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如何看待沁和公司的发展前景
——调度室
我们从事煤炭行业，根据我们的一些亲身见闻不得不说从2013年中国煤炭形势已经明显开始有所退步，首先，我们应该了解我国煤炭的供需关系，绝大多数煤炭是供给工业能源，主要是炼焦锻钢和火力发电两大项。
先说第一项炼焦锻钢，从2012年开始我国钢铁行业就出现了严重的产能过剩，各个企业大面积亏损，最严重甚至一吨钢毛利只有几角钱，详细原因可以看这个问题相关回答为什么钢铁企业 2012 年大面积亏损？因此各个钢铁企业都努力调整产能优化人员配置，钢铁产量增长率也明显放缓，对于煤炭的需求也随之降低。之后再说火力发电，政府政策的预计：减少化石能源的使用，更大力度扶持开发新能源，以及最重要的改善城市环境提高空气质量。2014年初国家为了解决民众关切的雾霾问题，已经限制今后火力发电增设机组，希望加大清洁电能在电网的比例。与钢铁行业一样，大部分火力电厂的效益也不容乐观，和钢铁产业不同的是钢铁作为工业原料不可替代而火力电厂是有其他电能替代品，新能源发电的规模化对煤矿将是更具影响的冲击。
然后对于沁和集团本身呢？是如何应对效益减少的状况呢？是否也能通过裁剪人员、降低产量来解决呢？这里不得不说煤矿的无奈了。煤炭产业作为沁水工业排头兵在我县发展起到了领跑作用，我县发展由煤炭支撑起来的，同样也创造了大量就业空间，这些人当中有相当比例只有煤矿工作经验的低知识水平从业者，若对沁和集团进行一次大的人事精简，无一技之长的人惶惶不安，面临丢饭碗的担忧，这对于公司还是政府本身都是一次挑战，因此煤矿更不能减产，煤矿的人事花费占了总利润的多少，为了养活不能轻易裁撤的大量矿工，煤矿反而需要每年保证增产才能维持效益。其实这次也是一个行业盛衰更替的轮回，有盛必有衰，同样有衰必有盛。对于我们沁和能源也毋需担心会从此一蹶不振。能源产业永远是国家最根本的保障，尤其是化石能源，国家版图上有什么才能依靠什么，中国一直是个煤炭大国，这是由地质赋存决定的，我们的能源消耗大部分还是依靠煤，这是工业几十年发展形成的，新清洁能源的规模化应用能影响到煤炭的地位毕竟还极其遥远，中国还是要有很长的时间依靠煤炭作为主要能源，我们有相信，也有能力为公司走出困境而百倍能力。
面对挑战，无疑有两种结果，一种是妥协，被困难所压倒，而另一种则是奋进，在挑战中取得胜利，而我们，必须是属于后者，在2015年5月25日出版的沁和报上，我看到了郝高峰经理发表的一篇“沁和突围，我的责任”，细读后，感触良多，在当前煤炭形势如此“急”的情况下，我们再也不能再“等”，我们要有行动，要有动作，而如何行动，如何动作呢？结合我们生产部门，我认为要从以下几方面重点抓起来，落实下去：
第一、狠抓现场管理，确保安全生产。安全是最大的收益，安全是保障公司发展的首要条件，能否保证安全是我们能否渡过难关的关健所在，这就要求我们各级、各部级的管理人员安排任何工作，必须先从安全的角度出发，各项保障措施必须落实到位，这里，要重点强调的有两点，一是要开好班前会，各级领导在班前会上安排工作时、强调重点时以及传达上级精神的的时候，一定要安排细、细安排，保证每个职工都能听明白，记清楚。二是现场作业时，当班的现场负责人，必须认真落实班前会议上的精神，抓好一线的安全管理工作，确保本班各项任务指标的顺利完成。
第二、细抓降本增效，努力创造利润。所谓降本，我认为降低吨煤成本，增效则是尽量减少设备、人员的失误率，让其在单位时间内，充分发挥最高效率。降本增效应该从三个方面细细抓起：即煤炭质量方面、考核成本方面、减员增效方面，每项都制订出详细、具体的实施方案和考核标准，进而严格考核执行。
第三、统一思想认识，提高团队凝聚力。精神的力量的伟大的，在面对困难的时候，我们一定要坚信，在公司领导和矿领导的带领下，一定会渡过难关，同时，我们的各级管理人员，要做好每位职工的思想工作，让其坚定信心，与沁和共渡难关。
每个人、每个企业在其成长和发展过程中，都会遇到这样或那样的困难，面对困难，我们更要信心百倍，把我们自己该做的做好、做精、做细，就如郝高峰经理在文中所写：“只要我们每个人都有认清形势、理清思路，用实际行动担起属于自己的那份责任，沁和就一定能抱团取暖、突出重围，迎接属于我们的自己的明媚春天”！
2015年9月16日
