装配组先进集体材料_装配组先进集体材料

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装配组先进集体材料

102工段装配组现有职工人数12人，其中班长2人、员工10人。装配组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系，一年来，在班长杜衡、刘朝辉的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了车间乃至公司领导的大力称赞。现将2013主要工作汇报如下:

一、做好安全生产，提升现场管理水平

班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实车间领导及工段的各项精神。坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视工装及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。充分利用TPM、GK等有效管理工具，在TPM二阶段工作开展以后，装配组继续保持在各项工作中的领先优势，认真做好设备自主保全工作，以半自动化及全自动化的实现为契机，充分利用设备，发挥集体的创新能力，全年完成改善30余项。以装配堵帽工序为例，过去的手工作业采用木条敲击，一天下来，员工胳膊酸疼，改为半自动化操作后，使用气缸装配，效率提高了50%以上，降低了工人的劳动强度，又保证了产品质量的一致性。通过GK这一管理工具，使班组长改变了过去的管理理念和解决问题的思路，又激发了员工的自主创新意识，真正做到全员参与生产和管理的良性发展局面。

二、加强职工职业技能培训，提升职工整体素质

强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。班组根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“装配之星”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在班组操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

三、加强班组建设，创建和谐团队

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。在2013年公司星级班组评比中，装配组荣获“四星级班组”称号。荣誉面前，小组始终按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录和各种点检记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确（完成任务好、现场管理好、成本控制好、质量安全好、精神文明好、一准确是:管理信息真实准确）”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容。

全体员工在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是星期天，还是节假日，只要接到加班任务，都能立即投入到生产当中，及时保证生产的顺利进行。全体员工每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在车间广大职工面前树起了一面面旗帜。

芯体零件车间

装配组 2013-12-30