水电施工企业项目部如何留住新进大学生由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业如何留住新进员工”。
水电施工企业项目部如何留住新进大学生 近年来，水电施工企业所属项目部新进大学生流失现象十分普遍。而项目部能否留住新进大学生，事关项目部乃至整个水电企业的生存发展。笔者就新进大学生流失的原因及水电施工企业项目部如何留住新进大学生谈谈自己初浅的看法。
笔者认为，新进大学生流失主要有以下原因：从个人角度看，工资待遇、个人能力的发展、个人价值的实现与项目部的现实存在一定的反差；从企业角度看，项目部的经营机制、用人渠道、内部分配形式、管理方式等还存在一定的问题；从社会角度看，项目部相对封闭的工作环境与飞速发展的信息时代以及新进大学生追求向往都市生活的心理有一定程度的脱节。新进大学生在婚恋、人际交往方面存在着一些现实问题。
以上这些，都是导致新进大学生流失的主要诱因。而项目部能给新进大学生提供一个学习知识、掌握技能、踏入社会、施展才华的舞台，新进大学生则能有效加快项目部管理层的知识更新，给项目部创造生机与活力，为项目部增添持续发展的后劲，新进大学生如果能够扎根项目部，无论对于项目部发展还是对于大学生个人发展都是有利的。因此，如何更好地留住新进大学生，成为项目部的当务之急。
如何留住新进大学生，笔者认为要注重以下几点：
1、开诚布公，善选新进大学生在项目部新进大学生流失的问题上，有很大程度在于新进大学生对项目部的情况不甚了解。许多大学生在踏入社会之前，对工作和生活都有着美好的憧憬，然而，由于水电施工企业的行业特殊性，项目部大多位于远离繁华城市的偏远地带，初出校门的大学生来到项目部之后，理想和现实之间形成的巨大反差容易造成心理失衡，如果心理问题得不到疏导，久而久之大学生们难免萌生去意。因此，对于这个问题，选择适合的人才显得尤为重要。项目部应该高度重视新进大学生的挑选工作，在与新进大学生签订劳动合同之前，可以采取组织有入职意向的新进大学生观看介绍项目部的资料片或组织他们到部分项目部实地参观考察的办法，让新进大学生充分了解项目部的实际情况，之后项目部再结合大学生的意愿，采取双向选择、择优录用的方式选择合适的大学生。这样就能从源头上预防和减少新进大学生的流失。
2、重视价值,善用新进大学生学有所用，专业对口，是每个新进大学生的普遍心理和迫切愿望。现在许多人认为新进大学生眼高手低，吃不了苦，这只是一种片面的理解。笔者认为，许多新进大学生并不是怕吃苦，而是怕吃毫无意义的苦。只要懂得引导、知人善任，发挥他们的专长、展现他们的才华、实现他们的价值，他们还是很愿意扎根一线、贡献才智的。因此，项目部接收大学毕业生后，应尽可能根据他们所学专业并了解他们的个人意向，综合考虑之后安排合适的工作岗位。岗位确定之后，就要落实好“师傅带徒”工作，采取奖励和约束机制并重的方法让师傅尽职尽责做好传、帮、带，让新进大学生在项目部迅速成长。新进大学生初出校门，优点是有干劲，缺点是少经验。项目部应充分掌握年轻人的特点，既给他们压担子，又给他们创造一个相对宽松的成长环境。特别是在新进大学生的使用方面，项目部应打破常规，以能力论英雄，只要新进大学生想干事、能干事、干的好，就应该给他们施展才华的平台，让“英雄”有用武之地，让“不拘一格用人才”成为项目部快速发展的助推器。
3、关心生活，善待新进大学生新进大学生到外营点工作之后往往会产生一些心理问题，如果心理问题越积越多，越来越大，势必会影响到工作。项目部对此应该高度重视，可以采取以下解决办法：第一，项目部配备兼职心理辅导人员，定期与他们交心谈心，了解他们的思想动态，想方设法及时疏导他们的心理问题，让他们的心理一直保持健康、良好的状态。第二，因地制宜开展丰富多彩的文体活动，通过活动，增强大学生们对项目部的归属感。第三，在新进大学生过生日或结婚等人生特别时刻给予特别关怀。项目部青年职工的婚恋问题是一个长期困绕水电施工企业的具有一定普遍性和代表性的问题，这个问题如果能得以有效地解决，对于保持项目部新进大学生队伍的稳定性、增强项目部整体战斗力至关重要。
笔者认为，项目部应该为新进大学生的婚恋问题积极创造条件，让他们在努力工作的同时没有后顾之忧。在具体操作方面，可以积极探索新思路、尝试新方法，例如可以与社会力量一起联合举办具有水电行业特色、针对性强的集体相亲，还可以利用现代通信设备和高科技手段开展视频相亲，通过这些活动帮助新进大学生们找到人生的另一半，同时也可以借此机会展示企业品牌形象，一举两得；对于已婚大学生，则可以定期组织家属集体到工地探望，以此增进夫妻感情，促进家庭和谐，让大学生在工作的同时也能享受到来自家庭的温情，以此增强他们对项目部的归属感，继而进一步激发他们的工作积极性和主动性，发挥聪明才智，促进企业发展。
