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砚北煤矿班组核算实施方案（修订）
为了进一步推进我矿班组核算管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升班组安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特制定本方案。
一、班组核算的指导思想、原则及意义
1、指导思想
围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。
２、班组核算的原则
制度化、规范化、精细化、准确化、科学化原则；
3、班组核算的意义
班组是矿井管理的基础，是各项任务的最终接受者和执行者，是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组核算，充分发挥班组核算的作用，对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。
二、班组核算基础内容：
1、组织机构的建设
（1）各队要成立以队长为中心的区队核算领导小组，负责本队班组核算工作，并监督检查班组核算的开展和运行情况。区队核算小组需设核算员1名（可由文书兼职）、安全质量验收员1名、材料员1名。
（2）班组要成立以班组长为中心的班组核算领导小组，负责本班组的核算工作。班组需设兼职核算员1人、兼职安全质量验收员1人，协助班长抓好班组成本核算和安全质量工作。
２、班组划分
（1）各区队根据本队安全生产实际情况，按作业时间、单项设备工作性质或工作区域等进行班组划分，划分的班组要便于执行区队工作安排、便于区队执行考核。
（2）班组长采取公开聘任的办法，由区队根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在本区队其他班组中招聘或调整。区队在选拔出班组长人选后，必须报矿人力科审核批准后，方可签订正式聘任合同。
（3）核算员、安全质量验收员、材料员由区队根据需要，择优选拔工作认真、原则性强的业务骨干担任，并将名单报矿人力科备案。
３、定额分解
（1）各区队依据本队生产实际情况，将矿上下达的指标进行合理分解，下达给本队各班组。
（2）分解内容包括：材料费、人工费、水电费、其它费用。
4、完善健全制度、台帐
（1）各区队应按矿上文件要求，完善健全区队各类制度，作为考核评价班组及个人工作状态的标准和依据。具体内容如下：
①工作岗位责任制：包括行政队长岗位责任制、党支部书记岗位责任制、生产副队长岗位责任制、安全副队长岗位责任制、技术副队长岗位责任制、机电副队长岗位责任制、跟班队干管岗位责任制；区队核算领导小组组长工作职责、副组长工作职责、班组长岗位责任制文书（核算员）岗位责任制、安全质量验收员岗位责任制、材料员岗位责任制、保管员岗位责任制、群检员岗位责任制、青安岗员岗位责任制、各固定工种岗位责任制（包括本队所有工种、岗位）
②安全类：包括本队所有与安全相关的制度、措施、作业规程。③生产类：包括本队所有与生产相关的制度、措施。
④设备管理类：包括本队所有与机电设备相关的制度、措施。⑤操作规程：包括本队所有工种的操作规程。
⑥工资、材料管理类：包括本队班组核算管理制度（实施细则）、工资、奖金分配方案、班组工资结算考核办法、班组奖罚管理办法、班组材料核算管理办法、材料领用、消耗管理制度、库房（检修车间）管理制度、修旧利废管理制度、水电费消耗管理制度、其它费用管理制度等。
⑦劳动纪律：包括用工管理、值班管理、请销假管理、考勤管理、日常行为规范、岗位行为细则、准军事化管理等。
⑧考核标准：包括本队各岗位、工种考核标准和细则。⑨精细化管理实施办法
（２）各区队应按矿上要求，完善健全区队各类台帐，具体内容如下：
班组核算班清卡、班组核算台帐、班组现场管理单、班组奖罚统计台帐、班组核算水费考核表、班组核算电费考核表、库存材料管理台帐、职工当班收入分配台帐、请销假台帐、增收节支台帐、工器具个人台帐、班组材料消耗台帐、班组材料消耗月汇总表、生产任务台帐、区队材料消耗台帐等。
（3）队上于2010年9月9日前完成制度编制工作，并将电子版及文字版报送企业管理科424室。
（4）以上各类制度、台帐由各区队负责编制、填写，矿上统一印制。
5、建立区队制度、台帐档案
建立区队档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具体建档内容如下：
①矿颁发的相关管理制度、办法等按类型分类存放。
②区队制订的管理制度办法由矿上统一印刷，下发区队存档。③各类台帐按类型，分月装订。
三、班组核算具体内容
1、班组核算内容包括班组生产任务完成情况，班组人工费、材料费、水电费及其它费用消耗考核情况，班组安全和质量标准化管理情况，班组现场管理情况，制度执行情况。
2、区队班组核算制度、考核细则制订格式及要求见附件一。
四、部门在班组核算管理中的职责
1、企业管理科：对全矿班组核算工作进行全面管理。内容包括班组核算制度、班组核算实施方案和考核细则费的制定，成本费用的分解，对班组核算工作的监督、检查、指导及班组核算的考核，全矿材料管理，经营分析会的组织召开等。
2、人力资源科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括全矿工资管理，对班组长、核算员、材料员的聘任，对班组工资分配方案的审定，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
3、财务科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿成本费用的统计、分析，班组台帐的规范，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
4、机电动力科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿机电设备管理，对区队水、电费的分解，对区队各作业场所水、电表的安装，对区队作业场所水、电费消耗计量核定和监督，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
5、生产技术科：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对全矿生产任务进行分解，对各区队每月生产任务的制定，对作业现场的质量管理，对区队质量标准化的检查和验收，对各区队月底生产任务完成情况的统计，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
6、调度室：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对日常安全生产进行调度协调指挥、及时排除生产中出现的事故、隐患等问题，对区队每月生产任务下达作业计划，对月度生产任务完成情况进行统计、考核，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
7、党群工作部：配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理。内容包括对开展班组核算工作重要性的宣传，对班组核算成果的报道，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
8、其它部室：按本部门工作职责配合企业管理科对全矿班组核算工作进行管理，对班组核算工作的监督、检查和指导等。
五、考核细则
依据岗位职责、操作规程、作业规程、质量标准及各项管理制度等为标准，对班组及个人进行工作考核。详见附件二
六、工作要求
1、机电动力科制订水、电表安装措施，并组织安装，于9月5日前完成。
2、区队每月召开一次大会，由队长向全队成员报告当月任务指标完成情况，传达矿各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督。
3、各区队按运行区域和工艺流程对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌，对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的物品和废品必须从现场清除，对需要的东西和物品，定置摆放，并实行挂牌管理。
4、把岗位职责、安全职责，主要工艺指标、设备巡视路线等制度制作成牌板，实行目视化管理。
5、各队要及时、准确的填写班组各种记录台帐，并有专人负责。当班水、电消耗由电工负责抄写，班长、跟班队长签字确认；当班工作任务完成情况、材料消耗、安全质量奖罚由核算员填写，班长、跟班队长签字确认；当班职工绩效得分由班组长下班后考评，报核算员填写，当班职员签字确认。
6、班组长要根据矿和区队下发的费用考核指标，层层分解，落实到每个班组成员和每台设备上，并及时跟踪检查，及时调整。
7、班组长要积极组织班组成员开展“修旧利废、节能降耗”活动，对有突出贡献的员工，向区队和矿上及时汇报，以作表彰。
8、各生产部门将矿制定的月生产计划及时下发至各区队，由区队长根据本月生产作业计划和检修计划合理调配分解到各班组，确保各项任务目标顺利完成。
9、班组长每班及时整理汇总当班产量和质量完成情况，对不能完成当班工作量和安全质量不合格工程进行分析，并做好相关记录。
10、各班组必须建立班组考核奖惩公布表，本着“公开、公平、公正”的原则，对当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前对当班职工进行绩效考评，并及时将考评结果予以公布。
11、企业管理科、人力资源科、财务科定期指导、制定、调整区队各班组的综合成本单价和各项消耗定额，严格材料管理，杜绝以领代耗，加强库存材料管理。
12、各区队每月将班组成本核算情况汇总，以表格形式上报企业管理科，企业管理科结合每月一次的班组核算工作专项检查结果向考核办提供考核资料，以便对各队进行月度考核。
附：砚北煤矿班组核算制度格式及要求
砚北煤矿班组考核细则
砚北煤矿班组核算台帐
