“四投”浅析组织上如何做好新进公务员的“传帮带”1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作中如何做好传帮带”。
“四投”浅析
组织上如何做好新进公务员的“传帮带”
雁峰区委宣传部贾君豪
随着我国公务员制度的日益完善，“凡进必考”已成为引进高素质人才，为公务员队伍注入新鲜血液，体现社会公平、公开、公正的一项重要举措。在来自五湖四海、各行各业的仁人俊杰充实壮大我们公务员队伍的同时，也会出现这样那样的问题。要解决这些困难，除了新进公务员要不断完善自身各方面素质，我们组织上也应主动做好新进公务员的“传帮带”工作，要在工作、生活等方面对新同志“投入感情、投入时间、投入信任、投入耐心”，这不仅有利于人才的高效率成长，也有利于党和国家建设人才储备的连续性。
新进公务员通常存在以下几种问题：一是不能尽早进入角色、适应工作环境，二是不能逐步提高自己写作、协调、解决问题等各方面素质，三是不能积蓄力量后续发展等等。究其原因，主要有三点：
1、新进公务员多是“三门干部”——从家门走向校门，从校门走向机关门，能力素质缺乏实践锻炼。比如从应届生中脱颖而出的“选调生”以及公务员，尽管大多是共产党员或在学校当过学生干部，知识水平、协调能力和工作能力等各方面素质得到了一定锻炼，但毕竟局限于比较单纯的学校环境，能力素质方面的锻炼具有一定的狭隘性和局限性。进入新的公务员队伍前后，或者是听家人亲戚、同事朋友提前告诫公务员工作环境有多么的复杂，凡事要谨小慎微；或者是自己由于年少轻狂做事吃了点亏就变得畏首畏尾、投鼠忌器；或者是刚开始适应环境的过程中，进入了一个迷茫期，又恰好无人点拨，想奋斗、干出点成绩却无从下手，以至于一直低迷，不断延续下去，进而丧失斗志，无果而终，郁郁不得志等等。
2、新进公务员缺乏社会经验，沟通能力不足。新同志由于是刚踏上工作岗位，各方面均处于适应期，言语行为上难免出点小差错，工作处事上难免废点小周折，或者是与领导同事沟通相处上也有不得当之处。这样一来可能会给领导、同事留下一个不怎么会为人处世的懵懂少年印象，以至于领导不敢分配任务，担心出差错，持有“用老人省力、省心、高效，用新人费力、费神、易错”这样一种观点，不敢给新人压担子，使之得到锻炼。
3、新进公务员流动性较大，业务性不强。给人一种“新进公务员在本单位待不长”的印象，领导干部会产生“与其花大力气培养一个干部，在精通业务后调走，又要花费时间和精力培养新人,费力不讨好，不如索性摆在一边儿，不愿给新
人分任务、压担子”这样一种想法。只是将一些无关大局，没有多少技术含量，与工作业务联系不大的事情交由新人。
如何解决新进公务员面临的如上问题，除了从个人方面需要做到“虚心，不断学习；踏实，求真务实；廉洁，防微杜渐”这三方面，从组织上讲，也应做到“四投”——“投入感情、投入时间、投入信任、投入耐心”。
一、投入感情。组织和领导要在生活上、工作上关心新进公务员，让新进公务员有归属感、认同感、上进心。生活上，尤其针对异乡人员，应考虑食宿问题和福利待遇问题，尽量解决其后顾之忧，使其专心、安心工作。在不违背大的原则情况下，应主动帮助适应当地工作环境和人文环境；工作上，一开始就要有培养新人的理念，在思想上和行动上处处为新进公务员提供磨练的机会，把其真正当成工作中的一份子，投入感情，真挚待人。比如选调生初入岗时，需由培养人或者主管领导带领，以走访调研的形式深入各村（社区），与老百姓同吃、同住、同劳动，在消除“书生意气”的同时，增进与群众之间的感情，熟悉工作环境，了解基本情况，才有利于今后的发展。
二、投入时间。时间是试金石，也是磨刀石。任何事物的发展都需要时间，人才的培养也不例外。培养干部需要循序渐进的过程，“目光短浅”式、“急于求成”式认识干部和“火箭式”、“拔苗助长”式培养干部都是过于急躁的。针对新进公务
员，我们应给予其充分的时间让其适应工作环境，渐进式改正工作中出现的问题和不足，使之有一个进步的过程和空间。在初始阶段可以定期对新进公务员进行谈话或者以书面汇报的形式搜集、了解思想情况和成长动态，指出需要注意的问题并给予专项指导；单位相关领导布置一定量的长期任务，重点培养新进公务员的写作能力，比如一个月写几篇调研报告、写几篇有分量的文章、看几本指定的书和自选的书并做好相关笔记等等。通过一定时间的培养，使新进公务员工作走上正轨，再进一步加以引领。
三、投入信任。面对新进公务员工作生疏、错误频出的状况，组织和领导应该加以鼓励和鞭策，指出不足并督促其加以改正，而不是晾在一边，做些边角料的事情。年轻干部是党和国家的宝贵财富，绝大多数都是高学历、高智商的优秀人才，学习能力强，适应能力强，能够在实践中总结出经验教训。组织和领导应有敢于担当的责任心和培养新人的使命感。要敢于压担子、给任务，在问题解决中锻炼新进公务员解决问题的能力和为人处事的能力。尽量使其参与问题的解决过程，不求独当一面，但也至少是直接接触。比如，乡镇的计划生育工作、综治工作、拆迁工作、信访工作等等都是直接接触群众，极具挑战性和锻炼性的，如果能够参与其中，虽然对新同志来说有些复杂和辛苦，但是从中获得的经验对个人发展绝对是一笔宝贵的财富。
四、投入耐心。也就是持之以恒。或许一个地方的组织和领导心血来潮，偶尔对新进公务员进行关心和帮助，但是只是走走过场，不痛不痒，没有多少实质性的可持续措施，对待新进公务员的培养工作没有耐心。比如有些县市区在前几年或者是在新进公务员刚参加工作不久，风风火火又是搞培训，又是搞户外活动，结果前后就一次，以后便无下文。这样的冷待和前面关怀备至对比所形成的反差，可能会引起新进公务员的心理落差，觉得组织上已经不再被关心，而被冷落一旁，不利于其健康发展。如何在新进公务员培养方面持之以恒，笔者建议从以下三点做起：
1、建立长效领导机制。由组织部牵头，拨出专项经费，规定时间和方式针对新进公务员加以培养；
2、加大定期培训力度。至少在刚参加工作半年内组织辖区内新进公务员进行适应性培训，并在以后定期组织专项培训和规划；
3、增强各种交流学习。既有组织、领导和新进公务员的交流，也有新进公务员与师兄、师姐的交流，还有新进公务员之间的交流。可以采用座谈会形式，方式灵活多样，可以是本区域内的交流，也可以是区域间的交流。一定时间的交流，特别是具有相似工作经历的人员之间的交流更容易获得共鸣和经验被吸收借鉴。
既然选择了从政，每一个新进公务员在之前都有一腔热
忱，无论是否幼稚、现实，但归根结底都想追求进步，干出一番事业。人才不是被用来摆设的展品，更不是被用来收藏的古董，是需要雕琢的璞玉，是须待检验的钻石。所以对于新进公务员，我们组织在感情上、时间上、信任上、耐心上，都得给予最大的关怀和帮助，使其健康发展，成为真正能够担当党和国家建设大任的栋梁之才。
