在安全工作中怎样运用现代管理模式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“现代管理模式的认识”。
在安全工作中怎样运用现代管理模式
安全生产管理是针对企业安全生产、经营过程中的安全问题，运用企业资源，通过生产、经营过程中每一位员工的共同努力，达到对生产经营过程中安全的组织、控制，实现生产过程中人与设备、物料、环境的和谐，达到安全生产目标。所以说，安全管理的核心是“人”的管理，就是利用科学的方法和手段，对安全生产过程中人的行为实行全员、全面、全过程管理。也就是要在安全管理中实行“刚性管理”与“柔性管理”相结合。
刚性管理就是利用安全目标控制经营过程中每位员工的意愿和行动。具体来说就是将公司的安全目标细化分解到部门、班组和个人，自上而下的制定实行公司安全总体目标的保证措施，通过每一位员工实现自身和本岗位的安全目标，保证班组、部门和公司总天气没别的实现。刚性管理的核心就是强制性，利用公司的安全管理制度，强制约束员工生产经营过程中的行为，不断提高员工的安全素质，实现员工对自身行为的自我控制，最终达到员工自身行为的规范化、标准化和准确化、定量化、统一化。目前，开展的民爆企业安全生产标准化达标工作，就是刚性管理在民爆行业的运用，通过安全生产标准化建设，进一步完善企业在安全生产过程中每一个环节的规范、标准，通过规范、标准，使员工鄙弃自身在生产、经营过程中的习惯性行为，建立合乎规
范、且能保证安全的科学、标准行为，确保企业安全目标在“人”身上的实现。
安全管理的核心既然是“人”的管理，那么在实行刚性管理的同时，就必须体现以人为本的思想，充分考虑“人”的因素，通过强制约束人的行为的同时，还要利用动力原则和激励制度引导员工自发、自觉地控制自己的行为，这就是柔性管理。只有自发、自觉地遵守安全规范制度，才能真正保证企业生产、经营过程的长远、持久安全。
