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科学发展
建设本质安全型矿井
安全是企业的命根子，是煤矿永恒的主题，是煤矿管理工作的重中之重，同时也是煤矿发展的动力之源。建设本质安全型矿井，是维护职工生命安全健康的根本保障，是 “彰显安全价值观，提升文化影响力”的有效途径。通过本质安全管理，实现生产流程中的人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠及和谐统一，使各种危险源始终处于受控状态，逐步实现本质型、恒久性安全目标，形成具有特色的安全管理文化，提高企业的核心竞争力。
一、充分认识
树立正确的安全价值观
近几年来，发生的矿难事故不胜枚举，究其原因是安全价值观错位，干部职工没有真正摆正安全与生产、与效益的关系，重生产、轻安全不良思想倾向依旧存在。当安全与生产发生冲突时，部分干部职工往往屈服于后者，出现生产第一，安全第二，出现求速度，抢时间，抢进尺，抢产量急功近利的思想。因此，要牢固树立安全无小事，灾害事故可防可控，事故和隐患可以杜绝的思想观念。坚定不移地把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，使干部职工充分认识到安全就是效益，树立正确的安全价值观，真正摆正安全与生产、效益三者之间的关系，进一步增强干部职工抓安全的责任心和使命感，使安全工作有可靠的思想保障，筑牢安全生产思想防线。
二、建塑本质安全人
建设本质安全型区队、本质安全型矿井的关键在于打造本质安全型矿工。为此，塑造本质安全人要在强化宣传教育和理念灌输上下功
夫，开展各种形式的宣教活动和文体活动，使安全理念寓教于乐、寓教于文、寓教于各种活动中，增强理念渗透的亲和力、感染力，通过理念引导和思想灌输，使“想安全、会安全、能安全”成为职工的自觉认识和行为导向，内化于心、固化于制、外化于行，进一步升华到“我会安全”、“我能安全”的境界。强化职工行为规范养成，从做每一个岗位抓起，注重各个岗位的源头管理，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准，并严格按照标准操作。强力推进“岗位描述和手指口述”，逐步使每名干部职工都能做到心想、脑思、眼看、口说、手指集中联动，全面提高干部职工的安全技能和操作水平。
三、加强班组建设
班组建设是安全生产的重要基础，在班组建设工作中，职工的思想素质、技术素质、安全素质、科学文化素质是班组建设的基础。提升班组职工的基层素质是班组建设工作的重要环节。因此，要把创建学习型班组、本质安全型班组、亲情和谐班组作为日常安全管理工作的出发点和着力点，建立和完善班组建设激励机制，着力把班组建设的重点放在提高班组素质上，扎实开展岗位练兵、技术比武活动，搭建了职工学习交流的平台，鼓励职工自学成才。把懂生产、精技术、会安全、熟管理、思想素质高、工作能力强、职工信誉好的职工，选拔到班组长的岗位上来，努力培养高素质班组长队伍，建立健全班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持，进一步提高班组安全管理水平，使班组安全管理工作进一步规范化、制度化、科学化。
四、扎实推进岗位价值精细管理
推行精细化管理是促进煤矿安全生产的有效途经。根据集团公司、矿创建全国企业文化示范基地的工作要求，不断探索精细化管理新路子，详细修订各工种岗位工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等，逐步使安全管理机制更加严密，科学、合理，更具针对性、时效性和可操作性，从根本上解决了管理环节中存在的薄弱、基础不牢的问题。在质量标准化创建工作中，要做到高起点、严要求，对井下所施工地点的工程质量、文明生产进行高标准的整治，使之逐步达到标准化、规范化，推动工程质量持续动态达标。
五、强化现场管理
落实“五到位”
加强现场安全生产管理，以一通三防为重点，严格执行各项安全生产管理制度和安全技术措施。认真落实各工种岗位安全生产责任制，量化分工，细化责任，逐级把安全生产责任落实到每一个人头上，使安全生产工作在受控的状态下有序进行。严格执行跟班人员现场交接班制度，做到与职工同上同下，认真落实隐患排查制度，实行全员参与、全方位、全过程隐患排查处理，重点加强四点班、零点班安全生产动态巡查，促进安全管理不留死角。
六、以制度建设推进执行力建设
加强安全执行力建设，在执行力建设中，从根本上解决日常管理中存在的安全制度落实不到位、执行力不强、工作效率不高的实际问题，坚决做到 “以制度管理人，以制度规范人，以制度约束人”，队领导以身作则，率先垂范，从自身做起，给全队职工竖起榜样。在制度面前，体现人人平等，确保执安全行力进一步加强。
建设本质安全型矿井，是一项长期性，系统性工作，需要不断
创新工作方法，长抓不懈，持续改进提高。我相信，只要同志们众志成城想安全、抓安全、保安全，扬长补短，与时俱进，就一定能够打造出本质安全型矿井，推动企业实现安全和效益 “双赢”发展，实现和谐安康奋斗目标。
科学发展
建设本质安全型矿井
掘进二队 2010-8-10
