发展文化中介经纪 繁荣南岸演出产业由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大力发展文化经纪业”。
发展文化中介经纪 繁荣南岸演出产业 文化中介机构和文化经纪业是我国社会主义文化建设领域的新生事物和新的重要组织形式，它既是我国文化市场的重要组成部分,又是推动其产业化发展的重要力量。注重培育文化中介组织，充分发挥文化中介机构的作用，这不仅是文化产业发展规律的内在要求，也是文化产业发展的弱项所在。文化中介组织不单纯是文化企业，也是推动文化事业繁荣的重要环节。党的十七大提出了“重视城乡文化、区域文化协调发展，着力丰富农村、偏远地区、进城务工人员的精神文化生活”的新要求，文艺表演团体发展迎来了新一轮历史性机遇，主要表现为各地开展的多种形式的扶持民营表演团体发展的活动。目前，我区充分利用民营企业和民营资本体制灵活有丰富客户资源的长处，选择了重庆正点文化发展有限公司、重庆品度文化发展有限公司、重庆万林文化发展有限公司、重庆艺灯煌文化发展有限公司等有实力的演出公司，共同拓展演出市场，运作剧院商业演出。艺术中心剧院与这些公司签约进行联合经营，以民营公司为主体，引入现代企业运作方式，特别是将剧院和演出剧目精心策划包装后再推向市场，已成为特色作法，这即发挥了民营演出公司之长，调动了其组织商业演出的积极性，又确保了剧院的演出场次得到有效保证。
我区演出市场目前存在的主要问题
1.演出市场不成熟。纯粹的文化中介经纪企业从事市场化运作着实不易，特别是在高雅艺术演出方面，演出商也经常叹苦经：南岸的每一场演出做起来都很吃力。目前整个南岸区文化消费尚不成熟，市
1场化运作更是困难重重。一些引进的高雅艺术演出，完全靠企业赞助，其中大部分门票由赞助单位赠送给相关客户。因此一旦引进好看的演出，不少人的第一反应是：能不能找谁要几张赠票？事实上，在南岸的艺术演出剧场里演出现场气氛十分热烈，观众掌声如潮。造成这种现象的主要原因，就是人们文化消费意识的滞后。有些人吃顿饭花几百元不在乎，但一说要花钱看演出，便有些“吝啬”起来。另外，还有一些人存在不正常的消费心理，认为“不花钱看演出”是一种“本事、身份”的象征，千方百计找后门托关系要票的现象相当严重。同时，在演出场地，利用各种关系逃票的人也十分多，这对演出的票务市场造成了一定冲击。
2.对演出市场的体系建设和政策支持力度不够。目前，在我区的演出产业和中介经纪领域，政府在税收政策上没有倾斜，在文化项目的审批上政策从紧等，使文化商人赚钱效应不能突现，况且文化中介机构也好，经纪人也好，都是冲着利益而来，并没有培育市场的任务和必要，现在的文化公司规模都不是很大，也没有实力来做一些前期的工作，培育全民的文化修养，提高人们的文化素质是经济发展后政府应该做的工作，而政府在这一块做的工作还不够，这些都严重的制约了文化中介机构和经纪业的繁荣和发展。
3.对演出市场的繁荣投入和对文化经纪实体的扶持尚不到位。沈阳市设立了1500万元促进民营文化演出产业加快发展专项资金，通过贷款贴息、演出场租补贴、经营环境改造和优秀品牌项目奖励等方式，支持民营企业发展文化演出产业。政策同时降低了准入门槛，对
民营文化企业投资建设、经营文化演出场所和引进文艺表演团体等经营性文化演出项目，简化审批手续，实行备案制。对新设立的民营文化演出企业，沈阳市将允许其注册资本在两年内缴足，首期不低于注册资本的２０％及法定注册资本的最低限额即可。此外，在人们印象中相关行政管理和执法部门的乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查等行为也被明令禁止。相比较而言，我区在这方面的投入尚属空白。我区的文化中介经纪实体相对弱小，且大都单兵作战，能量和资源渠道均受限制，对文化产业的支持和配合建设力度较小，很大程度上影响了演出产业的繁荣。
4.艺术管理人才缺乏，市场营销体系不健全。目前我区的中介经纪实体大多是凭着企业法人的人脉和市场资源在运作演出市场，企业经营者既要管人、又要管市场运作也要管钱。且多数经纪公司的员工甚至法人并不是学管理出身，一些为广告媒体从业者转行，还有一些是从艺人员的转业，还有不少完全是外行的新进入。这些人往往不乏经验，但缺乏管理，这与真正的演出专业化、职业化艺术经营和科学管理毕竟不同。很多演出公司在策划一场演出前并没有对市场上哪一部分人需要什么样的产品进行充分调研，根本没有认清演出的受众面。因而造成对演出市场定位不准，营销不够。
发展文化经纪繁荣南岸演出市场的建议
1.加大对中介经纪机构的扶持力度，使演出市场形成规模化产业化发展。一方面，允许部分国营文化经纪单位吸收社会或民营资本，增强国营文化经纪业实力，使其更具活力。在不增加政府投入的前提
下，通过政府支持、社会参与、市场运作的模式，发展壮大文化经纪业。另一方面，对现有实力较强、信誉良好、业绩卓著的民营文化经纪机构，政府制定奖励办法，对信誉好的文化中介机构和经纪人，政府给予一定的场地费用补贴；对高水平的演出，分级别、分层次给予奖励补贴；对在当地主流媒体所做的广告宣传，有关部门要给予一定的广告费用优惠，政府给予一定的广告费用补贴。建议对我区的大型演出活动要按政策给予一定的税收优惠。规划部门要在人流密度大的区域规划一些文艺演出信息宣传栏，或者由利用文化产业发展基金购买部分公交站的广告栏，用于文艺演出的广告宣传。文化部门应加快大型文艺演出活动的审批办理，提高审批办理效率。促进我区整体文化经纪业尽快实现规模化、专业化的目标，从而创造条件，使之在日益激烈的外来经纪业的竞争中立于不败之地，走上能与外来竞争抗衡的规模经营、规范运作、快速发展的道路。
2.加大对演出市场的投入力度，为演出市场的产业化进程注入血液。在落实好现有文化政策的基础上，要继续抓紧制定有关政策，将民办文化企业和产业项目纳入文化产业发展的统一规划，特别是要继续加大民营文化集团大型文化项目在土地、资金、税收方面的支持力度，政府应加大在演出产业方面的投入，培育演出市场，补贴高雅演出，降低高雅演出的成本，让人民群众能够走进剧院，欣赏高雅剧目，提高人民群众整体的文化修养，做大做强我区演艺娱乐产业。同时，政府采取购买服务的办法,对在农村、社区开展的公益性演出活动给予扶持。文化演出产业最需要的是资本注入。要通过政府引导，社会参与，将资本注入整合资源，推动文化演出产业的良性循环，同时借鉴国外成熟的演出经营模式，提高演出经纪公司的经营实力、管理水平，利用文艺演出的公众效应，以资金、股份、品牌等形式推进中介经纪企业的集团化进程，实现演出的综合效益。改革文化演出业的投资体系，建立多渠道投资体制和有效的筹资机制，运用多种经济政策可以激活表演艺术团体的内部活力。加大社会资金投资力度，拓宽多种方式投资渠道，使演出产业化运作一开始就建立在资本运作的层面上。同时要鼓励和支持鼓励演出中介实体强强联合，降低运作成本，提高票房收益。剧场与大型企业、演出团体、演出经纪机构，通过联合、兼并和股份化，使资本重组，按照产业化规模经营的要求，组建跨地区、跨部门、跨不同所有制的演艺产业集团。有了充足的资本还可以制定长期演出计划，降低演出成本。充分开发利用现有场馆，维修、改建、开发闲置场馆，通过自主经营、租赁经营、与剧团联姻经营等方式，盘活国有演出场馆资产，整合场馆资源。
3.加大演艺娱乐与文化旅游的结合力度，打造精品演出，发展周边演出。可充分借鉴《印象·刘三姐》、《云南映象》、《风中少林》、《梦幻漓江》等演艺项目的成功运作经验，打造一台能够代表南岸形象、展现南岸风貌、具有艺术价值和市场前景的歌舞节目。以南岸丰富的历史文化为创作源泉，以山水绿为特征的旅游资源为依托，采取中介机构、旅行社及景点、政府三结合的办法，策划大型文艺节目演出，并逐步打造长期演出的品牌节目，创造文艺演出走出去的契机。同时，以现代声光电元素为主，开辟新的演艺娱乐场所，创
造新的旅游景点。通过创新来促进艺术生产、繁荣演艺市场。随着我区文化演出产业的发展，良性循环链条一旦能够更好的运行，演出周边产业将得到蓬勃发展。通过品牌演出的效应，赢得市场利润，是处于品牌演出产业链中的各类运营主体，都能从品牌市场化的商业运作中获得经济回报。比如演出服装业、数字化音响工程、演出多媒体及网络工程、舞台灯光工程、舞台机械工程等等。
4..加大对艺术管理人才的培养力度，促进演出市场高质量的繁荣。文化演出生产作为艺术产品的生产过程中，它的主体是人，在当前文化演出产业面临着前所未有的机遇和挑战，为中介经纪实体和艺术机构培养具有国际管理理念、先进专业知识的开拓型、复合型艺术管理人才显得尤为重要。这样的复合型人才要求他精通艺术生产、舞台制作、市场策划、市场营销。我区应加大对艺术管理人才的引进，同时，利用我市的高校资源，开辟相关专业课程，建立艺术管理人才的输送基地。现阶段，我区演出艺术管理人才主要包括艺术经纪人、策划人、节目制作人、剧目管理、剧场管理以及文化创意等各方面的人才。作为民营演出经纪公司，要想实现永续经营，长期发展，必须具有独到的经营理念和符合演出经济规律的项目运作模式。这些都需要有专业人才来操作。
