者竜乡村(社区)干部绩效考核暂行办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社区干部绩效考核办法”。
（社区）干部绩效考核管理暂行办法
第一条 为进一步加强村（社区）“三委”班子及村（社区）干部队伍建设，提高村（社区）“三委”班子带领村民致富、为民办事的能力，提高村（社区）干部的执政能力和创业水平，调动和保护村（社区）干部的工作积极性，为建设社会主义新农村提供强有力的组织保证，根据《党章》、《中国共产党农村基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定，结合我乡实际，制定本办法。
第二条 按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）“三委”班子和村（社区）干部由乡党委承担主要管理职责。
第三条 本办法所指村（社区）干部，即村（社区）党组织书记、副书记；村（居）民委员会主任、副主任，村（居）民监督委员主任。
第四条 村（社区）“三委”班子及村（社区）干部考核坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合，组织考核与民主测评相结合，力求做到科学、全面、准确。
第五条 考核内容。内容指标由目标实绩、民主测评和平时考核三部分组成。
（一）目标实绩（60分）。目标实绩＝年终目标考核得分×60%。目标实绩主要包括以下几个方面：
经济建设。包括乡分解下达的各项指标完成情况，推广新品种、新技术，引导和带领群众调整农业产业结构，发展协会经济，促进农业增效、农民增收的情况，当年经济工作目标落实情况等。
社会事业。
1、计划生育工作：包括贯彻落实国家和省、市、确定各村（社区）考核日程、考核对象和参加考核大会人员名单，下发通知；通知所有被考核对象准备个人思想工作总结，填写考核登记表(一式二份)；印制民意测评表等相关材料。
(二）召开考核大会。参加年度考核大会人员：村（社区）“三委”班子成员，农村党员，村（居）民代表，党代表，人大代表等不少于15人。
（三）村（社区）干部述职。村（社区）干部对全年工作采取口头或书面形式向大会述职。
（四）量化打分。村（社区）干部考核领导小组对照《村（社区）干部考核评分细则》，根据各项考核指标完成情况、乡党委根据交办任务完成情况和平时掌握的情况，对“三委”班子工作按百分制进行综合评分。
（五）民主测评。制定出能全面科学评判村（社区）干部德、能、勤、绩、廉等表现的民主测评表，由到会参加测评的人员对村（社区）“三委”班子进行无记名投票，由乡考核领导小组分别计算出民主评议得分。
（六）个别谈话。考核组以个别谈话形式，充分听取与会“三委”班子成员、党员代表、村民代表等式对每个考核对象的意见。个别谈话要保证谈话对象的代表性和广泛性，并做好谈话记录。
（七）调查走访。对个别谈话和考核中一些群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，考核组要通过广泛走访群众、深入调查等形式进行核实和定性。
（八）初步评定考核等次。考核组全面综合村（社区）领导班子和村（社区）干部平时表现、目标任务考核情况、民主测评情况、个别谈话、调查走访等情况，进行集中讨论分析，按平时考核占10%，民主测评占30％、目标实绩占60％的比例计算出村（社区）“三委”班子考核得分，再按考核得分确定初步考核等次意见（考核得分以百分制计算，95分及以上的为优秀，80－95分（含80分）的为称职；60－80分（含60分)的为基本称职，60分以下的为不称职）。
（九）审核把关。乡党政联席会议根据考核组考核初步意见，集体讨论确定村（社区）干部考核等次。经乡党委书记审定签名。在一定范围内将考核结果向全体村民公开。
（十）建立考核档案。考核组在考核工作中要建立健全以下相关材料：
1、考核对象述职述廉材料；
2、民主测评、个别谈话材料；
3、考核登记表。
第十一条 考核结果运用。村（社区）干部考核结果与村（社区）干部的绩效工资直接挂钩。考核为不称职的村（社区）干部不予计发绩效工资，进行诫勉谈话，责令限期整改；考核为基本称职的村（社区）干部，指出缺点和不足，督促整改，计发绩效工资的50%；扣除部分由乡党委、政府统筹安排。考核为“称职”及以上的按考核分所站比例计发对应绩效工资。凡是连续两年考核为不称职的村（社区）干部提请村（社区）党代表大会或村（居）民代表大会审议劝其主动辞职；是党组织成员的，由乡党委按照《中国共产党农村基层组织工作条例》有关规定作免职处理；是村（居）委会班子成员的，由乡党委劝其自行辞职，不辞职的，按《中华人民共和国村民委员会组织法》等有关规定依法罢免。
第十二条 本办法由乡党委负责解释。
第十五条 本办法自下发之日起试行。
主题词：村（社区）干部 绩效考核 管理办法 通知
抄送：县委办，县政府办，县委组织部，潘部长。
