从“长而不宰”看领导艺术_电大领导艺术答案

其他范文 时间:2020-02-28 06:34:56 收藏本文下载本文
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从“长而不宰”看领导艺术

《道德经》有云:“生而不有,为而不恃,长而不宰,是谓玄德。”意思是,虽然有“道”,可使万物产生、繁衍、成长,但不可据为己有,不可恃为己功,更不可去主宰他们,这才是崇高的。千百年来,在漫长的人类世界观和价值体系演化历程中,国人一直将这句话视为道家自然主义宇宙观和人生观最为经典的表达。其中,“长而不宰”一句,更是体现“不以有为有”的豪迈胸襟,追逐“我为人人”的至高理想,堪称大境界,值得每个领导者细细揣摩。

怀有“长而不宰”思想的,还有原通用电气CEO杰克〃韦尔奇。韦尔奇特别强调“管理者”与“领导者”之间的区别。他说:“我不喜欢管理所具有的特征:控制、压抑人们,使他们处于黑暗中,将他们的时间浪费在琐事和汇报。管理者紧盯住他们,无法使他们产生自信。”他认为,领导就是影响他人的一种过程,是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为。这一点,与“长而不宰”,通过培养、激励,达到共进的目标,是多么地吻合。管理的对象是“事”和“物”,而领导的对象却是“人”。从事管理的人,可以用数据说话,编辑出各种图形、表格来分析战略,研究项目,但是对员工诉求却知之甚少、甚至对员工发展漠不关心。单纯以“管理”自居的人,甚至把员工当做自己的附属,对于属下的过失缺乏耐心,手段单一,非批即罚,使人丧失信心,涣散了人心。可是称为领导的人呢?他们大彻大悟,明察秋毫,助人成长而视如己同,为员工提供成长、成才的渠道和施展

抱负的舞台,这是最深厚的德。由此可见,管理者与领导者有着本质的区别,领导者是那些能够通过自身影响别人共同进步的人。

从“长而不宰”谈到育人观念,从韦尔奇管理认识谈到领导角色,我们不难明白,领导无论是一种境界也好,或是一个过程也罢,都是指导行动的一个概念,而领导思想的灵魂恰恰是建立在这种概念基础上的觉悟,叫做领导艺术。这种艺术是每个称之为“领导者”必须具备的。领导艺术需要有创造性。要让一些真、善、美的东西融入到领导过程中去;要让被领导的人愉悦,甚至感到幸福;要善于抓住主要矛盾,解决具体问题;要能够“放手”而不“撒手”。对于培育人才,“长而不宰”不是无所约束,更不是为追求“育人”目标而放任自流。道家还有一句话叫做“无为而无不为”,同“长而不宰”一脉相承,是看问题、矛盾的关键,以无形的、看不见的引导行为,来诱使下属自觉地解决问题;用领导艺术影响具体管理,用无所作为来诱使有所作为。领导艺术还要有实效性。只有感情沟通或激励措施而没有实际效果,不能称为领导艺术,“长而不宰”看似“无为”,但十分重视产生的结果,因为管理是实务,而“实践是检验真理的唯一标准”,无为而有成,才是领导力。

驾驭领导艺术需要深厚的文化底蕴与才能,是谓领导修养。具备较高的领导修养,才可以将领导艺术发挥的淋漓尽致并符合时宜。儒家没有歧解道家的思想,《论语〃卫灵公篇》中提到:“无为而治者,其舜也与!夫何为哉?恭己正南面而已矣!”“恭己正南面” 并不是指“恭敬地朝南坐着,什么事情都不做”,而是“为政以德”的表现,是领导修养的基本诠释:其一是知人善任。领导者的责任是提供合适的舞台,让下属好好地发挥;其二是德行良好。用美德来培育人,别人也都诚心地好好表现。凭借良好德能与才能而产生的领导魅力,正是指导或影响别人工作的最好手段。

在学习实践科学发展观活动中我们深刻体会到,科学发展观的核心是以人为本,第一要义是发展,基本要求是可持续发展。这是顺乎人类社会发展规律的总结与现实要求。作为指导广大党员领导干部工作实践的思想武器,科学发展观同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一脉相承又与时俱进。新时期的领导者,为政要廉洁奉公,为民应亲善和谐,不一定要“事必躬亲”,但一定要“为人表率”。所谓“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”,胡锦涛总书记也在2004年中央经济工作会议上指出:各级党员领导干部要“常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心”,细细品来,就是要让领导者常常反思、时时警醒、处处严格要求自己。对自己的严格要求,不仅是提升自身修养的基本要求,也是影响身边群众、改善社会风气、激发生产力的有效手段,这种更高的内在领导修养要求也何尝不是服务于民的现实手段呢?所以,做到“以人为本”和“和谐发展”,不仅是要“长而不宰”,更还需要“身正、心正”。

东航新领导班子上任以来,提出“以业绩论英雄”这一鼓舞人心的政策,应着如云。通过“竞聘考核”一方面激发了内部一大批年轻人渴望进步的热情,搭建了成长的舞台。是以人为本,走人才可持续发展道路的切实举措;另一方面又在广大管理者中形成了危机意识和

超前意识。许多人捧起书本加紧“充电”,殚精竭虑谋发展。领导层在储备、发现人才,当然更希望人才成为好的管理者甚至是优秀领导者,德才兼备、奉公守法、爱企如家、关心员工,身堪表率,以“长而不宰”的韬略培育一代又一代新的人才,为东航振兴、发展提供源源不断的动力。

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