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改进企业薪酬体系的必要性
薪酬体系是所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，已成为企业人力资源管理的基础性和关键性工作，对企业的整体绩效产生着重大的影响。
一个企业薪酬体系建立后，会经历一个不间断的改进和完善过程，使薪酬体系从不合理到逐渐合理。不合理的薪酬体系很可能成为现代企业规模扩大的瓶颈，还可能导致管理者缺乏对员工的驱动力和凝聚力，使员工士气低落、流动频繁。合理的薪酬体系是驱动员工敬业和提升企业竞争力的重要基础，它可以增强企业的综合竞争力，并保持企业高效稳定的发展。所以说，改进薪酬体系对企业来说是非常必要的，具体有如下几点：
（一）企业发展战略的需要
薪酬体系的改进必须与企业发展战略紧密结合，企业战略随着市场和发展需要调整时，薪酬体系也需要进行相应的改进。在企业快速成长期，需要强调企业薪酬的竞争性，吸引更多的人才；在企业稳定发展期，需要强调企业薪酬的激励性和结构合理性。企业薪酬体系也要时刻关注企业战略需求，反映企业的发展战略，反映企业提倡什么、鼓励什么、肯定什么、支持什么，另外一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励。
（二）企业人力资源管理的需要
薪酬管理是人力资源管理的重要内容，怎样使薪酬体系更合理，怎样改进薪酬体系更是现代人力资源管理的首要内容之一。企业的薪酬体系在运行一段时间后，随着企业经营业务的变化而产生用人政策和薪酬结构的变化，这时就需要人力资源对现行的薪酬体系加以改进和完善，例如可能对奖金制度进行调整，也可能对起点薪资进行调整等。企业人力资源只有不断改进薪酬体系，才能适应企业业务正常运营的需要。
（三）企业员工发展的需要
企业员工的发展需要一个结构合理的薪酬体系，但一个企业的薪酬体系建立后，只有不断的改进和完善才能慢慢趋向合理。一个合理的薪酬体系会提高员工的工作积极性，在激励员工和保持员工的稳定性上具有重要作用。
