商记录办理原因要写清楚； C.工程洽商记录后附工程量要求准确全面；
D.工程洽商记录办理时必须把相关技术要求、施工做法描述清楚。
（五）配合外来单位检查工作
积极参与迎检工作，向外来单位解释说明施工状况，记录外来单位提出的问题，自己能解决的就现场回答解决；解决不了的会后与项目部商量，在第一时间编写回复单或整改措施。
（六）进度计划的编写
1、年度进度计划→月计划→周计划
2、分部工程计划→分项工程计划
3、在计划中标明施工部位、施工内容、工程量、完成时间、所需劳动力及其编制人、审批人。
4、合理安排工期，工期安排应根据工程特点来编写，就裕康花园砖混结构的多层来说，基础从开挖到回填20天，主体8-9天/层，装修三个月，室外工程在装修完以后一个月内完工。
5、在工期紧张的情况下，要根据大方针倒排工期，全面考虑。
（七）具体流程 一）基础：
1、基础工程中的每道工序（垫层、基础钢筋、砼、基础砌体、基础GZ、DQL、回填土等）开工前将技术交底交到相关专业的施工队伍；
2、开挖前将自然地坪测量一遍，并绘制出能为日后结算提供数据的自然地貌图。
3、监督打钎施工人员，确保数据真实。
4、打完钎后的验槽，积极参与其中。
5、基础施工过程中，检查、验收各个分项工程。二）主体工程
标准层施工大致流程：放线→止水带的施工、立柱→砌砖（窗台以下）→窗套施工→砌砖（窗台以上）→清理（马牙槎、柱根及其凿毛）→包柱模→支顶模、浇柱砼→绑板筋→验收→浇砼 1）验线：轴线偏差允许5mm，开间内的对角线允许相差10mm。2）止水带：支模前检验凿毛情况，检验模板是否同一标高，检验止水带顶面是否压光。
3）检验立柱：浇筑砼之后，构造柱有位移的，先矫正、再立钢筋，保证构造柱的钢筋保护层达到20mm-50mm，并不影响砌体的施工。
4）砌体：检查平整度、垂直度、马牙槎顺直、灰缝饱满、水平
灰缝同一标高、小过梁等是否达标。
5）窗套：模板与墙体接触的地方是否有缝隙，缝隙超过3mm的，用砂浆填塞后在浇筑混凝土，混凝土表面要压光。
6）包柱模前，将砌体的舌头灰、柱根清理完毕后，确认清理完毕、钢筋合格再进行合模。
7）顶板模版：验模板标高；圈梁模板与墙体接触，缝隙大的遛砂浆；接缝严密不漏浆。
8）验筋：检查钢筋直径、根数、位置、间距、保护层厚度是否达标。
9）浇砼：确定厚度、表面压光，12小时后浇水养护。三）装饰装修
1、施工流程：队伍进场→样板间施工→经验收合格后再大范围施工。
2、每一分项的验收流程：施工队自检合格后报项目部→项目部检查签字认可→合格后填拨款单或不合格则整改。
3、抹灰工程：主体验收→预埋电线管穿线、空调孔钻孔→混凝土表面拉毛→找规矩，使开间内方正→抹灰找平层→抹灰压光，至少两遍成活
4、地面做法：卫生间防水（聚氨酯）→闭水试验→排水、晾干→聚苯板→铺设地暖管→地暖管试压→浇筑砼垫层，抹平压光（粗装修必做）→地板砖铺设
5、屋面做法：基层找平层→刷油→防水卷材施工→铺设保温板
→抹保温保护层→抹灰埋设钢筋网→挂瓦
三、完工后技术员工作
配合经营部做好结算工作：各专业分包队伍、施工合同以外工程的结算，须向经营部提供施工部位（保温板不同厚度的部位、外抹灰中首层阳台下是否抹灰、空调板下方是否抹灰）、相关尺寸、工程做法（室外配套设施的室内做法、外墙做法）等等。
